文 | 培訓經理指南掌柜 南哥
圖 | 培訓經理指南小二 丁游
加班這個話題！真是現(xiàn)實！不管是白領還是藍領加班基本是常態(tài)，加班的原因如果只有一個，那么可能老板給的活太多，市場競爭太激烈！而加班的方式卻有多種并存在巨大差異！而這些差異正是構成了普通的加班者與高級加班者的區(qū)別。但是不管是哪種方式，我們必須相信，我們可以不必為了工作而犧牲掉我們的價值觀，犧牲掉我們珍惜的人，甚至犧牲自身的價值。
高效能人士與時常加班者看上去似乎沒什么差別，他們看上去都在努力工作，但是實際上，最大的區(qū)別在于，在工作中個人的感受，他們對待工作的態(tài)度。一、目標導向：聚焦目標 VS 只是瞎忙
高級的加班方式：高效能人士的首要目標就是做事業(yè)，他們最在乎的只有結果，如果他們發(fā)現(xiàn)自身的工作方式并不能給他們創(chuàng)造價值，他們會立刻調整或者改變策略。
普通加班的方式：目標就僅僅眼下的績效與老板的要求二、取舍邏輯：減法主義 VS 不懂取舍
高級加班者：1）他們清晰地知道目標在哪里，并且知道適可而止，不論他們是贏了一分還是五十分，都沒關系，贏了就是贏了；2）他們有清晰的成功的定義，常常把精力放在真正重要的地方
普通的加班：而普通的員工把握不好這個度，往往會基于老板的要求以及客戶的要求天天忙于救火式的工作，在這點，普通的加班者主要缺失了以下的三種能力：
1）對未來規(guī)劃以及預知的能力
2）線性的思考方式，只是按照時間順序進行排列工作任務，而沒有形成樹形思考法，對任務進行歸類、打包處理。在移動互聯(lián)網時代，時間被切割的更加碎片化，這種思維方式的人加班時間將越來越多！在《高效工作任務推進》課程我們非常注重訓練員工的三個核心能力：認任分解能力、任務打包能力以及任務排序能力，這可以大幅度提升員工的工作效率。
3）心智模式的局限：在導致拖延的心智的六種模式中，總有一款適合普通的加班者，限于篇幅的原因，六種模式會在以后的文章中持續(xù)分享給大家。三、思維方式：結構性思維 VS 線性思維
高級加班者：高級的加班者總會聰明的工作，當他們面臨著長時間加班風險的時候，他們總是會通過各種方法提升自己的工作效率而不是用時間累加去解決問題，舉個例子來說，他們會收拾家務或與自己的女票電話聊天（PS :耳麥很重要，可以解放出雙手），而不是躺在床上聊完天后再去做家務。
普通的加班者：他們不會意識到加班的風險以及采取結構性思維進工作組任務規(guī)劃，他們喜歡a--->b--->c--->d的工作模式，對他們而言這樣做的最大好處是可以不用“思考”，說真的思考的確是一件痛苦的事情，但是思考卻可以讓效率更高。四、價值趨向：自我認同 VS 他人認同
高效能加班者：高效能人士非常明確自身工作的價值所在，無需獲得他人的認可而證明自己的存在，所以他們的工作更加自主。他們給自己建立一個良性的反饋系統(tǒng)，而不是等待別人給他反饋。這對于職場員工而言是非常重要的。
普通的加班者：他們的安全感以及工作價值體現(xiàn)比較賴于從他們的上司、同事、客戶和外部得到反饋，所以負面的反饋給他們一種深深的恐懼感，因此這種心智成為他們被動工作的主要原因。五、心情曲線：正向激勵 VS 惡性循環(huán)
高級加班者：能夠通過對事情的輕重緩急的區(qū)分，見證工作任務不斷被完成，問題原來越容易的趨勢，因此加班的過程是愉悅的！
普通的加班者：對自己時間毫無把握，他們總是習慣別人給他們安排工作，導致重要緊急的工作越來越多，壓力也越來越大，效率越來低的惡性循環(huán)，所以建立良好的工作規(guī)劃與時間管理的習慣太有必要了！六、團隊關系：發(fā)展放第一 VS 合作第二
高效的加班者：高效能人士將個人的發(fā)展放在第一位，因為他們明白，只有將自己放在第一位，才能更好地服務他人。雖然有時這顯得有點自私。實際上，只有自己提高，你才能給你的公司和顧客以更高水平的服務，這是無私的表現(xiàn)。
普通加班者：工作狂將別人置于自己之前，這看上去非常無私，但實際上這是不合理的，當你不斷的給予，而不曾補充自己的資源和能量時，終將會將自身消耗殆盡，這種行為也是在做好服務的驅動下產生的，但是卻得出不同的結果。 七、自我約束：全力以赴 VS 三心二意
高級加班者：高效能人士總能形成有效的自我約束，他們注重的是自己在當下是否全力以赴地投入工作，他們的工作信條是上班時間高效工作，從不偷懶，下班的時間盡情玩耍，不想工作。
普通的加班者：他們的自我約束能力較為薄弱，不是被“喜歡的事”吸引，就是工作中開小差，因此他們的工作模式是上班時間想著玩耍，下班時間擔心工作。長期陷入這種被動心智中，身心疲憊，效率極低！
