年輕人受委屈了怎么辦？是玻璃心般的料挑子不干了，還是忍氣吞聲當(dāng)一個(gè)老好人，船夫作為一個(gè)踩了很多坑的過(guò)來(lái)人想說(shuō)，這兩個(gè)都沒(méi)有抓住問(wèn)題的重點(diǎn)。
因?yàn)槌赡耆耸紫纫獙W(xué)會(huì)告別二極管思維，遇到事情，尤其是受了委屈，千萬(wàn)不要從一個(gè)極端到另外一個(gè)極端。所以成年人的必修課第十期的主題就是受了委屈怎么辦？
大家好，我是瓦爾登的船夫，這些內(nèi)容的干貨比較多，經(jīng)驗(yàn)來(lái)自船夫人生中踩的比較大的一個(gè)坑。
兩個(gè)故事
老規(guī)矩，還是從我的親身經(jīng)歷說(shuō)起，大概十年前船夫只身一人來(lái)到一線城市做北漂，當(dāng)時(shí)在一家知名的外資銀行做銷售，在完成了為期四天的新人培訓(xùn)后，分行的人力干事便通知我們下周一就開(kāi)始正式上班，剩下的時(shí)間可以自行安排。
我和其他伙伴們一樣，自然想去逛一逛這美麗繁華的帝都，也就在這個(gè)時(shí)候，我接到了我的一個(gè)發(fā)小緊急且慌張的電話。這里跟大家說(shuō)一下，我之所以能來(lái)到這家外資銀行是通過(guò)這個(gè)發(fā)小內(nèi)部推薦過(guò)來(lái)的，并且會(huì)在同一家支行上班。
電話內(nèi)容是支行行長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我結(jié)束新人培訓(xùn)后沒(méi)有立刻去支行報(bào)到很生氣，表示以后也不用來(lái)上班了，他會(huì)跟人力溝通辭退我，這一下子就讓我慌了神，仿佛從云霄一下子墮入了九層深的冰窖。
但發(fā)小趕忙安慰我說(shuō)，好在當(dāng)時(shí)他在一旁穩(wěn)住的支行行長(zhǎng)，并拍著胸脯為我擔(dān)保，說(shuō)讓我趕緊去認(rèn)個(gè)錯(cuò)，大事化小，小事化了。我來(lái)不及多想，趕忙回到支行在支行行長(zhǎng)面前認(rèn)了錯(cuò)，并且對(duì)發(fā)小千恩萬(wàn)謝。
但此后這件事如同一個(gè)疙瘩在我心中始終難以磨平，尤其是在我事后多方打聽(tīng)，跟我同期培訓(xùn)的伙伴們，沒(méi)有一個(gè)遇到了這種情況。尤其是在咨詢的分行人力資源部門(mén)的干事后發(fā)現(xiàn)，我的這個(gè)所謂的天大的過(guò)失根本就是子虛烏有，于情于理，我都沒(méi)有義務(wù)去，在勞動(dòng)合同開(kāi)始日之前去支行上班，尤其這是一家外資銀行，我如果這么做了，甚至還跟企業(yè)文化相背離。
如今來(lái)看，這件事情的真相就很簡(jiǎn)單了，我的發(fā)小剛剛升職，我所做的職位正是他之前的職位，支行行長(zhǎng)看到我們倆除了同事關(guān)系，還有一層發(fā)小的關(guān)系，那么如何才能處理好上下級(jí)的從屬關(guān)系呢？將發(fā)小視為心腹的支行行長(zhǎng)就和我的發(fā)小一起演了一個(gè)雙簧，在我尚未正式開(kāi)始工作前，就欠下發(fā)小一個(gè)天大的人情，這樣在此后的工作中，作為下屬的我自然會(huì)積極配合。
套路玩的深么？
其實(shí)倒還好，因?yàn)檫@個(gè)支行行長(zhǎng)也是新官上任，30多歲的，他也沒(méi)有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如果有的話，他就不會(huì)玩出這種能讓當(dāng)初那個(gè)青澀的我就也能看出漏洞的套路。
也正是因?yàn)槲覍?duì)這件事耿耿于懷，再后來(lái)支行行長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體跳槽到某全國(guó)頭部財(cái)富公司后，我就沒(méi)有一同去，有一說(shuō)一，在當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)中，我的個(gè)人能力是比較靠前的，如果跟著支行行長(zhǎng)留在當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)中，在一個(gè)風(fēng)口期的新平臺(tái)中，借助之前的關(guān)系肯定會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，就不會(huì)像我后來(lái)在另外一家頭部財(cái)富公司那樣單打獨(dú)斗備受排擠。
許多年后，我和我的一位大學(xué)同學(xué)在燒烤店中聊起了這個(gè)故事，大白酒杯放下，跟我說(shuō)了一個(gè)相似的故事，大致是我去北漂的同一時(shí)期他回到了東北某省會(huì)城市，當(dāng)時(shí)他的發(fā)小正在現(xiàn)如今的某全國(guó)頭部外賣平臺(tái)做東北地區(qū)的零啟動(dòng)，市場(chǎng)一片空白，團(tuán)隊(duì)全是新人，怕小就把他介紹進(jìn)去了。
他跟我遇到了一模一樣的情況，就是發(fā)小是他的上級(jí)，地區(qū)boss跟發(fā)小一同上演的一個(gè)雙簧，事后同學(xué)也是氣不過(guò)，工作不到半年就離開(kāi)了這家啊某全國(guó)頭部外賣平臺(tái)，據(jù)他后來(lái)回憶，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的幾十個(gè)人中，每一個(gè)人都分到了不止一個(gè)地級(jí)市的開(kāi)發(fā)，伴隨風(fēng)口期的快速發(fā)展，說(shuō)人均財(cái)富自由有些夸張了，但人均七位數(shù)的收入肯定是毫無(wú)壓力的。
總結(jié)
大家聽(tīng)完我講的這個(gè)故事會(huì)不會(huì)覺(jué)得我是在告訴大家在工作中遇到的委屈就要忍著呢？成年人看問(wèn)題，千萬(wàn)不要這么片面啊。這兩件事的背后是有著大時(shí)代的歷史背景，2014年左右，正是國(guó)內(nèi)外賣平臺(tái)和財(cái)富管理行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的窗口期。
正所謂雷軍的那句名言所說(shuō)：風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛上天。
一個(gè)人的職場(chǎng)經(jīng)歷是很難遇到這種窗口期的，尤其是對(duì)于剛畢業(yè)沒(méi)多久的年輕人，趕上風(fēng)口，真的能成為時(shí)代中的弄潮兒，進(jìn)而改變個(gè)人甚至整個(gè)家族的命運(yùn)。
所以遇到類似的委屈，我們首先要看的是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司，這個(gè)行業(yè)究竟能不能成事兒，說(shuō)白了就是在未來(lái)能不能帶來(lái)巨大的個(gè)人利益，這位領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司，這個(gè)行業(yè)究竟靠不靠譜，這些都是要全方位綜合考慮。
比如當(dāng)初和我發(fā)小唱雙簧的那位支行行長(zhǎng)，就是一位十分年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)，我和他在性格上也很相似共同語(yǔ)言也比較多，尤其是在我后來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)十分優(yōu)秀后，不止一次的在團(tuán)隊(duì)中稱贊我，這種領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就不應(yīng)該太過(guò)于吹毛求疵，畢竟，不是每個(gè)人都先天懂得為人領(lǐng)導(dǎo)的馭人之術(shù)，換位思考，我們未必會(huì)做得更好，甚至易地而處，我可以能做出拙劣的雙簧。
但如果是一個(gè)油膩的中年領(lǐng)導(dǎo)，自身就缺乏進(jìn)取心又是在混日子，團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展前景也一般般，這時(shí)候受了委屈，呵呵了，就沒(méi)必要慣著了，誰(shuí)怕誰(shuí)啊。
而像我上面所說(shuō)的14年那種大時(shí)代賦予某些行業(yè)的窗口期，這就要增加重要性的系數(shù)，遇到類似的委屈，就不妨忍一忍，將精力放在提高個(gè)人能力和個(gè)人業(yè)務(wù)上，當(dāng)然了，此一時(shí)彼一時(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況和就業(yè)形勢(shì)，我們就要具體問(wèn)題具體分析了。
本期的內(nèi)容就到這里，船夫和你下期見(jiàn)。
2023.02.19
