yahoo最近遇到一些難題。2006年第三季的差勁的財務業(yè)績以及資深副總裁
Brad Garlinghouse的
花生醬宣言致使大家對這家公司能否競得過google及其他一些公司存有疑慮。并且一些人認為，google收購了youtube意味著yahoo失去了具有決定性的在線視頻業(yè)。但是對我們來說事情尚未如此糟糕。在這篇文章里，我們檢視一下yahoo最近的幾次收購，以及他們新的棄門戶（de-portalization，意思是門戶在流量考慮中的權重相對降低）策略。
Web 2.0 時代的收購
較之于dotcom年代，今天yahoo在收購方面的支出是微不足道的。2006年對他們而言也太慢了。雖然有推測說他們要花費十億收購facebook，但這不可能發(fā)生- 最終，Yahoo去年
只收購了三個公司。然而通過在2007年初收購mybloglog，他們新一年的收購行動快速展開了。
現(xiàn)在讓我們看看在這個web時代Yahoo的收購情況（為了我們的目的，所指時代是2005年及之后）
Blo.gs - Blog 搜索
我們不知道Yahoo向
Blo.gs支付了多少美元，但是估計會非常非常低- 更多在acqu-hiring級別上。而作為回報Yahoo得到了什么呢？一個相當龐大的、開源的、鐘愛的blog ping服務。blog ping服務是不可或缺的，尤其在日期排序的blog搜索方面。Yahoo并不像Google那樣因blogger而擁有一個龐大的blog網(wǎng)絡，但是Yahoo在blog升級方面是個重要的權威，并且它能全權跟蹤blog。blog搜索重要是因為它幫助用戶實時跟蹤重大事件并了解其他人們對該問題的觀點。
Flickr - 照片搜索
許多人認為Yahoo向加拿大的
Flickr支付四千萬美元只是為了它創(chuàng)新的照片保存服務，但是那只是冰山可見的一角。事實上Flickr的tag文化使照片變得可檢索。所以Yahoo購買了這個可搜索的媒體并把它和其他的Yahoo產品整合在一起?，F(xiàn)在Flickr被廣泛訪問、越來越多標記的、授權的照片被添加到Yahoo的媒體倉庫。
Google嘗試這一模式，它采用一個基于游戲的策略-Google 圖片標志者.但這太滑稽了，不可能奏效。
Upcoming.org - 聚會、事件搜索
去年，eBay在meetup上投資兩百萬美元。組織離線世界、社交活動、事件、回復以及事件搜索正變得火熱。Yahoo通過用極低價格拿下的upcoming.org 正式加入這一競爭領域。
del.icio.us - Web搜索
許多人把del.icio.us看作書簽服務，但是就像我之前搜索文章里
闡述的那樣，
del.icio.us也是一個確保算法搜索結果的杰出工具。在2002年，Yahoo在Inktomi上支出兩億三千五百萬美元來確保Yahoo搜索。
del.icio.us雖然價格低廉，但仍對Yahooo的搜索結果有顯著效果。
Konfabulator - 和桌面打招呼
Google用
Google Desktop造出了一個好的桌面切入點，Yahoo用
Konfabulator跳入桌面世界。Konfabulator使你的桌面背景真正變得有用，它允許你在桌面嵌入類似widget的鐘表、游戲、工具。外加它對第三方插件而言是完全開放的。然而，微軟新的windows vista操作系統(tǒng)提供了一個類似的功能-這對Yahoo而言不可能是個好消息。
Jumpcut & Bix
沒有在視頻業(yè)實現(xiàn)10億美元的收購（他們
不能)，Yahoo想豐富其服務，提供視頻娛樂來吸引客戶。他們想往他們的公文包里增加在線視頻編輯，所以他們收購了
Jumpcut
之后他們收購
Bix，一個卡拉ok娛樂服務。這對于想轉移道Yahoo視頻服務的人們來說無疑是個巨大激勵，但是Yahoo遲于將之整合到他們的視頻站點。他們更喜歡通過把視頻置于Yahoo主頁來提高Yahoo視頻的可見性。
MyBlogLog - 分布式社交網(wǎng)絡
十億美元收購
Facebook？這不可能發(fā)生。但是Yahoo最終收購了另一家全然不同的社交網(wǎng)絡平臺。
MyBlogLog是一個基于blog的分布式社交網(wǎng)絡。它不像facebook那樣擁有一個龐大的用戶群，但是這種分布式的方案真的很有前途！
社交網(wǎng)絡最大的屬性是自我表述和朋友間交流- 建立新的友誼。mybloglog的想法是：blog是自我表達的最好場所- 因為它是你發(fā)布你的想法和照片并按照自己喜好形式展示出來的地方。mybloglog連接blog，并把它們加入一個社交網(wǎng)絡平臺。mybloglog如果能保證增長勢頭，它有潛力變得非常龐大。
現(xiàn)在是什么？
你可能問，如果Yahoo的幾次收購如此成功為什么他們的財務業(yè)績那么差勁？原因是他們的核心業(yè)務，廣告- 壓出鮮血來供養(yǎng)其他服務。Yahoo的廣告網(wǎng)絡尚未能夠和Google的AdSense/AdWords相抗衡。但是Yahoo通過以下收購在這一領域邁出聰明的一步：
AdInterax - RightMedia - TeRespondo
TeRespondo 這一步拿下龐大的拉丁美洲互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。這很明顯是一步很精明的搶占這一龐大、重要市場的行動。
收購AdInterax 確保Yahoo基于web的廣告工具。
但是最大一筆是投資基于紐約的
RightMedia。rightmedia是一個元廣告平臺，它使站長通過一個抽象化所有現(xiàn)存廣告商（包括google廣告）的實時出價系統(tǒng)來獲得最大回報。Yahoo占有該公司20%的股份，這是為他們未來廣告收益做出的一次重要投資。
結論
在1999年，Yahoo斥巨資36億收購GeoCities，如今GeoCities遺忘在人們記憶的角落。
Yahoo的最近幾次收購的公司都是便宜和有朝氣的?；ㄉu宣言實際上是新的棄門戶策略。然而，雖然不拿掉牌子（而是讓它們作為獨立實力運作，而不接管使其成功的靈魂部分）的想法不錯，Yahoo也能較快從如此眾多的相關產品中獲益，例如del.icio.us和Yahoo搜索，或Jumpcut和Yahoo視頻- 這些本早應該整合起來的。
然而遲鈍的（穩(wěn)健的？）整合對于Yahoo而言是很正常的。一個最好例子是OddPost，它于2004年被收購- 但是如今仍按部就班成為Yahoo電郵的界面。故而對Yahoo而言需要3到4年來把這些收購服務整合到其主生產線里。
記住Yahoo的棄門戶策略和嗜好便宜、有朝氣的公司，你認為哪家創(chuàng)業(yè)公司將成為Yahoo的目標呢？-為什么？
