原創(chuàng) 鏈陣 迪哥說財(cái)經(jīng) 2021-03-03 23:00

 “無規(guī)矩，不成方圓”，為什么企業(yè)家看起來很悠閑，不斷穿梭在論壇和晚宴中，就是他們早早地為自己的公司立好了規(guī)矩。

規(guī)則是社會的“總管家”，正因?yàn)橛幸?guī)矩的存在，人們工作生活的社會才能夠有條不紊的運(yùn)行。

1987年成立的華為，創(chuàng)業(yè)之初只是一家普通的電子元器件外貿(mào)商，為何如今卻成了國際上首屈一指的通信制造商？就是因?yàn)槿A為創(chuàng)始人任正非早早地為華為訂立了“家規(guī)”。

一、員工不知居安思危，任正非首提《華為基本法》

1995年，此時的華為已經(jīng)度過了初創(chuàng)期的迷茫，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，當(dāng)年銷售額突破15億，與巨龍、大唐、中興等國內(nèi)老牌通信設(shè)備制造商并稱“巨大中華”。

華為取得巨大成就，華為員工也是歡欣鼓舞，但任正非這時候卻開始焦慮了。

業(yè)務(wù)增長了，利潤多了，員工也多了，公司內(nèi)部開始逐漸出現(xiàn)占山頭、搶功勞、消極怠工、論資排輩等現(xiàn)象。雖然當(dāng)時已經(jīng)花了20億請IBM作為華為的管理咨詢顧問，但問題尚未完全解決。

任正非當(dāng)機(jī)立斷，華為必須要擁有一個適合自己的內(nèi)部規(guī)則，要讓華為內(nèi)部的“蛀蟲”無處遁形，《華為基本法》首次被提到日程。

二、人大6教授共同起草，《華為基本法》橫空出世

任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷一個從青澀到成熟的過程，華為也不例外。

1995年9月，華為內(nèi)部發(fā)起了“華為興亡、我的責(zé)任”大討論。目的是喚醒所有華為人曾經(jīng)的拼搏精神。

1995年以前，華為的管理是“奔放式”的，那個時候，公司的目標(biāo)只有一個，那就是“活下去”。

任正非曾說：創(chuàng)業(yè)幾十年來我對成功視而不見，天天思考的都是失敗，為的就是能活下去。

但是隨著公司一步步壯大，“奔放式”的管理已經(jīng)過時，建立規(guī)范的管理制度勢在必行。

為此，任正非親自前往中國人民大學(xué)邀請了6位知名教授，華為人尊稱他們?yōu)椤叭舜罅印保餐鸩荨度A為基本法》。

從1995年到1998年，6位教授通過與上千人的調(diào)查、走訪，歷時3年，《華為基本法》終于落地。

這是中國企業(yè)史上第一部為自己公司制定的“法典”，成為了日后華為騰飛的堅(jiān)實(shí)根基。

三、人才最重要？任正非否定了人大教授的觀點(diǎn)

在撰寫《華為基本法》時也發(fā)生過一件趣事。

當(dāng)時《華為基本法》快要收尾了，但“人大六君子”對最為重要的“企業(yè)核心競爭力”爭論不休，沒有定論。于是他們決定去找任正非，聽聽“任總”有何高見。

其中一位教授問任正非：任總，您一定覺得華為最核心的競爭力是人才吧？

不料任正非立刻否定了人大教授的觀點(diǎn)：當(dāng)然不是人才！一個成功企業(yè)的核心競爭力在于“對人才的管理”。

任正非透徹的回答令6位教授面紅耳赤，隨后6位教授紛紛鼓掌，如獲至寶。

自此，基于“對人才的管理”這個核心理念下應(yīng)運(yùn)而生的《華為基本法》更可以說是為華為奠定下了成功的基石。

四、結(jié)語

1996年6月,任正非在《再論反驕破滿》的講話中提出：《基本法》是華為公司中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,是華為公司全體員工的心理契約。

下至實(shí)習(xí)生等一線員工，上至任正非等所有高管，都要受《華為基本法》約束、規(guī)范。

1998年3月《華為基本法》正式實(shí)施。

1999年底，華為員工總數(shù)超過15000人，銷售額突破120億，20年后世界第一通信設(shè)備制造商從那時便已揚(yáng)帆起航。