http://www.sina.com.cn 2006年01月06日 09:58 深圳商報(bào)
洋品牌平板電視元旦大打價(jià)格戰(zhàn)國(guó)產(chǎn)品牌還手無(wú)力
深圳商報(bào)記者 徐明天
【本報(bào)訊】元旦開(kāi)始，彩電銷(xiāo)售進(jìn)入旺季，往年這個(gè)時(shí)候，國(guó)產(chǎn)品牌的降價(jià)促銷(xiāo)一浪高過(guò)一浪，今年卻沒(méi)有什么動(dòng)靜。反而日系為主的洋品牌卻祭起降價(jià)大旗，元旦三天一舉增
加10%的市場(chǎng)份額。
最高降幅達(dá)到40%
過(guò)節(jié)期間，記者在深圳國(guó)美、蘇寧等家電賣(mài)場(chǎng)看到，索尼、松下等合資品牌的平板電視價(jià)格大幅下降，降價(jià)力度超過(guò)以往任何一次“五一”、“十一”。據(jù)了解，其中松下一款42英寸等離子電視由24900元首次跌進(jìn)20000元以?xún)?nèi)，降幅超過(guò)5000元。索尼一款新推出的40英寸液晶電視僅售19000元，降價(jià)幅度超過(guò)40%，與國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)格相近，價(jià)格差幅首次縮小至2000元以?xún)?nèi)。飛利浦一款42英寸液晶電視由29900元直降至21900元，降幅高達(dá)8000元。
國(guó)產(chǎn)品牌靜悄悄
與日系品牌的大幅跳水形成鮮明對(duì)比的，是國(guó)產(chǎn)品牌的突然靜默。
創(chuàng)維有關(guān)負(fù)責(zé)深圳國(guó)美、蘇寧賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的人員介紹，“五一”、“十一”國(guó)產(chǎn)品牌的降價(jià)幅度在10%至30%之間，而元旦卻基本維持了原來(lái)的價(jià)格，顯得比較理性。創(chuàng)維在賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售前兩天不如國(guó)慶，但第三天與國(guó)慶相當(dāng)。
記者了解幾家國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)，大都表示，目前
液晶電視銷(xiāo)售火爆的背后是國(guó)產(chǎn)企業(yè)賠本賺吆喝，按照目前的成本，再降價(jià)肯定得賠本。
洋品牌可能重占半壁江山
相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)產(chǎn)平板電視始終占據(jù)著市場(chǎng)的主流，其中國(guó)產(chǎn)液晶電視市場(chǎng)占有率已達(dá)74.3%，
等離子電視占有率為45.25%，對(duì)外資品牌已經(jīng)構(gòu)成了相當(dāng)?shù)膲毫?。不過(guò)從元旦銷(xiāo)售額占有率來(lái)看，國(guó)產(chǎn)液晶比例為65.07%，等離子為35.68%。元旦一戰(zhàn)，合資品牌的市場(chǎng)份額迅速提升，已經(jīng)從原先的35%左右至少上升了10個(gè)百分點(diǎn)，合資品牌有可能重新奪回半壁江山。
獲得低價(jià)面板才有錢(qián)賺
以往，國(guó)產(chǎn)彩電取勝在終端。價(jià)格低，市場(chǎng)織得密，從縣鄉(xiāng)農(nóng)村到大中城市，建立了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，叫作終端制勝。而去年“五一”以后，各企業(yè)卻在為找到價(jià)格便宜的彩電面板而奔波，誰(shuí)獲得低價(jià)面板，誰(shuí)就有錢(qián)賺。因?yàn)橐壕А⒌入x子面板和機(jī)芯的成本已經(jīng)占到產(chǎn)品的80%。組裝加工的空間只有20%，沒(méi)有能力打價(jià)格戰(zhàn)了。
在供應(yīng)鏈方面，洋品牌顯示出了其擁有面板和機(jī)芯資源的優(yōu)勢(shì)。洋品牌元旦大幅跳水的背后是其上游屏資源的相繼放量。據(jù)了解，韓國(guó)三星電子和LG飛利浦LCD公司日前分別宣布各自的超大型液晶顯示器生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。
記者評(píng)述
一問(wèn)：為何失去面板生產(chǎn)的機(jī)遇？
日、韓及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)之所以能夠抓住平板顯示的商機(jī)，從純技術(shù)的角度，可從產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上來(lái)解釋。液晶顯示首先使用在儀器儀表、手機(jī)顯示等領(lǐng)域，面積較小，清晰度要求不高。然后，
筆記本電腦的興起，讓液晶面板變大了，技術(shù)要求更高。日本索尼、東芝、日立以及韓國(guó)三星都借助液晶顯示做大了筆記本產(chǎn)業(yè)。臺(tái)灣是最大IT元器件供應(yīng)商，當(dāng)然也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)。隨后，臺(tái)式電腦刮起液晶風(fēng)暴，目前，已經(jīng)沒(méi)有多少人再買(mǎi)電腦的CRT屏。
從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，中國(guó)是液晶面板需求最大的市場(chǎng)之一。儀器儀表不說(shuō)，手機(jī)是世界最大的加工生產(chǎn)基地。再加上占據(jù)世界50%的彩電，也就是說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)說(shuō)，多年來(lái)中國(guó)是液晶面板最大的需求市場(chǎng)。
也就是說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，中國(guó)企業(yè)是最應(yīng)該向液晶面板延伸的，而我們卻似乎無(wú)動(dòng)于衷，甘心去買(mǎi)別人最關(guān)鍵的元器，而這恰恰是價(jià)值鏈中最重要的部分。
二問(wèn)：技工貿(mào)還是貿(mào)工技？
這是中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)論的一個(gè)大問(wèn)題，而占上風(fēng)的一定是貿(mào)工技。中國(guó)市場(chǎng)這么大，只要產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)就能生存，就能做大。因此先把別人的技術(shù)拿來(lái)，甚至把別人的產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)就行了。甚至假冒別人的產(chǎn)品更能賺大錢(qián)。因此，企業(yè)把最重要的資源都集中到市場(chǎng)渠道和終端，集中到市場(chǎng)推廣上，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，最好的利器是價(jià)格戰(zhàn)。一個(gè)產(chǎn)品打得不行了，就換個(gè)新的，彩電沒(méi)錢(qián)賺了，就去做空調(diào)，做手機(jī)，做冰箱。很少有人從技術(shù)入手，把一個(gè)產(chǎn)品做精做細(xì)做大。如此，企業(yè)喊叫技術(shù)創(chuàng)新就是一句空話(huà)。
日韓企業(yè)為什么重技術(shù)？因?yàn)樗麄儧](méi)有福氣，沒(méi)有國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)的支撐，要想做大，就得到國(guó)際市場(chǎng)上找米下鍋，再加上中國(guó)企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，就只能埋頭搞技術(shù)，才有出路。這就是他們制勝的奧秘。
三問(wèn)：價(jià)格戰(zhàn)還要打下去嗎？
新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)有一個(gè)暴利期，接著是一個(gè)正常的市場(chǎng)啟動(dòng)贏利期，然后才會(huì)進(jìn)入正常的穩(wěn)定期。傳統(tǒng)CRT彩電價(jià)格戰(zhàn)打得慘烈，也賺了六七年的錢(qián)。手機(jī)行業(yè)備受指責(zé)，也賺了三年多時(shí)間的錢(qián)。
但平板電視沒(méi)有暴利期，沒(méi)有贏利期，市場(chǎng)剛啟動(dòng)就進(jìn)入了虧損的死胡同。
大家不約而同地聲討彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)是罪魁禍?zhǔn)?。去年一年，本?lái)就比洋品牌價(jià)格低了很多的國(guó)產(chǎn)品牌，平板電視的整體價(jià)格下降50%以上，極不正常。
特別是中國(guó)彩電企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的手段和目的可以說(shuō)是非常不道德的。降價(jià)不是為了推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，而是為了阻止別人。
價(jià)格戰(zhàn)不但打光了利潤(rùn)，而且阻礙了市場(chǎng)。消費(fèi)者持幣待購(gòu)：再等一下，肯定還會(huì)降價(jià)。想買(mǎi)平板的，不買(mǎi)了；要買(mǎi)CRT彩電的，也不買(mǎi)了。這種勢(shì)頭，再過(guò)一段時(shí)間，平板價(jià)格和CRT差不多了。
