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千橡互動(dòng)探索Web2.0網(wǎng)站盈利模式
千橡互動(dòng)探索Web2.0網(wǎng)站盈利模式
Web2.0一直只見雷聲不見雨點(diǎn)。此次,終于有人行動(dòng)了。

         Web2.0一直只見雷聲不見雨點(diǎn)。

 

  此次,終于有人行動(dòng)了。旗下已經(jīng)有貓撲、5Q、DONEWS、斑馬網(wǎng)(原中國共享軟件注冊(cè)中心)、魔獸社區(qū)等多家網(wǎng)站的千橡互動(dòng)集團(tuán)不久前又收購了沉寂多年的原中文十大門戶

        網(wǎng)站人人網(wǎng),準(zhǔn)備把極具Web2.0色彩的新人人網(wǎng)打造成為“第一城市門戶”,在日前的廣州媒體懇談會(huì)上,千橡互動(dòng)副總裁、人人網(wǎng)總裁張啟科稱:“人人網(wǎng)有把握年底就實(shí)現(xiàn)贏利。”

 

  第一城市門戶

 

  創(chuàng)辦于1999年的人人網(wǎng)(renren.com)曾獲得過以新聞集團(tuán)(The News Corporation L im ited)為主的投資者3 0 0 0 萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,后又成功借殼上市。并且只用了比較短的時(shí)間,就把自己擴(kuò)充成為一個(gè)大而全的“網(wǎng)上應(yīng)用全面解決方案”。

        2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,人人網(wǎng)也未能幸免于難,由于資金鏈斷裂,于2001年2月被迫關(guān)閉網(wǎng)站。在沉寂了5年之后,2005年千橡互動(dòng)總裁陳一舟正式收購人人網(wǎng),并于今年5月18日正式啟動(dòng)新版,將其明確定位于做城市門戶(社區(qū))網(wǎng)站。

        虛擬社區(qū)是在互聯(lián)網(wǎng)初誕之際就存在的一種形態(tài),是社會(huì)學(xué)理論在互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用。但是在作為“理念經(jīng)濟(jì)”典范的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中,卻逐漸被新理念所催生的各種嶄新商業(yè)模式所淹沒。從上個(gè)世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)一路走來,“門戶”“搜索”“競(jìng)價(jià)排名”“按點(diǎn)擊付費(fèi)”“電子商務(wù)”“競(jìng)價(jià)拍賣”“B2B”“B2C”“C2C”,到了2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,人們看“門戶”的眼光就不由得多少有了“夕陽”的感覺。

        但張啟科表示,人人網(wǎng)所提出的城市門戶網(wǎng)站的概念卻跟以前的概念都很不一樣,它是以地域性聚合信息和用戶。在做門戶上,千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下的貓撲在國內(nèi)已經(jīng)比較領(lǐng)先了。這次,由于需要擴(kuò)大覆蓋率,就加大了投入、開發(fā)力度,特別是城市門戶在市場(chǎng)上尚屬于“藍(lán)海”,競(jìng)爭(zhēng)還比較小,所以選擇這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入。

        作為一個(gè)以地域?yàn)榉诸惖纳鐓^(qū),人人網(wǎng)將不同于垂直社區(qū)和熱點(diǎn)社區(qū),比如天涯以時(shí)政為特色,貓撲以娛樂休閑為特色,人人網(wǎng)就是以地方性為特色。

        張啟科告訴記者,新人人網(wǎng)就是要做成一個(gè)城市社區(qū)群落,定位于網(wǎng)民身邊的互聯(lián)網(wǎng),“Web2.0的核心應(yīng)該是它更具服務(wù)性,是圍繞用戶的個(gè)性化需求,而不是千人一面。”利用Web2.0的特點(diǎn),盡量貼近當(dāng)?shù)匦枨螅峁┵Y訊、分類信息、集成地圖等一站式的服務(wù)。“千橡互動(dòng)集團(tuán)會(huì)將人人網(wǎng)打造成集合房產(chǎn)、旅游、消費(fèi)、求職、交易等多種實(shí)用功能于一體的城市門戶網(wǎng)站。”按照人人網(wǎng)的整體思路,人人網(wǎng)首先會(huì)做好全國31個(gè)省會(huì)城市的地方門戶,然后陸續(xù)啟動(dòng)一些影響較大的非省會(huì)城市,如深圳、蘇州等。

 

  贏利模式

 

       千橡互動(dòng)在今年3月剛剛獲得了泛大西洋投資集團(tuán)(GA)、 DCM、TCV、Accel和聯(lián)想投資等機(jī)構(gòu)共計(jì)4800萬美元投資,而作為和貓撲并列成為千橡互動(dòng)未來主要盈利方向的人人網(wǎng),其投資就將超過1000萬美元。

       據(jù)張啟科介紹,擁有貓撲網(wǎng)的千橡互動(dòng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于社區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)推廣,偏重于垂直,打造人人網(wǎng)是希望能補(bǔ)足產(chǎn)品線。

       目前,人人網(wǎng)的各類合作網(wǎng)站已達(dá)200來家。僅僅分類信息網(wǎng)站就有40多家,地方城市門戶的合作也達(dá)到了30多家,而且這個(gè)數(shù)字正在不斷擴(kuò)大。

       人人網(wǎng)采取的是聚類廣告的精準(zhǔn)投放方式,即根據(jù)廠商需求鎖定目標(biāo)受眾,進(jìn)行一對(duì)一傳播,按地域投放,提供跨平臺(tái)投放,達(dá)到“不僅是人人網(wǎng),包括人人網(wǎng)的合作伙伴,以至于客戶端的桌面上”,并按照點(diǎn)擊付費(fèi)。“這種細(xì)化可以將廣告直達(dá)目標(biāo)客戶。”張啟科表示,“現(xiàn)在已有很多消費(fèi)品廠商希望大的門戶能夠提供區(qū)域城市的廣告,人人網(wǎng)的誕生正好滿足了這部分需求。”

        張啟科稱,將Web2.0的互動(dòng)性加上一個(gè)地域,迎合網(wǎng)民對(duì)周邊事物關(guān)注的興趣,將當(dāng)?shù)厝司奂饋恚缓笤偻茝V分類信息,從而聚合商業(yè)價(jià)值。最后,開一個(gè)很小的空間就可以到達(dá)目標(biāo)客戶。“推廣銷售商品就更容易了,因?yàn)?消費(fèi)者)就在廣告主的周圍。”比如廣州一個(gè)新開樓盤需要做廣告,他可以選擇在中央電視臺(tái),但是投入大,如放在人人網(wǎng)廣州地方站,甚至該樓盤周圍的一個(gè)區(qū)域中,它就可以更精確。張啟科舉例說。

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