從1998年起，新浪網(wǎng)做新聞的模式就被中國不同行業(yè)、不同大小的門戶網(wǎng)站們奉為金科玉律。很多用戶評論說，如果把那些網(wǎng)站的logo（圖標(biāo)）遮住，就幾乎看不出它們與新浪的區(qū)別。到2005年，新浪總編輯陳彤出版了一本名為《新浪之道》的書，更讓這種摹仿達到了頂峰。
一些網(wǎng)站的編輯們私下里形容說，新浪模式就是在盡可能短的時間內(nèi)往頁面上堆砌最多的內(nèi)容。而編輯們要做的，就是快速、更快速地完成拷貝新聞+粘貼錄入的過程。一家在納斯達克上市的中國金融類信息公司要求，每位編輯每天要錄入超過200條新聞才算合格。
由于這種海量和產(chǎn)品化的新聞模式一直被認為能吸引更多廣告投放，很多年的時間里，沒有誰嘗試改變過網(wǎng)站做新聞的方式。不過，最近網(wǎng)易公司開始有了一些新的嘗試。
網(wǎng)易公司是中國另外一家大型門戶網(wǎng)站。幾年前，這家公司大舉進軍新聞市場，但收效并不理想。后來，這家網(wǎng)站把精力轉(zhuǎn)往運營網(wǎng)絡(luò)游戲，并由此成為中國互聯(lián)網(wǎng)上市值最高的門戶網(wǎng)站。
這些嘗試的內(nèi)容包括：10月12日，網(wǎng)易的首頁新版上線。新版相比新浪，明顯變“瘦”了許多——頁面的長度從五屏縮減到了三屏，排版也從小字體密密麻麻變成了中等字體和專題條塊分明。還包括：在此之前，網(wǎng)易的全部14個子頻道已經(jīng)用11個月的時間完成了瘦身改版。
網(wǎng)易公司副總裁、總編輯李甬說，網(wǎng)易反對的并不是新浪，而是那些新浪的模仿者。網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)歷經(jīng)9年發(fā)展，在“量”上已滿足網(wǎng)友需求，應(yīng)該有從業(yè)者去回應(yīng)他們進一步產(chǎn)生的對“質(zhì)”的需求。目前已相當(dāng)嚴(yán)重的“同質(zhì)化”現(xiàn)象如果繼續(xù)，對網(wǎng)友和網(wǎng)絡(luò)新聞行業(yè)都是一種損失。
這位總編輯之前是著名財經(jīng)雜志《環(huán)球企業(yè)家》的總編輯。2005年，他加盟網(wǎng)易公司的時候引起了傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體兩個行業(yè)的震動?，F(xiàn)在，到了網(wǎng)絡(luò)媒體一年多之后，他說，“我堅信網(wǎng)絡(luò)媒體跟傳統(tǒng)媒體一樣，仍是一個智力行業(yè)、一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這是我在網(wǎng)易做出改變的動力。”
李甬的意思是，除了拷貝粘貼，網(wǎng)絡(luò)編輯們應(yīng)該還有更多的事情可以做。比如更專業(yè)的新聞選擇，和建立在選擇基礎(chǔ)上的更深度的編輯。與1998年時不同，現(xiàn)在的國內(nèi)大型網(wǎng)站基本上都在使用一種被稱為“蜘蛛”的軟件工具自動抓取新聞，這些海量信息的錄入完全可以通過系統(tǒng)自動完成（滾動新聞），編輯可以被解放出來。
“量是基礎(chǔ)，但僅僅簡單堆砌給網(wǎng)友是不夠的。我們還要從最多中選擇最好，并做出更深度的編輯。其實門戶已經(jīng)普遍使用頁面分層，我們用它來解決質(zhì)和量的關(guān)系，在意時間的網(wǎng)友可以僅僅瀏覽我們的頻道首頁，而需要更多資訊的網(wǎng)友可以進入下一級頁面。”李甬說，“我們要做的無非是讓我們的網(wǎng)站與用戶同步升級。”
這樣的看法并不孤立。“新浪在特定時期，重新組織傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，以海量、快速的內(nèi)容服務(wù)，滿足中國網(wǎng)民的新聞需求，迅速奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶的地位。但現(xiàn)在這個歷史窗口已經(jīng)關(guān)閉”，互聯(lián)網(wǎng)獨立評論家洪波說，“因為內(nèi)容不再是互聯(lián)網(wǎng)上的稀缺資源。”
現(xiàn)在，網(wǎng)易大約擁有300個編輯，在過去的一年里增加了60個。李甬說，改版瘦身反倒意味著工作量的增加。編輯的隊伍還會繼續(xù)擴大，因為還會有一些更有趣和更需要智力的工作需要去做，比如“互動”。
網(wǎng)易已經(jīng)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的用戶社區(qū)，但這些社區(qū)如何與網(wǎng)站內(nèi)容互動一直是個問題。在通過改版解決了內(nèi)容質(zhì)量的問題后，李甬計劃下一步把增強互動性作為重點。“光在新聞后面加一個評論頁面是遠遠不夠的”，他說，“我們要給用戶更高的權(quán)力，讓他們真正參與到內(nèi)容的創(chuàng)造中來”。
對一個總編輯來說，改版總是意味著風(fēng)險。這是因為，讀者會因為媒體風(fēng)格的改變而減少訂閱，媒體內(nèi)部的其他部門也可能因為被觸動既得利益而投出反對票。但是，李甬在網(wǎng)易并沒有碰到這種情況。
改版前，李甬曾經(jīng)跟公司匯報說，改版的前景雖好，但短期內(nèi)將是一個“吃虧的創(chuàng)新”。他很高興自己說錯了。來自調(diào)研公司AC尼爾森的外部數(shù)據(jù)顯示，在改版開始后的上一個季度（7-9月），與2005年相比，網(wǎng)易單個頻道日均獨立訪問人數(shù)的加總數(shù)比去年同期增長了37％。這個數(shù)據(jù)比同期同類網(wǎng)站的用戶增長速度要快很多。
改版得到了公司管理層的支持。“這個道理并不復(fù)雜。而且我們的高管團隊還是具有國際視野的。他們也覺得海量模式一統(tǒng)天下是不合理的。他們問我，難道中文網(wǎng)絡(luò)世界跟西方就有那么大區(qū)別嗎？他們很歡迎我們的產(chǎn)品有自身特征和生命力。”李甬說。
稍微有些意外的是，李甬還得到了來自銷售部門的支持。“其實銷售部門對我們改版是最支持的，因為產(chǎn)品沒有特征的話，銷售會更困難，現(xiàn)在終于有了。”
“從來沒有人說頁面密密麻麻就一定好賣廣告。Google首頁那么簡單，可是要賣廣告的話定價一定奇高”，李甬說，“從廣告主的角度，網(wǎng)易新版本不會給人壓迫感。我想，這才會讓廣告效果更好。”
