校內(nèi)是2005年11月上線，占座是2006年2月上線，時間很接近。但是經(jīng)過一年多的發(fā)展，校內(nèi)已成為多數(shù)大學(xué)生必上的網(wǎng)站，而占座雖然拿到投資，幾經(jīng)發(fā)力依然不見天日，還日益沉淪。其中原因、事例請看以下分解。
校內(nèi)的優(yōu)勢
1.執(zhí)行力很強的好團(tuán)隊，沒有這一點校內(nèi)不可能在資金不寬裕的情況下，在各高校開展“校園大使”推廣活動， 花2元買一個用戶，還要保證用戶的信息真實性。事實證明校內(nèi)這個辦法很成功，更證明其團(tuán)隊不一般。
2.校內(nèi)模仿Facebook的確像模像樣，算是把握了人家的精髓（用戶體驗、SNS理念等），拿到了一個好的產(chǎn)品。其實在國內(nèi)照抄國外的模式很難成功，但校內(nèi)卻成就了一回意外。
3.當(dāng)然了，要想成功光有好的產(chǎn)品還不夠，優(yōu)秀的運營更是走向成功的關(guān)鍵，正如麥田兄說的那樣：從產(chǎn)品方面來說，校內(nèi)網(wǎng)就是抄了Facebook；但是從運營層面來說，校內(nèi)網(wǎng)做出了一些重要的創(chuàng)新，比如“校園大使”。
4.“校內(nèi)通”的推出，標(biāo)志著校內(nèi)在其門戶路線上又邁出了堅實的一步，也減少了往QQ輸送用戶的數(shù)量，提升了用戶粘性，對網(wǎng)站的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。
5.校內(nèi)已經(jīng)確立了比較清晰的盈利模式，校內(nèi)目前主要的盈利模式是廣告和商業(yè)合作，并且依靠自主招商的手段發(fā)展廣告業(yè)務(wù)。其廣告投放特點為面向大廣告主，以及根據(jù)廣告內(nèi)容與大學(xué)生的需求特點的關(guān)系定向投放廣告。其廣告數(shù)量少品質(zhì)高，且覆蓋面廣，到達(dá)率高。同時校內(nèi)還嘗試在學(xué)校、班級、個人頁面投放該校周邊的廣告主的廣告，從而做到精確營銷。
占座的優(yōu)勢
1.數(shù)量不菲的投資是占座最值得炫耀的資本，校內(nèi)找投資可以說是：起了個大早，趕了個晚集。眼看到手的紅包，因為操作失誤，結(jié)果讓占座搶了去，成了占座的最大優(yōu)勢。還好對校內(nèi)來說最后是：一個諸葛亮（王興）打敗了兩個臭皮匠（兩個張帆）。
2.占座的母公司是eyou（賣郵件系統(tǒng)的公司），億郵在國內(nèi)算是混得過去的公司，張帆也是靠億郵的積累才做起了占座，占座算是靠著爹媽養(yǎng)著不愁吃也不愁穿。
3.占座內(nèi)的主要管理人員都來自eyou，技術(shù)背景很不錯，有的還是水木清華的創(chuàng)始人，這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該算一個強強聯(lián)合的隊伍。（不過這一幫人并沒能把當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀的東西融入到占座中去，不知為何?。。?/span>
校內(nèi)的劣勢
1.錢不夠花是校內(nèi)以前面臨的最大問題，要是資金足夠維持相信王興絕對不會把能助自己成就偉業(yè)的校內(nèi)賣掉，可惜了王興，只要再有一點錢堅持一陣子，一切都會隨著校內(nèi)的爆發(fā)而等到投資，然后讓那些看走眼的“維C”們大跌眼鏡，后悔吐血?？上Я爽F(xiàn)在的飯否的迷你博客已經(jīng)迷你到?jīng)]有留住人的內(nèi)容了，還是一句話：缺乏有效支持和內(nèi)容的新概念只能招來人，并不能留住人。飯否模式不適合在沒有相關(guān)網(wǎng)站資源的支持下成長，它更適合作為QQ空間和其他交友網(wǎng)站的一個添加日志的先進(jìn)功能。好在現(xiàn)在校內(nèi)已為千橡所有，錢的問題應(yīng)該得到解決。
2.校內(nèi)當(dāng)前最大的劣勢已經(jīng)由原來的資金轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的團(tuán)隊，校內(nèi)原團(tuán)隊套現(xiàn)走人以后，千橡里很難說還有真正了解校內(nèi)的人。一個沒有了靈魂的網(wǎng)站，肢體再怎么健壯，也只是一具行尸走肉。不過值得千橡慶幸的是校內(nèi)原團(tuán)隊已經(jīng)把校內(nèi)帶到了一個比較成熟的高度，只要沒有大的變動，校內(nèi)平穩(wěn)地走下去應(yīng)該沒有問題。
3.千橡老總陳一舟很能折騰，其屬下網(wǎng)站現(xiàn)在是被他斷手?jǐn)嗄_、亂七八糟、不倫不類（比如Mop和Donews）。真怕什么時候他也把校內(nèi)整得不像樣。
占座的劣勢
1.占座只是張帆一個人的占座，看得出來其團(tuán)隊成員沒有什么話語權(quán)，團(tuán)隊執(zhí)行力、創(chuàng)造力也就無從談起，這樣一來無論是網(wǎng)站的策劃、設(shè)計，還是網(wǎng)站的推廣、運營，占座相比校內(nèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。社區(qū)網(wǎng)站更適合以沒有等級約束、靈活自由的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去運作，而張帆使用eyou的老團(tuán)隊來經(jīng)營占座，使得占座內(nèi)部等級嚴(yán)格，約束頗多，完全失去了社區(qū)網(wǎng)站必須的寬松自由、群策群力、靈活機動、創(chuàng)新激情。
2.占座網(wǎng)站也是模仿Facebook，不過似乎不得要領(lǐng)，用戶體驗、SNS概念不知何處尋找，比如：
a．占座不用郵箱注冊就是一大弊病，用戶對自己的常用郵箱的記憶是最好的，既簡化注冊使用和密碼找回，又便于網(wǎng)站向其反饋信息，一舉多得的方法竟然不用，可惜了。登錄占座后，給用戶呈現(xiàn)的都是：來電(0)、 紙條(0)、 邀請/請求(1) 、對我的評論(0) 、團(tuán)體更新(0) 、我評論過的內(nèi)容(0) ，那么多為零的數(shù)據(jù)在最顯眼的位置，用戶會怎么想呢？營銷學(xué)上的數(shù)據(jù)營銷，讓占座給做反了。找?guī)讉€數(shù)據(jù)大的往顯眼的位置放不行嗎！
b．占座我的座位里不展示個人資料，頁面頂部顯眼位置放的都是如下幾項：我的校友錄、好友評價、某某的心情、我的同桌、留言。其實年輕人最需要的是展示自己，看看帥哥美女，交交朋友排解憂愁寂寞。“我的校友錄、好友評價、某某的心情、我的同桌、留言”等顯然不是最能滿足年輕人需要的功能，能滿足“看”和“泡”的功能才是最適合的，如：看過我的人的照片、推薦校友、美女帥哥欣賞、打招呼、發(fā)信息、加為好友、送禮物、約會等功能。占座似乎把網(wǎng)站想得太高雅了，而忽略了人最本能的、本質(zhì)的需求。
c．占座把校友頭像做成圖片墻，用戶如果不點擊照片就無法獲取圖片人物的基本信息，因此用戶在操作時只能是找?guī)浀摹⑵恋男Ｓ腰c擊，而那些與其存在共性關(guān)系的如同鄉(xiāng)、中學(xué)同學(xué)、同名、同院系、同班的校友，就因為看不到信息而不去關(guān)注，這樣人與人之間認(rèn)識和聯(lián)系的紐帶被隱藏起來了，關(guān)系無法建立，最后SNS就成了空談，信息的展示應(yīng)該是人的展示里面的關(guān)鍵部分，占座并沒有好好把握。
3．在社區(qū)網(wǎng)站最關(guān)鍵的一點上，占座竟然用“本校團(tuán)體”這么一個狹隘的圈子來代替社區(qū)群組（圈子），繼續(xù)步Chinaren校友錄的后塵，什么叫“本校團(tuán)體”？本校的人數(shù)有多少？占座網(wǎng)內(nèi)，一個學(xué)校最多的不過4500人（占座內(nèi)清華大學(xué)的人數(shù)，而校內(nèi)清華的人數(shù)是65900人），少的就幾個人，光憑借這些人能夠達(dá)到聚合后的擴(kuò)展和互動效應(yīng)嗎？不可能達(dá)到。既然達(dá)不到為什么不把這個只限本校的小圈子的限制取消掉，讓站內(nèi)所有的用戶共同參與到不同的圈子中去，讓用戶盡可能地聚集，從而形成真正具備擴(kuò)展和互動效應(yīng)的大群組（大圈子）呢？國人的從眾心理和愛湊熱鬧的特點，占座里的高手怎么就把握不了？占座網(wǎng)花了數(shù)倍于校內(nèi)網(wǎng)的錢，舉辦了無數(shù)次講座，推廣活動不見得比校內(nèi)差，但偏偏粘不住莘莘學(xué)子，為什么呢？——占座之?dāng)?，敗在狹隘啊！
4. 占座至今還沒有盈利的手段，張帆經(jīng)常叨念著：我們關(guān)注盈利模式，但不是我們的追求。傻子才有錢不賺，占座不是不想，只是網(wǎng)站還達(dá)不到能保證賺錢又不影響發(fā)展的高度而已，從目前占座網(wǎng)站的現(xiàn)狀看，估計很難達(dá)到了?？磥磉€是應(yīng)了網(wǎng)友的一句話：占座網(wǎng)就是張帆兩口子開的一個黑店，專門騙投資人的錢，不說網(wǎng)站的做的怎么垃圾，就是他們自己都對網(wǎng)站沒有一個清晰的定位，而且對今后的盈利模式是什么樣的，從來都沒有考慮過。這樣的網(wǎng)站必死！
數(shù)據(jù)對比
1.注冊用戶數(shù)（注：兩個網(wǎng)站里都有冒牌校友，重號校友）
這里只需要列舉幾個學(xué)校的數(shù)據(jù)，就能夠得出結(jié)論，例如：
占座網(wǎng)清華大學(xué)人數(shù)約為4500人。其山東有134所學(xué)校，人數(shù)最多的為山東大學(xué)1900人左右，青島理工為600人左右，居于中間及以下位置的學(xué)校多數(shù)人數(shù)不過100，所以平均人數(shù)200左右，即總?cè)藬?shù)約為26000人。全國三十多個省市，山東的人數(shù)水平算是中上的，乘一下就知道占座的國內(nèi)校友人數(shù)究竟有多少（100萬左右）。
校內(nèi)的清華大學(xué)人數(shù)為65900人，青島理工人數(shù)為24480人，青島理工大學(xué)在國內(nèi)屬于二流的高校，排名300名左右，若校內(nèi)只按照500所高校計算，其國內(nèi)注冊校友人數(shù)大概是1200萬。
2.流量對比（
校內(nèi)日均PV量 ≈ 5,544,000 IP量≈ 231,000 人均PV量≈26.2
占座日均PV量 ≈ 140,400 IP量≈ 27,000 人均PV量≈5.5
校內(nèi)最近一周排名≈517 占座排名≈11044
可以看出占座的PV量只有校內(nèi)的1/40，IP量只有校內(nèi)的1/9。最近占座的校園推廣比較猛，所以IP量比以前提高不少，但人均PV只有5.5，看來不怎么留得住人。根據(jù)以上所有的數(shù)據(jù)對比可以得出一個結(jié)論：占座的人數(shù)不會達(dá)到校內(nèi)的1/10。流量只有校內(nèi)的1/40,兩個網(wǎng)站已經(jīng)不在一個高度?；叵胍粋€月前占座的排名和流量比校內(nèi)還高，三個月人均PV≈12.4，可見其作弊行為十分惡劣。
校內(nèi)和占座倆家可以說是十分巧合，其創(chuàng)始人都出身清華，都有留學(xué)背景，找投資的時候又都是面向紅杉——確切地說是面向紅杉的張帆。一路走來，是非成敗已見分曉，綜合以上各項數(shù)據(jù)以及網(wǎng)站的現(xiàn)狀、前景可以得出一個“模糊”的結(jié)果：占座只是百分之一的校內(nèi)。
最后鄭重聲明：本文目的絕非抬高誰、貶低誰，僅僅是以實為鑒，一同共勉。
