“我很贊成周梅森的做法，他作為流通股股東，對上市公司股改的最后表決起到至關(guān)重要的作用，這說明股民有修改股改方案的權(quán)利，中小投資者確確實(shí)實(shí)有發(fā)言權(quán)。”三一重工（600031.SH）董事長梁穩(wěn)根側(cè)身微笑。
“三一重工的股改之所以成為資本市場的一個(gè)標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)槲覀兪堑谝患姨岢龇桨负屯ㄟ^方案的上市公司，更重要的是我們開了中小股東可以修改股改方案的先河。”三一重工股改塵埃落定半年后，“豬論”創(chuàng)造者梁穩(wěn)根首度開口。
此時(shí)，企業(yè)家梁穩(wěn)根與作家周梅森的身份一致：2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物25名候選人之一。
沒有最低成本概念
“三一重工能夠列入第一批，這是我們努力的結(jié)果，但最后我們成為第一家發(fā)布股改方案和通過的公司，這個(gè)有偶然性。”“股改第一人”梁穩(wěn)根說。
三一重工執(zhí)行總裁向文波透露，公司自2003年7月上市以來，就一直在思考全流通（其時(shí)還未稱“股權(quán)分置”）的改革大事，且在一年多前提出試行股權(quán)分置改革，并就此與管理層及學(xué)術(shù)界廣泛交流。
2005年“五一”之前，三一重工獲批試點(diǎn)股權(quán)分置改革。5月8日，在三一重工呈報(bào)的幾個(gè)方案中，中國證監(jiān)會圈定了首次公布的方案。
“證監(jiān)會選了一個(gè)最優(yōu)的方案，這個(gè)最優(yōu)指的是對流通股股東最優(yōu)。”向文波說，其他幾個(gè)方案，比如10送2都被棄之不用。
5月10日，三一重工率先公布了“最優(yōu)”方案：由非流通股股東向流通股股東支付對價(jià)———每10股贈送3股并補(bǔ)償8元現(xiàn)金。
孰料，“最優(yōu)”方案，流通股股東仍不買賬。
梁穩(wěn)根感到異常委屈。其時(shí)，本報(bào)披露了他虛擬的一個(gè)比喻：一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點(diǎn)都沒得吃。現(xiàn)在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多，這怎么行？
一石激起千重浪，鋪天蓋地的口誅筆伐接踵而至。“當(dāng)時(shí)沒想到會跑到這么大的一個(gè)旋渦里面去，始料不及。”梁穩(wěn)根說。“我當(dāng)時(shí)沒有壓力，盡管全國媒體包括權(quán)威媒體都在報(bào)道這個(gè)事情，我的董事會成員都有壓力，但是我沒有壓力，為什么呢？很簡單，因?yàn)槭聦?shí)不是這么回事，我講的豬論不是大家理解的豬論，當(dāng)時(shí)股民的憤怒是借題發(fā)揮而已，他們并不是說我的比方打得不好。”
面對記者，梁穩(wěn)根再次不厭其煩地解釋：“豬論的第一個(gè)聽眾是到公司來視察的中國證監(jiān)會的一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)我說的是一頭大豬帶著一群小豬在豬圈里，墻上掛著一桶豬食。好的制度安排是要使大豬有動力，讓它拱食把豬食撒得滿地都是，大豬小豬分而食之，膘肥體壯。這個(gè)其實(shí)講的是（股權(quán)分置改革）解決大股東經(jīng)營動力的問題。當(dāng)時(shí)那位領(lǐng)導(dǎo)說，你這個(gè)講得很好，可以定義為豬論。”
盡管如此，梁穩(wěn)根還是作出了讓步。
5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價(jià)：由每10股贈送3股并補(bǔ)償8元升至每10股贈送3.5股并補(bǔ)償8元。即由非流通股股東向流通股股東按持股比例共支付2100萬股公司股票和4800萬元現(xiàn)金對價(jià)。
三一集團(tuán)為此方案多支付300萬股的對價(jià)。當(dāng)時(shí)，有董事提出10送3.1或者3.2，但梁穩(wěn)根認(rèn)為不必斤斤計(jì)較，干脆10送3.5，一步到位。
“10送3.5就是恰當(dāng)?shù)谋壤@個(gè)跟經(jīng)營差不多，我們能接受就行了。我做事沒有最低概念，沒有最低的代價(jià)，只有合適的代價(jià)，覺得合適，并且長期有利就可以了。”
“一個(gè)是滿足股民情緒需要，另外就是，我們作為第一家股改的企業(yè)，要開股民修改方案的先河，要讓投資者確確實(shí)實(shí)有發(fā)言權(quán)，為未來的股改樹立一個(gè)樣板。”喜愛看樣板戲的梁穩(wěn)根這次成了樣板戲的主角。
300億夢想
“中國工程機(jī)械市場是這個(gè)行業(yè)世界上最活躍的市場，許多國外的工程機(jī)械大亨找我們談合作，如果我們要套現(xiàn)的話，早就套‘洋現(xiàn)’了。我有生之年不會放棄對于三一的控股權(quán)。”面對外界大股東套現(xiàn)走人的說法，梁穩(wěn)根一笑置之。
6月17日，三一重工復(fù)牌后宣布，三一集團(tuán)投入資金不超過兩億元增持三一重工社會公眾股份。如今，三一集團(tuán)的承諾悉數(shù)兌現(xiàn)。
“我們會進(jìn)一步組織資金增持我們的股票，一個(gè)是為了保護(hù)投資者的利益，另外也是為了獲得企業(yè)本身更大的投資利益。”梁穩(wěn)根說，“現(xiàn)在我們的股票價(jià)值被嚴(yán)重低估，因?yàn)槟壳疤幵谫Y本市場和宏觀調(diào)控的雙雙低迷交叉口。”
“我們?nèi)患瘓F(tuán)以后將不會再從事工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)，像裝機(jī)、裝工以及挖掘機(jī)這幾塊業(yè)務(wù)，都是有很大市場前景的，而我們又有很好的技術(shù)優(yōu)勢，以后都會整合到上市公司來，豐富現(xiàn)在三一重工主要靠混凝土機(jī)械和路面機(jī)械打天下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”梁穩(wěn)根規(guī)劃著三一重工的藍(lán)圖。
三一集團(tuán)從1986年投資6萬元做焊接材料起家，1993年更名三一進(jìn)入重工制造領(lǐng)域，目前已涉足除工程機(jī)械之外的汽車、客車、新材料等行業(yè)生產(chǎn)，2004年實(shí)際銷售收入已達(dá)到47億元。即使是這樣的增長速度，梁穩(wěn)根仍然疾慢如仇。去年初，梁穩(wěn)根在三亞召開的三一集團(tuán)董事會上宣布，2010年銷售收入要達(dá)到300億元。
而對于企業(yè)做大做強(qiáng)的路徑依賴，梁穩(wěn)根傾向于依托自身造血功能拾級而上，而不是依靠并購整合。“我們整合其他企業(yè)文化、公共關(guān)系的能力相對于開發(fā)企業(yè)核心產(chǎn)品的能力不是很強(qiáng)，另外，我個(gè)人認(rèn)為，我國并購重組的法律文化環(huán)境還不成熟。”梁穩(wěn)根選擇自力更生。
“企業(yè)要參與國際競爭，中國的企業(yè)家必須要付出比歐美發(fā)達(dá)國家同仁更多的努力，因?yàn)槲覀冏陨淼乃刭|(zhì)和視野顯然還不夠。這是很辛苦的事，但就像母親撫養(yǎng)孩子，除了責(zé)任還有快樂。”每天堅(jiān)持一小時(shí)學(xué)習(xí)一小時(shí)運(yùn)動的梁穩(wěn)根有此解釋。
“我是一個(gè)有夢想的人，在資本市場，三一要成為一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)；在行業(yè)內(nèi)，三一要做一個(gè)有著極強(qiáng)競爭力極強(qiáng)品牌優(yōu)勢的企業(yè)。至于我們能做多大，我想在我有生之年，應(yīng)該超出300億。”
