華為公司的《華為基本法》總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。
那時華為想要做《華為基本法》，而給華為起草華為基本法的是人大的六位教授。
一次，任正非與六位教授商討《華為基本法》的相關(guān)事宜。其中有一位叫包政的教授問任正非：“任總，人才是不是企業(yè)的核心競爭力？”面對教授的提問，任正非堅定地回答：“不是！”
接著他說：“人才怎么能是企業(yè)的核心競爭力呢？對人才的有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力?！贝嗽捯怀?，讓在場的六位教授頓時無言以對。
而后，《華為基本法》中就有這樣2句話：
而這兩句話強(qiáng)調(diào)都是對人才的有效管理的是能力而不是人才。一個企業(yè)可以有很多人才進(jìn)來，但有可能成為所謂的烏合之眾。但是如果管理有效的話，那可能就是精英薈萃。
對于人才的有效管理，華為確立了“三位一體”的管理模式，也就是精準(zhǔn)選配、加速成長、有效激勵。
01 人才招聘——最合適的，就是最好的
“企”之一字，有“人”為企，無“人”為止；先要有人，才有業(yè)績。人是企業(yè)的根基。
企業(yè)發(fā)展，在于選人；而選人之道，在于精準(zhǔn)。
在招聘崗位人才時，從有兩個維度來考慮：
第一個維度是該崗位的能力素質(zhì)要求
第二個維度是個人的價值觀是否與企業(yè)的核心價值觀一致。
如果在這兩個維度上人與企業(yè)的要求都能完美契合，那么這個人就是企業(yè)所需要的人才。
02 人才搭配——用人所長，補(bǔ)其所短
《華為基本法》中有一句經(jīng)典：金無足赤，人無完人，優(yōu)點突出的人缺點同樣突出。
企業(yè)家也經(jīng)常會說：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊組建不單指公司的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，還包括一個部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、一個項目的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊等。
華為把人才搭配的原則稱為“狼狽計劃”。
就像軍隊一樣，團(tuán)隊不僅要有司令來指揮沖鋒陷陣，還要有政委來營造氛圍。團(tuán)隊的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，來自核心成員價值觀一致且優(yōu)勢互補(bǔ)所形成的合力。
03 人才生態(tài)鏈——一杯咖啡，吸收宇宙能量
華為認(rèn)為激勵的本質(zhì)是期望值管理一一員工不是看薪酬數(shù)額的絕對值，而是看薪酬絕對值與個人期望值的差距。
華為堅持設(shè)定具有調(diào)性的目標(biāo)一一不能讓目標(biāo)容易達(dá)成。華為接近有半員工是考核結(jié)果C。員工拿到錢的時候就會產(chǎn)生“負(fù)疚感”：老板對我們太好了，我們干得不咋地，公司還給這么多錢，慚愧??！明年必須起袖子好好干。
華為經(jīng)營人才的模式未必適合所有企業(yè)，但他的核心理念和操作方法，可以給許多中國企業(yè)帶來借鑒。
《任正非：什么時候出發(fā)都不晚》主要針對任正非的經(jīng)典講話進(jìn)行深入剖析，對核心精神進(jìn)行總結(jié)歸納，為創(chuàng)業(yè)途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑒的工作思路，讓平時的奮斗不再成為一個空泛的概念。
什么時候出發(fā)都不晚，就怕不敢出發(fā)，不敢堅持走下去。
