從組織的角度對員工的職業(yè)生涯進行管理，集中表現(xiàn)為幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道，針對員職業(yè)發(fā)展的需求進行適時的培訓，給予員工必要的職業(yè)指導，以促使員工職業(yè)生涯的成功。同時，在不同的職業(yè)時期給予員工不同的職業(yè)管理和指導：

（1）招聘時期：

組織要提供較為現(xiàn)實的企業(yè)與未來工作的展望，要將組織的基本理念和文化觀念傳達給應聘者，以使他們盡可能真實地了解組織；另一方面要盡可能全面了解候選人，了解他們的能力傾向、個性特征、身體素質、受教育水平和工作經(jīng)歷等，以空缺崗位配備合格的人選，并為新員工未來的職業(yè)發(fā)展奠定一上良好基礎。

（2）進入組織初期：

組織的職業(yè)管理的主要任務是：了解員工的職業(yè)興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到最適合的職業(yè)軌道上去；進行崗前培訓，引導新員工；挑選和培訓新員工的主管；分配給新員工第一項工作，對其工作表現(xiàn)和潛能進行考察和測試，并及時給與初期績效反饋，使他們了解自己作得如何，以消除不確定帶來的緊張和不安，幫助其學會如何工作。初期工作應是具有挑戰(zhàn)性的；

（3）協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃；

中、后期：組織管理的一項重要工作就是為員工設置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道。到后階段，組織有責任幫助員工認識接受客觀現(xiàn)實，并幫助每一個即將退休的員工制定具體的退休計劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩一些。