酒店真是多！如今，走在中國各級(jí)城市的大街小巷，很容易發(fā)出這樣的感慨。兩三年間，二三線城市已從“酒店市場肥肉”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)型酒店“血拼戰(zhàn)場”。為了爭奪客源，價(jià)格暗戰(zhàn)逐漸升級(jí)，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸也越趨明顯。 利潤被擠壓 酒店求出路 由于酒店快速增加，經(jīng)濟(jì)型酒店競爭也是“亞歷山大”，不少酒店為了爭奪客源，都采取了降價(jià)的方式，價(jià)格“暗戰(zhàn)”已經(jīng)打響，在此背景下，也有些業(yè)者開始尋求差異化發(fā)展。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士李先生介紹，去年一年，廈門市經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了“井噴”式的增長，新增了500家左右的經(jīng)濟(jì)型酒店，接近一天1.5家的速度?？焖僭鲩L到后來，競爭加劇，所以不少經(jīng)濟(jì)型酒店都采用了打價(jià)格戰(zhàn)的方式爭奪市場。其中，位于島內(nèi)品牌酒店如家、七天等均暗暗下調(diào)房價(jià)，調(diào)價(jià)幅度在30元~40元。 在新的市場形勢下，新開的經(jīng)濟(jì)型酒店必須尋找差異化來求出路，比如強(qiáng)調(diào)酒店的“商務(wù)功能”，或者持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)。 二三線城市成“血拼”戰(zhàn)場 酒店扎堆不足填胃口 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在一線城市布局完成，武漢、長沙、大連等二線城市，正在成為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店血拼的戰(zhàn)場。這兩年，已經(jīng)入駐武漢的全國性連鎖酒店，就包括了錦江、漢庭、7天等多個(gè)品牌，而7天等品牌在漢連鎖店甚至多達(dá)40多個(gè)。就在省民政廳周邊的500米范圍內(nèi)，算得上規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店有5家。 面對(duì)二三線城市的酒店扎堆現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士開始恐慌。然而7天董事會(huì)聯(lián)席主席鄭南雁卻表示，今后的一段時(shí)間，連鎖品牌仍可放開手腳，將單體低星級(jí)酒店以及小型酒店淘汰掉。未來品牌經(jīng)濟(jì)型酒店將占據(jù)一半以上的市場份額，而目前該比例還不足10%。 另外，目前業(yè)界一致的認(rèn)識(shí)是，隨著中國國民收入提高，旅游出行的需求增強(qiáng)，二、三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場還有巨大的發(fā)展空間。對(duì)此，鄭南雁也表示：“7天有望于2014年達(dá)到2000家分店的規(guī)模，遠(yuǎn)期希望能達(dá)到6000家分店的規(guī)模。” 投資回報(bào)延長 加盟多于直營 除了利潤壓低，布局趨于完成，經(jīng)濟(jì)型酒店另一大瓶頸是：酒店投資目前已經(jīng)進(jìn)入了高成本的階段。 由于物價(jià)上漲的壓力，使得現(xiàn)在的酒店投資大大高于幾年前。“最好的時(shí)代應(yīng)該是在2005年至2007年這三年的時(shí)間里。”最佳東方、邁點(diǎn)網(wǎng)、先之網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官喬毅先生表示。以一間100個(gè)房間左右的經(jīng)濟(jì)型酒店為例，現(xiàn)在的投資大約要600萬左右，而幾年前酒店投資的回本周期大約是在3年左右，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間已經(jīng)被拉長了，可能會(huì)達(dá)到4年~5年。 正是基于此，不少品牌酒店對(duì)于加盟開店方式都非常重視，“一次性加盟費(fèi)的收取和酒店年收益的6%作為管理費(fèi)，對(duì)于被加盟品牌而言，是一筆可觀的直接的利潤。”接下來，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店加盟店數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于直營店數(shù)已成業(yè)界趨勢。 | 
