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THLDL大課堂　　企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)的變化，企業(yè)組織架構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)間，企業(yè)組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)也必須相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化。

一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)最害怕的不知道如何改變，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不隨戰(zhàn)略調(diào)整而變化，它是企業(yè)“短命”的重要因素。

如何改變這種困境

面對(duì)業(yè)務(wù)困難，在企業(yè)尋求突破有著強(qiáng)大的“治療”心。2010年，我接觸了一批廣東從事消費(fèi)電子產(chǎn)品的研究，生產(chǎn)和銷售。最大的員工人數(shù)超過(guò)10000人，后來(lái)在全球金融危機(jī)的影響下，大量的裁員工作正在瀕臨崩潰。經(jīng)過(guò)深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)？實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題很嚴(yán)重，我們認(rèn)為這應(yīng)該通過(guò)進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)改變業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)這種困難的情況。

在企業(yè)管理中，因?yàn)槔习宓募瘓F(tuán)是一個(gè)銷售起源，不善于管理不夠重視管理。同時(shí)，許多事情的老板不能安心放心安心。針對(duì)這種情況，我們將對(duì)企業(yè)課程進(jìn)行企業(yè)管理，培訓(xùn)后，選擇管理者分享老板事務(wù)的能力，提高管理效率。

不是簡(jiǎn)單分開的組織

企業(yè)組織架構(gòu)需要根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程明確劃分各級(jí)組織，各級(jí)組織單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，采用獨(dú)立的會(huì)計(jì)制度。這似乎被整個(gè)企業(yè)分為了一批“小團(tuán)體”，似乎更難統(tǒng)一管理。事實(shí)上，業(yè)務(wù)不是組織的簡(jiǎn)單劃分，后面是嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)則劃分，就是企業(yè)科學(xué)地定義之間的責(zé)任。每個(gè)組織應(yīng)該有具體的責(zé)任，明確相關(guān)的責(zé)任和責(zé)任期，使每個(gè)員工都對(duì)自己非常清楚的責(zé)任，有一個(gè)問(wèn)題，可以避免推搪的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的管理層還應(yīng)明確定義各種變形蟲之間的對(duì)接，從而在一定程度上解決變形蟲組織之間的合作問(wèn)題。

深而自然-每個(gè)人都成為操作者

這種商業(yè)模式不僅是一套業(yè)務(wù)條件的完善業(yè)務(wù)，而且還培養(yǎng)了企業(yè)管理人員的高效管理系統(tǒng)。商業(yè)模式是最大的興趣點(diǎn)：為企業(yè)培養(yǎng)更多的商業(yè)意識(shí)，善于管理人才。經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)“大家成為運(yùn)營(yíng)商”，希望能盡量發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量持續(xù)提高，員工有商業(yè)意識(shí)，具有管理能力，企業(yè)組織架構(gòu)將為員工提供足夠的平臺(tái)發(fā)揮集體智慧經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展到這一階段，的組織是將大型企業(yè)組織架構(gòu)分成許多獨(dú)立的組織的最佳方式，從工作人員中選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚邅?lái)操作。這樣，公司從一家運(yùn)營(yíng)商，成為眾多“運(yùn)營(yíng)商”共同管理公司，既提高員工的效率，也是更好的宏觀控制公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，使各種自我管理，獨(dú)立會(huì)計(jì)，是為企業(yè)組織架構(gòu)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的商業(yè)人才。

這種商業(yè)模式是一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)格的管理制度，需要一步一步的來(lái)。經(jīng)營(yíng)理念打開經(jīng)理的思想，“尊重天堂之愛”哲學(xué)也縮小了運(yùn)營(yíng)商和員工之間的距離，只有企業(yè)組織架構(gòu)的概念上下一致，追求一致性，企業(yè)組織架構(gòu)才能朝著同一個(gè)方向發(fā)展。變形蟲管理部門的組織和管理是最好的武器，簡(jiǎn)化了許多層次的漸進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高效率，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。

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