文章寫得很好，確實也就那么回事，但是也有一些值得商榷的地方，如果說得不對，還請見諒
文章開頭的副總朋友，他遇到的問題，其實不是管理的問題，而是一個個人魅力問題，我敢肯定，他加入公司或者是他升任副總時，沒有對他的下屬進行“培訓(xùn)”，其實這里說的培訓(xùn)，其實是一個立威的過程，管理者講究的是：恩威并施，張弛有度。
下面把我個人的一些經(jīng)歷說來大家分享一哈。
我每次出任一家公司的營銷副總或者什么什么副總的時候，我的第一件事情，就是找老板談話，越深刻越好，最好的效果是達成共識，取得老板的完全信任，這樣做的目的不是拍馬屁，這樣做有兩點作用，第一，老板完全信任你了，這對初期的立威有很好的效果，就象古代人拿到尚方寶劍一樣，畢竟，公司的一些老員工，對你并不了解，而他們，或多或少的為企業(yè)做了貢獻，人都有一種心理，一種很自然而燃的排外心理，因為你剛來，所以你還是外人，他們不知道你是不是可以跟他們同流，（不一定要合污哈），這種心理，在你以后的工作中或多或少的要給你帶來麻煩，如果你進公司以后表現(xiàn)好，他們會慢慢的接受，一旦表現(xiàn)有那么一點點的失誤，他們就會在背后說：你看，也就那點水平。從而開始不信任你，甚至看不起你，你的工作難度就會越來越大，而一旦完全取得老板的信任，老板會自然而然的在言語舉動中幫你立威，老板對你的態(tài)度越好，下屬對你的信任和支持就越多。第二，取得老板的完全信任，你才能真正的放開你的手腳，去發(fā)揮你自己的才能，要不然，你無論做什么事情，你都要先想想：這個事情，老板是不是這樣想的，這樣做合不合他的意？一旦這樣，你做什么都縛手縛腳，就算你有天大的本領(lǐng)，也無濟于事。
和老板溝通好了，拿著尚方寶劍在手，還不能耀武揚威，就要開始“培訓(xùn)”，對于管理層面的人物，要根據(jù)情況采取群談或者個談的方式，這時候千萬不能拿老板的威望來壓人，如果拿老板的威望來壓人，你的前面所做的工作將前功盡棄，根據(jù)每一個人不同的情況，在談的過程中取得他們的信任，這步做好了，就可以開始下一步了，對員工進行“培訓(xùn)”，先要了解他們的一些經(jīng)歷，比方說：做過多少年銷售了，人物性格了等等，當然，最重要的是要找到他們在工作中的一些缺陷（不是找岔），或者他們不懂的事情，準備工作做好了以后，就可以培訓(xùn)了，我的通常做法是：銷售思維培訓(xùn)，自信心突破培訓(xùn)，別看這些銷售人員在人前一副老子天下第一的樣子，其實他們不懂的東西太多了，有些老業(yè)務(wù)甚至拜訪客戶時，連準備工作都不做的，針對他們的這些缺陷，你對他們進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中增進雙方的了解和信任，從而理順上下關(guān)系。在達到一定的效果以后，可以偶爾跟他們開開無傷大雅的玩笑什么的，或者偶爾來句比較幽默的語言，讓他們覺得你這個人比較容易接近，別小看這一點，這可是至關(guān)重要的，因為大家都笑起來了，心的距離就近了一步。
以上準備工作完成，好了，可以正式上班了，公司的管理制度什么的，就要派上用場了，畢竟，沒有不犯錯誤的人嗎。至于犯錯的員工，怎么處理，這又是一門藝術(shù)。在懲罰的同時，自己把握好恩和威的度，你的員工不僅不會和你做對，可能還會心甘情愿的接受你的懲罰呢，
話說到這里，我們那位總經(jīng)理朋友的問題是不是也得到了完善的解決呢。
至于其他的產(chǎn)品問題，市場問提，就不在這里多說了，感謝每一位看過此文的朋友，如果有不一樣的想法，還請各位不吝賜教，多多留言為感。
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