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職場(chǎng)三國(guó)對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，最欠缺的就是“高級(jí)管理人才”，各地政府也多有出臺(tái)優(yōu)惠政策以吸引人才，更有不惜重金聘來(lái)洋大人之舉，誠(chéng)然，這些方式也取得了一定效果。但我堂堂中華，億萬(wàn)龍鳳，真的就挑不出幾個(gè)可圈可點(diǎn)，像模像樣的人才？否也，大錯(cuò)特錯(cuò)！ 人才并非天生而就，需要培養(yǎng)，諸多因素中環(huán)境的培養(yǎng)也是最重要的。一個(gè)靠關(guān)系、靠后門或純靠機(jī)遇上去的領(lǐng)導(dǎo)，整日里想的是再靠關(guān)系再走后門再等機(jī)遇，如何提高管理水平？所幸，競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)已漸開(kāi)！ 但競(jìng)爭(zhēng)中有個(gè)不容忽視的問(wèn)題：部下處于劣勢(shì)，大部分的競(jìng)爭(zhēng)都是平級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，部下一般選擇按部就班，等著同升。就有幾個(gè)不安分子，不得其法，也是輕易按下。于是，領(lǐng)導(dǎo)們又整日忙于權(quán)術(shù)，哪有時(shí)間思考“管理”二字？所以要出幾個(gè)“高級(jí)管理人才”，必先出一批“高級(jí)部下”。 市售管理叢書(shū)千篇一律介紹如何作領(lǐng)導(dǎo)，要尋得幾本對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)，還真得困難！就有幾本，高談闊論或純出正統(tǒng)（怕人罵），實(shí)用價(jià)值太低。本人十年目睹職場(chǎng)之怪現(xiàn)象，也寫(xiě)上幾條，供大家笑談。 對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 作為部下的幾種典型類型：（類型名稱并無(wú)褒貶之意） 1. 不甘人下型：有志向有抱負(fù)，不甘居于人下，對(duì)周圍的人和事有較強(qiáng)的觀察能力，有很強(qiáng)的忍耐力，城府很深喜怒不形于色，做事對(duì)人必要時(shí)候心狠手辣。顯著的特征是言語(yǔ)不多，但句句中的，對(duì)別人說(shuō)的話或?qū)σ患聞傞_(kāi)始反應(yīng)遲鈍，但略一思考，就豁然開(kāi)朗，再一思考，則洞察于胸。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。有很多朋友，但均屬功利型的朋友。 2. 好高鶩遠(yuǎn)型：大部分有“才子”之名，外在表現(xiàn)是反應(yīng)靈敏，對(duì)答如流。常以自我為中心，高談闊論。對(duì)現(xiàn)狀不滿，牢騷滿腹。最大特征是受不得挫折，喜怒形于色。業(yè)務(wù)能力一般。有一些朋友，也有一些仇人。 3. 平平安安型：安于現(xiàn)狀，人品很好，很少說(shuō)人壞話。外在表現(xiàn)是上班時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就干啥，鈴聲一響立馬下班往家跑。對(duì)周圍的人和事基本上沒(méi)有觀察能力，活動(dòng)能力差，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)或一般。只有1到2個(gè)朋友，但很知心。 4. 搬弄是非型：對(duì)周圍的人和事有較強(qiáng)的觀察能力，無(wú)遠(yuǎn)大志向，貪圖小利，別人送點(diǎn)小玩意，立即對(duì)他心生好感，眼里揉不得沙子，見(jiàn)到不平事，總要說(shuō)上兩句。活動(dòng)能力強(qiáng) ，但有一個(gè)活動(dòng)圈的限制。業(yè)務(wù)能力一般或較差。朋友很多，但不長(zhǎng)久。 上面只是典型的四種類型，詳細(xì)的分類到職場(chǎng)三國(guó)中篇“作好領(lǐng)導(dǎo)”中再詳細(xì)分析。（計(jì)劃中，還沒(méi)有寫(xiě)呢，呵呵） 對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)要有正確的自我判定，根據(jù)自身的條件來(lái)選擇對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)的辦法才能事半功倍。對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)分為攻、守、退三策： “功”策：取而代之（適合“不甘人下型”） 1. 研究領(lǐng)導(dǎo)，投其所好：先從服從上級(jí)入手，觀察領(lǐng)導(dǎo)的好惡，投其所好，避其所惡，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。必要時(shí)刻，幫領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)些責(zé)任。這就是《周書(shū)》中“若欲敗之，必先輔之”的道理。 2. 狠抓業(yè)務(wù)，攬得實(shí)權(quán)：對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作盡量作到滴水不漏，不讓別人有染指的理由。對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，盡量要自己解決。對(duì)部門內(nèi)其他工作內(nèi)容，要能夠熟悉。即使外部門的工作內(nèi)容也要多加了解。 3. 小恩小惠，廣收人心：出差歸來(lái)，帶點(diǎn)小禮品給同事們；周末和同事們一起吃點(diǎn)小吃等都是行之有效的手段。有機(jī)會(huì)就用公家的財(cái)物去為大家謀福利，搞好群眾關(guān)系，贏得民心，威脅領(lǐng)導(dǎo)的威信和權(quán)力，很多領(lǐng)導(dǎo)就是這樣被架空的。 4. 四方游說(shuō)，自我宣傳：收買能言會(huì)道之人，去向越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為自己游說(shuō)。信息時(shí)代也為這一招提供了科技手段，采用電子郵件方式，可以把報(bào)告書(shū)同時(shí)送到多人手中。但這一招有幾點(diǎn)要注意：A 報(bào)告的主要對(duì)象是直接上級(jí)，其他人員知道就好了。B 報(bào)告書(shū)只送給相關(guān)的人員，不要滿世界亂發(fā)。C越級(jí)送報(bào)告書(shū)，不要越級(jí)太多，一般超越一級(jí)就可以了。這幾點(diǎn)若不注意，引起了別人的反感就適得其反了 5. 注意觀察，利用矛盾：觀察部門內(nèi)和部門外的矛盾，善加利用。對(duì)有些矛盾促其擴(kuò)大，對(duì)上級(jí)形成壓力，造成負(fù)面影響。 6. 四面楚歌，心里戰(zhàn)術(shù)：內(nèi)憂外患會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成很大的精神壓力，從而做出錯(cuò)誤的判斷，走進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。 7. 不在其位，先謀其職：對(duì)部門所面臨的問(wèn)題和困難，多加考慮，先有良策放于心中，以備不時(shí)之需。 8. 把握機(jī)會(huì)，取而代之：天假我手，萬(wàn)萬(wàn)不可錯(cuò)失良機(jī)。 上面的8大殺招，陰險(xiǎn)歹毒，但兵法云：以正道出，以邪道勝！試觀多少成功者，又有幾個(gè)不是如此成功？只不過(guò)“做得說(shuō)不得”罷了！ 職場(chǎng)，詭道也！進(jìn)攻招數(shù)只適合少數(shù)“極品部下”，若下不得狠手，老實(shí)本分的人還是使用“守”招穩(wěn)妥。 

其實(shí)，在公司里的人大部分都是老實(shí)本分的人，工作的目的就是為了混口飯吃，但是世事多艱，若求一碗平安飯，還是需要一些技巧的：

“守”策：混口平安飯（適合好高鶩遠(yuǎn)型和平平安安型）

1.    業(yè)務(wù)上要有一技之長(zhǎng)：擁有一定的業(yè)務(wù)能力是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也是職員在公司能夠生存下去的基礎(chǔ)。工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)等等形成了自己的業(yè)務(wù)能力，要注意這些方面的學(xué)習(xí)。

2.    凡事還需“忍”：認(rèn)清形勢(shì)，退而守之，這并不是做縮頭烏龜，而是為了更好的保護(hù)自己！要知道過(guò)剛易折，在自己沒(méi)有更好的去處時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)吵鬧慪氣是一種非常愚蠢的做法，最后受到傷害的還是自己。

工作中的忍字，還有另外一層含義，那就是在工作中不要輕易的表現(xiàn)自己，為人低調(diào)一點(diǎn)。這一點(diǎn)對(duì)好高鶩遠(yuǎn)型的人是比較困難的。由于在工作中表現(xiàn)了自己，從而招來(lái)一些人的妒嫉和怨恨，若沒(méi)有能力去面對(duì)這些人的惡毒攻擊，最終會(huì)給自己帶來(lái)麻煩。

3.    要學(xué)會(huì)規(guī)避責(zé)任：這一條其實(shí)說(shuō)來(lái)困難，做來(lái)容易，說(shuō)白了就是多請(qǐng)示多匯報(bào)，出了問(wèn)題，自然不能怪你。規(guī)避責(zé)任并不是推卸責(zé)任，而是工作的方式，不要稀里糊涂給別人做了炮灰。

4.    不要拉幫結(jié)派：大家因?yàn)榕d趣愛(ài)好而相聚在一起無(wú)可厚非，但有些小圈圈，純是由功利而形成，這種小圈圈最好敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)槟阌须y時(shí)，這種圈子不一定會(huì)有人幫你(也可能有)，但圈子一旦引起管理者的反感，則必然會(huì)波及到你！

5.    要注意觀察領(lǐng)導(dǎo)：沒(méi)有能力觀察所有人和事，那么咱就注意領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人。要盡可能的了解領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的事情，不要輕易觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的“底線”。許多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡坐在部下背后，而許多部下工作忙完以后，喜歡打游戲干私活，領(lǐng)導(dǎo)到了背后都不知道，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的方位和動(dòng)向。

6.    與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離：和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系既不要太遠(yuǎn)也不要太近，太遠(yuǎn)了在領(lǐng)導(dǎo)心中無(wú)足輕重，第一批裁員名單里肯定有你。而太近了也不好，一來(lái)可能惹人非議，二來(lái)一朝天子一朝臣，領(lǐng)導(dǎo)一換，你也跟著完蛋。

7.    注意工作表現(xiàn)：自己的份內(nèi)之事要盡量做好，工作態(tài)度認(rèn)真，至少要裝出老老實(shí)實(shí)工作的樣子，工作中謹(jǐn)慎小心，不給別人抓小辮子。碰到領(lǐng)導(dǎo)安排得工作太多而無(wú)法完成時(shí)，做到這一條非常重要，你只要盡力去作了，結(jié)果雖然沒(méi)有完成，一般的領(lǐng)導(dǎo)也決不會(huì)過(guò)多責(zé)備你。（碰到壞領(lǐng)導(dǎo)則另當(dāng)別論）

8.    服從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)：這一條其實(shí)應(yīng)該是服從領(lǐng)導(dǎo)“錯(cuò)誤”的意見(jiàn)，任何領(lǐng)導(dǎo)都有亂安排工作的時(shí)候，這時(shí)不應(yīng)該輕易的決定“拒不執(zhí)行”，要知道只要是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)部下都有自負(fù)的一面，一個(gè)工作指令，你認(rèn)為是錯(cuò)誤的，而領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為很高明，你不去作，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不可能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，反而激怒領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你采取措施。

“守”策中最忌諱的就是“妄言妄語(yǔ)激怒領(lǐng)導(dǎo)，有勇無(wú)謀莽撞行事?！?/span>

當(dāng)找到了一個(gè)更好的公司，或者對(duì)現(xiàn)在的公司實(shí)在忍無(wú)可忍，就當(dāng)考慮“全身而退”了。

“退”策：眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，全身而退。

1. 當(dāng)機(jī)立斷，果斷辭職：當(dāng)你看清局勢(shì)，自己在公司里已經(jīng)不可能有什么發(fā)展，并且眼前有另一份不錯(cuò)的工作供你選擇，你沒(méi)有必要等著拿公司辭退你時(shí)所付的那點(diǎn)可憐的賠償金，青春有限，機(jī)會(huì)也不多，沒(méi)必要把時(shí)間浪費(fèi)在斗氣的牽扯中。

2. 好說(shuō)好散，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮：縱然對(duì)現(xiàn)在的公司忍無(wú)可忍，也沒(méi)有必要折騰得雞飛狗跳，讓公司開(kāi)除你。要知道好事不出門，壞事傳千里，一旦這些事情傳開(kāi)了，（即使這些事情不能怪你），你也完蛋了。為了一時(shí)之快，卻把自己的大好前程葬送了，不值！

3. 不要在公開(kāi)場(chǎng)合議論原先公司的缺點(diǎn)：說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，畢竟是自己工作過(guò)的地方，一個(gè)人還是要有點(diǎn)情誼，知道的人說(shuō)是“他不仁你不義”，不知道的人說(shuō)你是“絕情絕義”。

還是用開(kāi)篇的語(yǔ)言來(lái)結(jié)文吧：對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”