成功一定是因為做對了什么。寧波銀行(002142,股吧)在短短十幾年間，從一家名不見經(jīng)傳的地方銀行，做到全國商業(yè)銀行第1名，全球銀行1000強(qiáng)第248名。這個過程里，從高層到基層對于學(xué)習(xí)的重視，是其高速成長的重要保障。
文/寧波銀行大學(xué)校長?徐雪松
2009年4月11日，寧波銀行的E-learning上線了，這在同行業(yè)是較早的。這給寧波銀行帶來諸多變化：豐富了員工學(xué)習(xí)渠道和資源，形成了資格考試的平臺，加快了知識的傳播與推廣，完成了各類混合式人才培養(yǎng)的項目。
在此，希望通過分享我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，給大家一些啟發(fā)。當(dāng)企業(yè)打算做E-learning之前，要考慮幾件事：選擇什么樣的時機(jī)導(dǎo)入、選擇什么樣的平臺供應(yīng)商、影響平臺有效性的因素有哪些，這些都將直接影響實施效果。
何時導(dǎo)入E-learning？
第一，進(jìn)入發(fā)展期，業(yè)務(wù)壓力趨穩(wěn)。所有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都是為了業(yè)務(wù)，所以一定要進(jìn)入發(fā)展期，業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定；第二，較濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人很重視。如果一把手不重視的話，這個工作很難持續(xù)下去；第三，要有一定的培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)（制度流程）；第四，做好網(wǎng)絡(luò)平臺專業(yè)管理人員的儲備。上了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院之后，必須要有專人對網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的功能和代碼的開發(fā)非常熟悉。我們當(dāng)時上項目時，發(fā)現(xiàn)沒有人懂平臺，怎么辦？直接把乙方的項目經(jīng)理留下來。我們買了個平臺挖了一個人，在后續(xù)的五年當(dāng)中，平臺上有任何的技術(shù)上的問題，他全部能解決；第五，員工要有較高的素質(zhì)；第六，要有硬件支持。我們有一個教訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推到第三年時，突然發(fā)現(xiàn)一個問題，我們6000多名員工中的2000多柜員，雖然在通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但他們的機(jī)器是沒有音響的，是啞巴式學(xué)習(xí)。發(fā)現(xiàn)問題后，我們給每個員工配了耳機(jī)。
平臺是做好E-learning的基礎(chǔ)
企業(yè)在選擇E-learning平臺商時，一定要考慮以下幾個要點：
平臺是公司的主營業(yè)務(wù)。我們現(xiàn)在就有一個難處，原來選擇的平臺商，當(dāng)時國內(nèi)的大多數(shù)銀行都在用其平臺。但他現(xiàn)在轉(zhuǎn)型了，從平臺供應(yīng)商轉(zhuǎn)為在線課程內(nèi)容供應(yīng)商。這就很痛苦，這個平臺一旦出現(xiàn)技術(shù)性問題，課程開發(fā)就跟不上。所以，一定要考慮平臺必須是該公司的主營業(yè)務(wù)。
平臺開發(fā)、實施、維護(hù)要實現(xiàn)一體化。因為開發(fā)、實施維護(hù)分離會帶來一系列麻煩。
平臺的報表功能。我們推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院前期是希望普及在線學(xué)習(xí)，越做越希望能用平臺做培訓(xùn)工作的管理，這時候?qū)蟊砉δ艿囊蕾嚲头浅?qiáng)。
平臺商的后續(xù)服務(wù)要有良好的口碑，以及較好的性價比。這是必不可缺的硬性基礎(chǔ)。
讓員工在“想用”中“享用”
影響平臺有效性的因素，首先就是平臺要好用。其次，員工要想用。第三就是要讓人愿意用。
那么，怎么讓平臺好用？這就要依托于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、平臺功能和平臺工具。“好用”需要物理環(huán)境與功能設(shè)計來實現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，系統(tǒng)平臺，教學(xué)工具因素。比如，我們要求平臺要內(nèi)外網(wǎng)均可登錄，讓員工可以在業(yè)余時間隨時學(xué)習(xí)，保證服務(wù)器的速度和內(nèi)容的及時更新，保持功能的持續(xù)優(yōu)化。
2009年時，我們著重于優(yōu)化考試管理，接下來幾年陸續(xù)開發(fā)了內(nèi)部學(xué)分制管理、新員工導(dǎo)航項目、學(xué)習(xí)圈子、培訓(xùn)計劃的在線管理，今年在做報表功能的開發(fā)。
接下來，內(nèi)容作為平臺的核心，是讓員工“想用”的關(guān)鍵因素。而好內(nèi)容一定是有針對性、趣味性和交互性的。我們采取了三種做法。
1．引進(jìn)通用課程。我們在六年時間內(nèi)，累計購買了127門通用課程。2009年，我們與北京一家公司做了一個全員學(xué)習(xí)地圖的項目，針對經(jīng)理人引入了啟航、速航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航的學(xué)習(xí)課程。
2．自主開發(fā)課程。第一類內(nèi)容是于行必修課程，如企業(yè)文化，職場禮儀、案件防控等，我們將其開發(fā)成精品Flash課程；第二類是條線定制課程，是根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性。那么到目前為止我們開發(fā)的課程是96門，F(xiàn)lash課件是25門，三分屏課件14門，快速課件51門，仿真課件6門。
3．建設(shè)知識中心。我們做了三個事情，第一是建立知識共享中心。比如我們做過一個“五年百人計劃”，就是五年選一百個人到新加坡去學(xué)習(xí)一年。而我們要求這些人將心得和體會，每兩個月要整理好后發(fā)布一次，供全行員工學(xué)習(xí)，這就很好地提升了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的針對性；第二是建立分專題的知識社區(qū)（學(xué)習(xí)小組）；第三是沉淀組織智慧。我們曾經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院發(fā)起案例征集活動，一共收到了600多個案例。我們把案例全部放到網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上，讓全行員工學(xué)習(xí)，并且對案例進(jìn)行打分、點評，員工打分高的案例進(jìn)入到條線的案例庫。所有的條線都有優(yōu)秀的案例參照，這個工作得到了大家的極大認(rèn)可。
如何讓員工愿意用呢？這就是要建立文化制度與策略，要營造好的學(xué)習(xí)氛圍，做制度激勵，同時要有高層的支持，以及相應(yīng)的推動策略。
玩轉(zhuǎn)電子課程
我們認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院里的電子課程一定要符合碎片化（時間短）、實用性和趣味性三個特點。首先，我們開發(fā)了葡萄串式的業(yè)務(wù)課程。2012年，我們做職場禮儀規(guī)范課程，第三方公司告訴我們需要做50分鐘，我們建議把50分鐘內(nèi)容按篇章分成12個小課程，一個課程4分鐘左右，結(jié)果效果非常好。
第二要做真實工作環(huán)境的仿真課程開發(fā)。這個主要是針對柜員，柜員在前臺做結(jié)算是不允許出現(xiàn)一點差錯的，柜員只要當(dāng)天的進(jìn)出賬有一分錢的偏差，就導(dǎo)致所有人都要留下來，把一分錢的差錯找出來。所以，對柜員的培訓(xùn)不能光講，一定要在真實的工作環(huán)境下實踐。以前沒有真實工作環(huán)境便難以模擬，因為沒有這種技術(shù)，現(xiàn)在我們把一套工作流程開發(fā)成了仿真課件放到網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上，讓員工不斷練習(xí)，雖然這個項目非常貴，六門課程就要花費147萬，但課程極具真實感，里面連票據(jù)的大小都十分逼真。
第三要做真人對話式的課程設(shè)計。這是我們?nèi)ツ耆型茝V的一個高效文化，配合這個企業(yè)文化做了一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)。當(dāng)時開發(fā)的課程叫“第一次把事情做對”，這里面的很多案例，都來自寧波銀行自己的員工，這個員工是我部門的員工，當(dāng)年的優(yōu)秀工作者，讓他現(xiàn)身說法，很有說服力，大家也喜歡看。
課程支持需要“保障有力”
最后，做好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的保障。有哪此具體方法呢？第一個要塑造氛圍，牽引拉動。
第一，爭取高層支持。我在寧波銀行工作八年，幾乎沒有經(jīng)歷過董事長、行長聯(lián)名發(fā)賀信的事情。而就在寧波銀行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院系統(tǒng)正式運行時，他們卻聯(lián)合發(fā)了賀信。必然的，員工對這件事非常關(guān)注。
第二，內(nèi)部宣傳造勢。要讓大家都知道這件事情，還要借助“內(nèi)部營銷”。具體怎么做呢？比如，2009年年底的全行工作會議上，所有的中高層都在，給了我30分鐘時間去推廣寧波銀行的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。我認(rèn)真準(zhǔn)備PPT，強(qiáng)調(diào)要把員工培養(yǎng)好，首先要有好的工具。經(jīng)過對E—Learning的半個小時的推介，所有的中高層都覺得這個項目很好，紛紛表示“我回去之后要讓我的員工多用”，特別是一些分支行行長都表了態(tài)，這就奠定了較好的基礎(chǔ)。
第三，活動牽引。一定要在內(nèi)網(wǎng)里面，給E-Learning留一個通道，要和負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)的部門溝通好，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院有好課程、活動，就直接將它放上去進(jìn)行推介，這對推廣起了很大作用。
E-learning后面的“大棒”
做好保障的還有一些做法，光有胡蘿卜還不行，還要有大棒。我們也在通過制度保障，進(jìn)行強(qiáng)制地推動。
第一，考試推動。在我們行里，現(xiàn)在除了中高層管理人員的公開競聘的考試是筆試之外，其他所有的考試都是通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進(jìn)行的。我們在不斷豐富、優(yōu)化題庫。像很多任職資格，都要先到我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院中進(jìn)行考試，通過后才有資格申報，這也對網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的推廣產(chǎn)生了推動作用。
第二，培訓(xùn)項目管理。以新員工的培訓(xùn)為例，需要員工在線自學(xué)完成貨幣銀行學(xué)、支付結(jié)算辦法、企業(yè)文化等六門課程，然后在線完成測試，75分以上方可參加下一階段總行組織的集中培訓(xùn)。接下來，進(jìn)入為期三周的面授階段，用平臺進(jìn)行培訓(xùn)級的管理，如講師評分等。最后，所有新員工必須在線完成講授內(nèi)容的考試。
第三，學(xué)分制推動。我們要求所有員工一年中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得的學(xué)分不得低于40個學(xué)分（20個必修分和20個選修分）。其中，選修分可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院來學(xué)。而未達(dá)到學(xué)分將不予以提拔、評選先進(jìn)等，這都對網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的深入人心產(chǎn)生了巨大推動作用。管理
?。ū疚母鶕?jù)2014第8屆中外管理人力資本論壇上的演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱）
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