各級(jí)干部是永輝事業(yè)的中堅(jiān)力量,干部的作風(fēng)是決定我們事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。永輝干部作風(fēng)行為規(guī)范源于公司企業(yè)文化和新十年戰(zhàn)略的要求,要求各級(jí)干部身體力行、身先示范,歡迎廣大員工進(jìn)行監(jiān)督。
“以客戶為中心、客觀公正、敢于擔(dān)當(dāng)、結(jié)果導(dǎo)向、開放協(xié)作”是永輝的干部作風(fēng),我們旗幟鮮明地提出我們提倡什么,反對(duì)什么,要求各級(jí)干部以行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)自覺執(zhí)行。
以客戶為中心,是干部必須樹立的工作理念。
◆樹立客戶觀念,清楚自己所在的部門服務(wù)的內(nèi)外部客戶是誰,并將這一信息清晰傳遞給所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì);
◆洞悉客戶需求,無論身處什么職位,均以客戶利益為先,為客戶提供安全、健康、高性價(jià)比的產(chǎn)品,持續(xù)幫助客戶成功;
◆重視客戶體驗(yàn),有意識(shí)地與客戶進(jìn)行溝通交流,了解客戶的體驗(yàn)反饋,從客戶視角發(fā)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品改善的機(jī)會(huì)點(diǎn),反思能為相關(guān)的改善做哪些努力;
◆以追求客戶滿意為目標(biāo),圍繞客戶來構(gòu)建產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等體系,持續(xù)建設(shè)以客戶為中心的能力。
客觀公正,是對(duì)干部的基本要求。
◆開展工作要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,講原則、守規(guī)則;
◆帶團(tuán)隊(duì)做到能夠使用不同能力特質(zhì)的人,在人員考評(píng)、薪酬分配等能做到規(guī)則透明,結(jié)果公正;
◆杜絕拉幫結(jié)派、對(duì)事不對(duì)人;
◆敢于反對(duì)及制止不客觀不公正的行為,包括弄虛作假、說一套做一套等行為。
敢于擔(dān)當(dāng),是干部應(yīng)有的品格。
◆以身作則,廉潔自律,潔身自好,做好表率;
◆工作出現(xiàn)問題時(shí),不推諉、不扯皮、不甩鍋,敢于承擔(dān)責(zé)任;
◆工作遇到困難時(shí),反對(duì)躺平不作為,敢于創(chuàng)新、破局;
◆對(duì)于邊界不清楚或需要多部門配合的工作,敢于主動(dòng)承擔(dān);
◆在選人用人、項(xiàng)目評(píng)審等重大問題上,敢于旗幟鮮明地表達(dá)自己觀點(diǎn)。
結(jié)果導(dǎo)向,是干部應(yīng)有的工作態(tài)度。
◆以終為始,站在結(jié)果的角度思考問題,合理規(guī)劃工作安排,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保產(chǎn)出;
◆開短會(huì)、少開會(huì),開有準(zhǔn)備的會(huì),開會(huì)必有結(jié)果,杜絕冗長(zhǎng)低效的會(huì),反對(duì)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議;
◆帶頭說短話、發(fā)短文,提倡一頁(yè)紙報(bào)告;
◆帶頭求實(shí)效,反對(duì)過度美化、修飾ppt等報(bào)告材料,過度包裝。
開放協(xié)作,是干部應(yīng)有的胸懷與格局。
◆帶頭推動(dòng)并做到人才開放、戰(zhàn)略開放、數(shù)據(jù)開放、例會(huì)開放、周報(bào)開放;
◆以公司、部門利益為優(yōu)先,以解決問題為目的,主動(dòng)溝通,相互尊重,互學(xué)互鑒,互利共贏;
◆打破封閉,主動(dòng)破除部門墻,積極溝通,換位思考,為跨部門合作創(chuàng)造有利條件;
◆不隱藏和回避團(tuán)隊(duì)中的沖突,開誠(chéng)布公地處理內(nèi)部矛盾,并積極尋求有利的沖突解決方案。
干部作風(fēng)是干部的資格底線,是對(duì)干部的底線要求。一方面,作為一名干部,要理解并自覺執(zhí)行干部作風(fēng)行為規(guī)范的要求,另一方面,我們也邀請(qǐng)全體員工對(duì)干部的作風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督。(直接向人力資源部-干部管理進(jìn)行反饋,郵箱ganbu@yonghui.cn)