今天企業(yè)擁有的不是簡(jiǎn)單的人力資源，是每一個(gè)創(chuàng)新個(gè)體或者組織能不能把平臺(tái)和組織的氛圍設(shè)計(jì)出來(lái)，讓每個(gè)創(chuàng)新的主體都發(fā)揮作用，既實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，又滿足他自身的成長(zhǎng)。華為和阿里巴巴就是鮮活的例子，激發(fā)每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)新能量，又通過(guò)對(duì)整個(gè)環(huán)境的理解、互聯(lián)網(wǎng)的理解和財(cái)富的理解實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng)。
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