本報評論員
省委建立實施的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的三項機制，相互銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，從不同角度對激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性作出了制度安排。其中，鼓勵激勵機制重點是解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。
當(dāng)前，我省面臨著實現(xiàn)追趕超越的重大任務(wù)，工作和事業(yè)能否取得預(yù)期成效，與干部的執(zhí)行力直接相關(guān)。要提高干部的執(zhí)行力，建立健全干部的正向鼓勵激勵機制非常重要。省委建立實施的干部鼓勵激勵機制，以評優(yōu)選先、考核獎勵和選拔重用為抓手，加大對奮發(fā)有為、業(yè)績突出干部的褒揚、嘉獎與提拔，讓“能者上”，目的就是要充分調(diào)動全省干部的積極性，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。干部鼓勵激勵機制，不僅在內(nèi)容體系上符合管理學(xué)基本原理，而且在操作上也具有很強的針對性和指導(dǎo)性，對我們保持追趕超越精氣神、打贏小康決勝戰(zhàn)意義重大。學(xué)習(xí)貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，必將使“為官不為”以及庸政懶政怠政的現(xiàn)象得到有效遏止，極大地激發(fā)干部隊伍的內(nèi)生動力。
學(xué)習(xí)貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，要注意綜合施策。省委建立實施的干部鼓勵激勵機制，針對不同層級黨政干部的不同特點，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔重用等手段，讓多種激勵方式相互作用、互為補充。因此，在具體實施過程中，各地各部門要準確理解干部鼓勵激勵機制的目的、原則、基本依據(jù)、核心內(nèi)容、具體措施和施行時限等，在融會貫通的基礎(chǔ)上，運用精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、選任激勵等手段，發(fā)揮綜合效應(yīng)，最大可能地調(diào)動和激發(fā)各級黨政干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進一步優(yōu)化干部的激勵效果。
學(xué)習(xí)貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，要按照規(guī)程操作。干部鼓勵激勵機制沒有另起爐灶重新設(shè)置考核體系，而是注重綜合運用我省較為成熟的年度目標責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評和貧困縣扶貧績效考核等結(jié)果，導(dǎo)向清晰，言簡意賅。各地各部門在具體實施過程中，要以這三個考核標準為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果來考核，避免重復(fù)考核、多頭考核，以確?？己说臋?quán)威和效率。
學(xué)習(xí)貫徹落實好干部鼓勵激勵機制，還要注重因地制宜。干部鼓勵激勵機制在充分吸納現(xiàn)有的考核激勵措施基礎(chǔ)上，還提出了一些具體可行的激勵舉措。各地各部門在具體實施過程中，要參照干部鼓勵激勵機制，結(jié)合本地本單位實際情況，制定鼓勵激勵具體辦法，要在實踐中邊探索、邊總結(jié)、邊完善，認真總結(jié)成功經(jīng)驗，及時研究解決問題，力求取得實效，起到建設(shè)干部隊伍的“風(fēng)向標”和“指揮棒”作用。
“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”。只要我們學(xué)習(xí)貫徹落實好省委干部鼓勵激勵機制，使能干事、干成事的干部精神上受鼓舞，物質(zhì)上得獎勵，政治上有提升，形成正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，我們就一定能聚天下英才為我所用，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強的組織保證。
