三年之內(nèi)，聯(lián)想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯(lián)想員工，也需滿足原IBM員工；二是讓聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在的兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩(wěn)過(guò)渡。
“我不準(zhǔn)備辭職了。”7月3日晚上，一位聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)員工在校友聚會(huì)上的表態(tài)讓舉座皆驚。
事實(shí)上，該員工正是此次聚會(huì)的主角。此前，他已經(jīng)得到了另外一家企業(yè)的技術(shù)主管職務(wù)。而從聯(lián)想集團(tuán)辭職的計(jì)劃，他也已經(jīng)整整醞釀了半年。
“留在聯(lián)想集團(tuán)讓人安全一些。”這是他給校友們的解釋，“即使不與跨國(guó)公司比，聯(lián)想的基本工資與深圳的華為、中興相比也不算高，但聯(lián)想的福利做得好，比如醫(yī)療、養(yǎng)老金、退休金等。聯(lián)系了幾個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)員工福利都沒(méi)有聯(lián)想好。”
7月5日，聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布了其“企業(yè)年金”計(jì)劃，聯(lián)想是國(guó)內(nèi)第一家推出“企業(yè)年金”計(jì)劃的企業(yè)。在聯(lián)想集團(tuán)主管人力資源的副總裁喬健看來(lái)，“企業(yè)年金”計(jì)劃不過(guò)是聯(lián)想并購(gòu)IBMPC之后多項(xiàng)薪酬調(diào)整計(jì)劃中的一項(xiàng)，“讓更多的聯(lián)想員工滿意，特別是讓前IBM員工滿意”，正是這些調(diào)整的目標(biāo)所在”。
企業(yè)年金誘惑
喬健進(jìn)一步表示，在聯(lián)想集團(tuán)整個(gè)薪酬調(diào)整計(jì)劃中，包括了對(duì)基本工資、獎(jiǎng)金、員工福利、期權(quán)等多方面的調(diào)整。“實(shí)施企業(yè)年金計(jì)劃是聯(lián)想薪酬調(diào)整的開(kāi)始。”
據(jù)悉，聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)年金計(jì)劃的首批資金規(guī)模為5000萬(wàn)元，今后逐年進(jìn)入年金賬戶的資金約為2000萬(wàn)元。
據(jù)喬健介紹，聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃主要針對(duì)工作時(shí)間超過(guò)一年以上的所有正式員工，以個(gè)人自愿為原則，以個(gè)人出資部分與公司出資部分共同構(gòu)成，雙方出資額比例為1:1。
按照勞動(dòng)保障部門(mén)規(guī)定，必須有70%以上員工通過(guò)參加才能正式啟動(dòng)企業(yè)年金計(jì)劃。喬健透露：聯(lián)想超過(guò)70%員工(包括原IBM員工)加入了企業(yè)年金計(jì)劃。
根據(jù)聯(lián)想的測(cè)算：按照5%的投資收益率和5%的工資增長(zhǎng)率計(jì)，一個(gè)加入年金計(jì)劃后在聯(lián)想工作30年的員工，若退休前月平均工資為6000元，則退休后獲得的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和聯(lián)想企業(yè)年金的養(yǎng)老金收入之和約為4000元/月。如果沒(méi)有加入企業(yè)年金計(jì)劃，只領(lǐng)取社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，退休后所獲得的養(yǎng)老金每月只有1300多元。
喬健稱，一些剛剛畢業(yè)加入聯(lián)想的年輕人覺(jué)得還是“及時(shí)行樂(lè)”比較重要，這些員工多不加入聯(lián)想的企業(yè)年金計(jì)劃，而是將手頭的錢(qián)用來(lái)買(mǎi)車、買(mǎi)房，或是娶妻生子。企業(yè)年金計(jì)劃吸引的是那些開(kāi)始追求生活穩(wěn)定的員工。
據(jù)她介紹：聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃自2005年11月報(bào)備，2006年4月正式通過(guò)審批。
同時(shí)，聯(lián)想通過(guò)完全市場(chǎng)化的運(yùn)作為自己選出了企業(yè)年金服務(wù)合作伙伴。其中，平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司成為聯(lián)想企業(yè)年金計(jì)劃的受托人；招商銀行成為聯(lián)想企業(yè)年金的賬戶管理和托管人；嘉實(shí)基金成為聯(lián)想企業(yè)年金的投資管理人。
“公開(kāi)招標(biāo)從2005年9月開(kāi)始，歷時(shí)近2個(gè)月，每種角色都有4家以上符合資格的候選人參與競(jìng)標(biāo)。”喬健表示。
聯(lián)想薪酬調(diào)整步驟
對(duì)于在全球化道路上高歌猛進(jìn)的聯(lián)想而言，用合適的薪酬留住人才無(wú)疑十分關(guān)鍵，尤其是原IBM PC員工。
聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后，薪酬制度一直是個(gè)令人關(guān)注的話題，畢竟，雙方的收入落差太大。據(jù)了解，聯(lián)想的策略是原IBM員工的薪酬在3年內(nèi)(至2008年)不變。據(jù)原IBM的員工透露：以基本工資計(jì)(不加獎(jiǎng)金、員工福利與員工期權(quán))，IBM員工7倍于聯(lián)想員工。
顯然，三年之內(nèi)，聯(lián)想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯(lián)想員工，也需滿足原IBM員工；二是讓聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在的兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩(wěn)過(guò)渡。
“聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后的薪酬可分為兩個(gè)部分：一個(gè)是臨時(shí)措施，在并購(gòu)整合這一特殊期間的保留計(jì)劃中體現(xiàn)；另一個(gè)就是在未來(lái)，全公司統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)。兩套薪酬體系有一個(gè)過(guò)渡期。”韜睿(towerperrin)咨詢師柴敏表示。
韜睿正是聯(lián)想集團(tuán)制定全新薪酬體系的顧問(wèn)。資料顯示，總部位于美國(guó)的韜睿咨詢是全球最大的業(yè)務(wù)咨詢公司之一，成立于1934年。專門(mén)向各類機(jī)構(gòu)提供人力資源管理、績(jī)效管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的咨詢服務(wù)。據(jù)韜睿提供的資料顯示：世界500強(qiáng)和《財(cái)富》雜志美國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的四分之三，皆為其客戶。
2004年12月，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)。據(jù)了解，在收購(gòu)過(guò)程中，韜睿就曾幫助聯(lián)想做過(guò)許多薪酬方面的測(cè)算。“薪酬是一個(gè)企業(yè)很大一部份開(kāi)支，必須經(jīng)過(guò)精確測(cè)算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)算，就可能成為并購(gòu)后的不能承受之重。”喬健表示。
在聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后不久，韜睿正式開(kāi)始為新聯(lián)想的全新薪酬體系設(shè)計(jì)提供咨詢。
喬健表示，收購(gòu)前需要確認(rèn)的是薪酬不會(huì)成為并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素，收購(gòu)?fù)瓿珊笮枰_認(rèn)的是，新的薪酬體系需要哪些技術(shù)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。而這些技術(shù)細(xì)節(jié)包括兩方面：一是薪酬體系本身的技術(shù)細(xì)節(jié)，二是兩套薪酬體系平穩(wěn)過(guò)渡的技術(shù)細(xì)節(jié)。
喬健透露，聯(lián)想薪酬調(diào)整的大方向是，在原聯(lián)想薪酬體系上(或?qū)υ?lián)想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原IBM工資的體系上(或?qū)υ璉BM員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時(shí)，逐步上調(diào)聯(lián)想員工整體收入。最終，所有聯(lián)想員工實(shí)現(xiàn)薪酬一體化。
固定工資指基本工資，可變工資指獎(jiǎng)金。“原來(lái)的聯(lián)想屬創(chuàng)業(yè)型公司，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，獎(jiǎng)金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬穩(wěn)定，主要是固定收入。”
而包括企業(yè)年金在內(nèi)的社會(huì)福利、員工期權(quán)等則主要按在公司工作的年限、為公司做出的貢獻(xiàn)、在公司所擔(dān)任的職務(wù)分配。自2004年之后，聯(lián)想取消全員持股制度，僅向那些對(duì)聯(lián)想有較大貢獻(xiàn)的員工分配期權(quán)。
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