你為自己做好前程規(guī)劃了嗎？當(dāng)紅職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有個(gè)好前程，你得跟一個(gè)好老板。更關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板。他強(qiáng)，你才能跟著上。跟了一個(gè)弱勢(shì)的老板，你的前程就很容易被跟著給耽誤。”
職場(chǎng)上，最能左右你生存狀態(tài)的一個(gè)人就是頂頭上司了。你遇見(jiàn)一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)”的好老板了嗎？他對(duì)你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？
“強(qiáng)勢(shì)”老板助你發(fā)揮正能量
哈尼 策劃
“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，這句老話(huà)到了我們部門(mén)，應(yīng)該改成“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的官”?？刹皇?，四年換了五任經(jīng)理，這頻率，跟日本走馬燈似的換首相有得一拼。離職的經(jīng)理，有的高升了，有的自己創(chuàng)業(yè)了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。
當(dāng)然，最慘的還是我們，剛適應(yīng)了一種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)便閃了，我們沒(méi)法同樣來(lái)個(gè)“華麗的轉(zhuǎn)身”，只能緊趕慢趕地調(diào)整思路，以免被新官上任的“三把火”燒成烤雞。同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理：下屬跟領(lǐng)導(dǎo)是一榮俱榮，一損俱損——跟著強(qiáng)勢(shì)老板，便能助你發(fā)揮正能量，把自己的一畝三分地經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起；跟著被邊緣化的老板，你也會(huì)被更加邊緣化，想要出人頭地？除了趕緊換部門(mén)換老板，沒(méi)轍！
我們公司規(guī)模挺大，光策劃就有幾個(gè)組，彼此之間自然有暗戰(zhàn)。從承接業(yè)務(wù)到內(nèi)部資源都要競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)會(huì)搶?zhuān)l(shuí)就出業(yè)績(jī)。
第一任領(lǐng)導(dǎo)最牛，不僅把部門(mén)里大大小小、老老少少擺平，跟大老板和兄弟部門(mén)的關(guān)系也相處融洽，幫我們爭(zhēng)取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門(mén)去客戶(hù)那里有專(zhuān)車(chē)伺候，取貨樣可以派司機(jī)做兼職快遞；需要其他部門(mén)協(xié)助時(shí)，不用經(jīng)理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應(yīng)；只要業(yè)績(jī)好，投入有產(chǎn)出，應(yīng)酬報(bào)銷(xiāo)無(wú)上限，會(huì)計(jì)當(dāng)場(chǎng)掏錢(qián)，立等可??；心理學(xué)上的“首因效應(yīng)”被經(jīng)理發(fā)揮得淋漓盡致，有什么文案，經(jīng)理先跟大老板吹吹風(fēng)，到了內(nèi)部比稿會(huì)上，我們組方案勝出的幾率自然高了……回想起來(lái)，那是我們部門(mén)最意氣風(fēng)發(fā)的日子，真是“一人得道，雞犬升天”。
第一任經(jīng)理高升后，第二任領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)懷憧憬而來(lái)。不過(guò)他有點(diǎn)獨(dú)行俠的風(fēng)格，除了談工作，總是沉默寡言，既不“籠絡(luò)下屬”，也不“結(jié)交朋黨”，更不“巴結(jié)老板”，實(shí)在與職場(chǎng)的“潛規(guī)則”有點(diǎn)格格不入。主人不給骨頭，寵物狗也不能“翻毛腔”，所以我們這些下屬尚好對(duì)付?？墒?，你不給兄弟部門(mén)面子，人家干嗎要給你面子。我們部門(mén)的外交形勢(shì)因此惡化，很多資源旁落了。
第三任經(jīng)理私心重，他把我們?cè)鹊墓?yīng)商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊(duì)。如果他的關(guān)系戶(hù)能干好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準(zhǔn)時(shí)完成客戶(hù)的活，只能天天受夾板氣。
第四任經(jīng)理是空降兵，自恃跟總公司關(guān)系好，連上海公司的總經(jīng)理也不放在眼里，老是在會(huì)議桌上向總經(jīng)理開(kāi)炮。總經(jīng)理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時(shí)間，我們?cè)絹?lái)越人微言輕，不僅做出成績(jī)沒(méi)人表?yè)P(yáng)，甚至到了犯錯(cuò)也不會(huì)被人注意到的地步，被極度邊緣化了。
捱到第五任經(jīng)理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經(jīng)理那么八面玲瓏，但跟大老板和各部門(mén)的關(guān)系都有所緩和，部門(mén)的凝聚力也增強(qiáng)了，辦公室的磁場(chǎng)似乎有從負(fù)極向正極轉(zhuǎn)變的跡象。大家都希望，現(xiàn)任經(jīng)理能吸取前幾任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn)，把我們從沙漠里拯救出來(lái)。
跟個(gè)君子老板才是福分
桂子 辦公室主任
人在職場(chǎng)，也需要隨緣。好前程是干出來(lái)的，不是跟老板跟出來(lái)的。如果一定說(shuō)要跟誰(shuí)才能前程無(wú)憂(yōu)，那以我的經(jīng)歷，跟個(gè)君子老板比跟強(qiáng)勢(shì)老板更重要。
職場(chǎng)中布滿(mǎn)了勾心斗角的旋渦。在品質(zhì)不好的老板眼中，每人都是他手中的棋子，在“他指哪兒你打哪兒”的過(guò)程中，你很可能成為他丟卒保車(chē)的犧牲品。
大學(xué)畢業(yè)后，我和學(xué)弟一起來(lái)到一家國(guó)企的宣傳策劃部工作，碰到個(gè)很老實(shí)的頂頭上司。也許是男生比女生野心大，學(xué)弟覺(jué)得跟這樣的頂頭上司永遠(yuǎn)也熬不出頭來(lái)，就千方百計(jì)地活動(dòng)到了總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理欣賞他，實(shí)習(xí)期結(jié)束，不到半年，就給了學(xué)弟一個(gè)副科待遇。但是好景不長(zhǎng)，兩年以后，一場(chǎng)意外的風(fēng)暴給學(xué)弟帶來(lái)“滅頂之災(zāi)”。
原來(lái)，總經(jīng)理為了鞏固自己的位置，拉幫結(jié)派，排擠有發(fā)展前途的副總經(jīng)理，暗示他手下的弟兄們到處造謠，制造事端，阻止后備干部的提拔，學(xué)弟被迫成了馬前卒。上級(jí)機(jī)關(guān)派人來(lái)蹲點(diǎn)，雖然費(fèi)了好大勁兒，最終搞清了事實(shí)真相。這時(shí)，總經(jīng)理為了自保，把一切責(zé)任都推到了學(xué)弟身上。撥云見(jiàn)霧之后，總經(jīng)理被平調(diào)走人，走之前，他倒是和副總經(jīng)理“握手言和”，副總經(jīng)理則當(dāng)上了總經(jīng)理。而可憐的學(xué)弟，被瓷瓷實(shí)實(shí)地砸在是非坑里——由于陷得太深，又沒(méi)有證據(jù)證明自己的清白，他被一擼到底不說(shuō)，還背了個(gè)處分。
而我的上司、宣傳策劃部部長(zhǎng)，為人正派，在公司里雖然不強(qiáng)勢(shì)，卻心胸寬廣，經(jīng)常給新人提供展示才能的機(jī)會(huì)。和他在一起，我學(xué)到了不少職場(chǎng)處事之道。后來(lái)，他當(dāng)了黨委書(shū)記，和新老總合作愉快，成了好搭檔。新老總通過(guò)他把我調(diào)到辦公室，一干就是5年。
我覺(jué)得，職場(chǎng)上很多事情是隨緣的，講究水到渠成。新人鍛煉得夠火候了，無(wú)論跟誰(shuí)都會(huì)有機(jī)會(huì)，有前途。如果一入職場(chǎng)，就惦記著找靠山，指望著貴人托一把，不但急功近利，而且很容易被別有用心的人利用。就像我那位學(xué)弟，轉(zhuǎn)了一大圈，連原點(diǎn)都回不來(lái)。
再說(shuō)了，所謂強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)是互相轉(zhuǎn)化的。誰(shuí)敢說(shuō)自己押寶就一定能押準(zhǔn)？杜拉拉的支招是否合適，因?yàn)楦魅说那闆r不同，我不敢妄下結(jié)論。但個(gè)人認(rèn)為，職場(chǎng)中跟上品行端正、作風(fēng)正派的好領(lǐng)導(dǎo)才是福分。
菜鳥(niǎo)遭遇“毒口”老板
Jenny銀行職員
去年，大學(xué)剛畢業(yè)的我“平安著陸”到一家國(guó)有銀行支行上班，算是在金融風(fēng)暴的風(fēng)口浪尖找到個(gè)牢靠的避風(fēng)港。不料入職伊始，我便遭到冰火兩重天的歷練——在新來(lái)的支行行長(zhǎng)強(qiáng)大的氣場(chǎng)下，第一時(shí)間褪去絨毛，換上鷹羽，從懵懂新人向?qū)I(yè)人士進(jìn)化。
新行長(zhǎng)沒(méi)來(lái)之前，我們支行排在本市30多名。大家朝九晚五，各司其職，依靠周?chē)用裥^(qū)的豐富資源，也能完成分行的指標(biāo)，滋潤(rùn)度日。但是新行長(zhǎng)上任后，幾把火一燒，一下子讓我們的排名飆升到第5位：首先是全員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，一面是“化零為整”，將從經(jīng)理級(jí)到合同工直至本人這樣的菜鳥(niǎo)，全部整編為兼職營(yíng)銷(xiāo)員，不完成超出同行水平多得多的基金、存貸款指標(biāo)，便不能享受對(duì)銀行職員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的年終獎(jiǎng)；在人際問(wèn)題方面“化整為零”：行長(zhǎng)似乎深諳“斗爭(zhēng)哲學(xué)”，故意將有矛盾的員工編排在兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，更大力扶植“少壯派”，令幾位老前輩紛紛提早“還鄉(xiāng)”。
本菜鳥(niǎo)有點(diǎn)傻頭傻腦，平時(shí)對(duì)雞毛蒜皮的瑣事與剪不斷理還亂的派系斗爭(zhēng)，都能一笑置之。但對(duì)壓下來(lái)的和老員工一樣重的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，卻也不能“淡定”了。我曾和老員工結(jié)成“戰(zhàn)略同盟”——對(duì)每位員工必須自行購(gòu)入10萬(wàn)元基金的硬性指標(biāo)，約定“大家都不買(mǎi)”。但結(jié)果呢？所謂的“同盟”，在“不買(mǎi)10萬(wàn)元基金獎(jiǎng)金扣3萬(wàn)元”的公告面前土崩瓦解。當(dāng)我在新行長(zhǎng)面前落下“鱷魚(yú)的眼淚”時(shí)，他毫不心軟地說(shuō)：“某某剛剛大病一場(chǎng)，又準(zhǔn)備提早退休，某某的父親得了癌癥用掉不少錢(qián)，但他們還是完成了這次的10萬(wàn)元指標(biāo)。為什么你就不行呢？”
雖然新行長(zhǎng)的種種措施，在保守派與外人眼中看似“變態(tài)”，不合人情。但平心而論，他是個(gè)能干而且公正廉明的行長(zhǎng)：支行所創(chuàng)的效益，一點(diǎn)不漏地全部上繳；起用“少壯派”，也做到了任人唯賢。而他的“鐵血政策”，更確確實(shí)實(shí)使我們這個(gè)老邁的支行走上了“維新”之路。所以，在這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“毒口”老板手下工作，雖然有著種種壓力與無(wú)奈，但作為新人，我耳濡目染了他的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)注，還是獲益匪淺。不知道若干年后再回首這段經(jīng)歷，我是否能感受一絲甘甜？
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
瑞娥 雜志編輯
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話(huà)適用于古今中外職場(chǎng)，所以打工選老板是頭等大事。遇到不稱(chēng)職的老板，一將無(wú)能，累死三軍，你就是再努力，恐怕也難有作為。
不講信用賴(lài)工資，將員工當(dāng)機(jī)器隨意安排加班……這類(lèi)壞老板當(dāng)然應(yīng)該趕緊遠(yuǎn)離。這類(lèi)老板壞得突出，一目了然，一般人一個(gè)月內(nèi)就能識(shí)別，選擇辭職不需要進(jìn)行多少思想斗爭(zhēng)。而有些老板是選擇題中的“干擾項(xiàng)”，乍一看并不壞，識(shí)別他們就需要一定社會(huì)閱歷了。
老板甲是一家文化公司的老板，業(yè)務(wù)主要是給一些民辦院校做廣告片。公司辦了幾年，頗有些風(fēng)生水起之勢(shì)。租用了好幾百平方米的寫(xiě)字樓，老板甲本人開(kāi)著寶馬豪華越野車(chē)。這些硬件，足以讓新人們對(duì)公司有信心了。
“這段不行，要這樣改……”第一次看我的文案時(shí)，老板甲指出了多處需要修改的地方。不過(guò)在我看來(lái)似乎改得比原先更差，我忍不住說(shuō)出了不同意見(jiàn)。
“我在電視臺(tái)干這行20年了，會(huì)沒(méi)有你水平高，就按我的改。”老板甲一錘定音。
第二天拿著文案給客戶(hù)看，對(duì)方很不滿(mǎn)意。幸虧我?guī)е澹囍尶蛻?hù)過(guò)目，對(duì)方竟然比較滿(mǎn)意。
“老板以前在電視臺(tái)當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，比較自矜，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)。他的水平不一定高，你看他以前工作的那家電視臺(tái)，哪有什么收視率？不過(guò)他關(guān)系網(wǎng)厲害，接得到業(yè)務(wù)，公司效益一直是不錯(cuò)的……”公司一個(gè)老員工說(shuō)。
面對(duì)一個(gè)能攬活、專(zhuān)業(yè)水平不高且固執(zhí)的老板，最終我還是選擇了離開(kāi)。因?yàn)殚L(zhǎng)江后浪推前浪，他離開(kāi)電視臺(tái)已經(jīng)幾年了，關(guān)系網(wǎng)也會(huì)慢慢稀疏。而如果長(zhǎng)期被他的低水平指導(dǎo)，顯然會(huì)毀了我的“手藝”，得不償失。
相比于牛哄哄的老板甲，老板乙很隨和。十年前，他還是個(gè)農(nóng)村少年，陰差陽(yáng)錯(cuò)現(xiàn)在居然出落成一家雜志出版公司老板。作為人們印象中的儒商角色，老板乙既不儒也不商，看上去倒有幾分像許三多。平日和員工打成一片，沒(méi)什么老板架子。
或許有一種叫“運(yùn)氣”的東西，對(duì)于人生很重要。很外行的老板乙，前幾年一直順風(fēng)順?biāo)?，賺了不少錢(qián)。于是公司隊(duì)伍逐漸壯大，新加盟的都是他農(nóng)村的親戚，做發(fā)行、做財(cái)務(wù)，這些人無(wú)一例外都是摸著石頭過(guò)河，都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。
去年開(kāi)始，老板乙的運(yùn)氣用完了，公司效益一落千丈。他的親戚們?cè)趲讉€(gè)重要崗位時(shí)常出錯(cuò)，雪上加霜。前陣子，一位同事生病辦不了醫(yī)保住院，個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失很大。一查，原來(lái)是會(huì)計(jì)工作失誤，有兩個(gè)月沒(méi)有去交醫(yī)保費(fèi)用了。
事業(yè)才剛剛開(kāi)始，七大姑八大姨就來(lái)吃福利了。小農(nóng)意識(shí)太濃的老板，注定難有作為。我慶幸自己去年初就離開(kāi)了。
好老板非常難找，但我們不應(yīng)該將就。事關(guān)自己的前途，必須擦亮眼睛。
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