李光斗商解三國語錄：
1.升職的第一要素——業(yè)績是第一位的。
2.升職的第二要素——要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛。
3.升職的第三要素——敢擔當，在老板最需要的時候出現(xiàn)。
4.升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
□李光斗
三國如同一個大職場。誰升職最快？誰跳槽最多？誰跳的最成功？誰跳的最失?。空l不跳槽卻跳樓？
人往高處走，水往低處流。成功進入一家企業(yè)之后，接下來要琢磨的就是怎么升職。
哪種人升職快？
為什么有些人升職快，有些人媳婦都熬成婆了，職位還是沒動？
在職場中有四種人：有能力有脾氣的、有能力無脾氣的、無能力有脾氣的、無能力無脾氣的。其中升職最快的，當屬是有能力無脾氣的。趙云可以說是有能力無脾氣的典范，是三國最佳職業(yè)經(jīng)理人。趙云有勇有謀，當世豪杰，能力出眾，而且人家還聽話，很會按領(lǐng)導(dǎo)意思辦事，不像張飛般火爆，也不像關(guān)羽般傲氣。老板最喜歡這樣的員工，升職當然也就快，如趙云成功進入劉備集團的股東層，成為四千歲。
如何才能升職？
升職的第一要素——業(yè)績是第一位的。
企業(yè)是盈利機構(gòu)不是福利院，要想升職，輝煌的業(yè)績是第一位的。關(guān)云長攻拔襄陽、趙子龍單騎求主、老黃忠計奪天蕩山、張翼德大鬧長坂坡，每一個都是功績卓著才換來了職位的升遷。
升職的第二要素——要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛。
其實這就是杜拉拉升職記所告訴我們的道理。在職場中，如老黃牛一樣勤勤懇懇，踏實工作是必須的，但魯迅所提倡的俯首甘為孺子牛的精神在職場卻不完全正確。做出了成績，要讓老板知道?？赡苋藗儠X得，當老板的本就應(yīng)該能看到員工的工作狀況，但是，老板都是很忙的，沒辦法做到所有事情都了然于胸。所以，別抱怨老板看不到自己很無奈，是你對職場規(guī)則不明白。在職場，要做老黃牛，但要做會叫的老黃牛，只有這樣，你才會成為下一個杜拉拉。
升職的第三要素——敢擔當，在老板最需要的時候出現(xiàn)。
三國趙云為何如此受劉老板的賞識，就是因為趙云敢擔當，而且總是在老板最需要的時候出現(xiàn)在身邊。比如，周瑜用美人計引誘劉備，在劉備相親的時候把他干掉。是趙云作為護親的保衛(wèi)隊長，識破了藏于左右的刀斧手，最終歷盡艱險，圓滿完成了任務(wù)，使劉備不僅全身而退，而且還抱得美人歸。這才有了諸葛亮嘲笑周瑜的機會：周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。
因此，在職場中要學(xué)會擔當，勇挑重擔，并能圓滿完成任務(wù)，成為老板最需要的時候最可信賴的員工。如此這般，你想不升職都難。相反，如果不敢擔當，別說是升職，你還有可能被降職。有這樣一個故事：總統(tǒng)和外長同坐一趟電梯，總統(tǒng)不小心放了個屁，很尷尬，對外長說：你放屁了？總統(tǒng)的意思很明白，就是讓外長給自己擋一下，但外長這人可能是比較誠實，很堅定地對總統(tǒng)說：不是我放的。結(jié)果，第二天，外長被免職了。外長問總統(tǒng)，我沒做錯什么啊，為什么降我的職。局長說：屁大點事都不敢擔當，不降你降誰？
當然，升職還有第四要素——“剩者為王”。
堅守堅持，并做好工作，當你源源不斷地送走一批一批同事的時候，你就成了元老，升職的機會自然會變大。不過，想升職也要克服急躁的心理，因為老板也會有自己的考慮，可能你覺得自己夠升職的要求了，但老板還想再考驗?zāi)阋幌?，因此，不妨在等待一段。俗話說，試玉要待三日滿，辯才須得七年期，是金子，老板總會看到你的光芒的。
如果你做到上以上幾點，老板還沒給你升職，那就再告訴你一個絕殺武器——給老板做一百件好事，不如跟老板做一件壞事。
