| 有道理，有金礦的地方，發(fā)財?shù)耐皇悄切┩诮鹱拥模悄切┵u鐵锨的 無論是投資還是經(jīng)營企業(yè)，我們都要善于找到自己的財富增長點。隨大流、一窩蜂是賺不到錢的善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路 預(yù)測 l▲羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 l提出者：美國ibm公司前總裁p·羅杰斯。 l點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 十二、預(yù)測 l▲薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 l提出者：英國心理學(xué)家p·薩蓋。 l點評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。 十二、預(yù)測 l▲隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 l點評：1、不拓心路，難開視野。 l2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 十三、目標(biāo) l▲巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/span> l提出者：美國股神巴菲特。 l點評：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。 l2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 十三、目標(biāo) l▲古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。 l提出者：美國管理學(xué)家w·古特雷。 l點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。 十四、計劃 l▲列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 l提出者：法國管理學(xué)家p·列文。 l點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 十四、計劃 l▲弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 l提出者：美國思想家w·p·弗洛斯特。 l點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。 十五、參謀 l▲波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 l提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。 l點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 十五、參謀 l▲韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 l提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。 l點評：1、未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 l2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 l▲?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 l提出者：法國管理學(xué)家d·l·福克蘭。 l點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 十六、決策 l▲王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。 l提出者：美籍華裔企業(yè) l點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。
十七、執(zhí)行 l▲格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 l提出者：美國企業(yè)家h·格瑞斯特。 l點評：好事干實更好，實事辦好愈實。 十七、執(zhí)行 l▲吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 l提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。 l點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。 十八、信息 l▲沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 l提出者：美國企業(yè)家s·m·沃爾森。 l點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 十八、信息 l▲塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 l點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。 十九、監(jiān)督 l▲小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 l提出者：日本管理學(xué)家小池敬。 l點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。 十九、監(jiān)督 l▲赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 l提出者：英國管理學(xué)家h·赫勒。 l點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。 二十、控制 l▲橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。 l提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。 l點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán) 二十、控制 l▲蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。 l點評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
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