上周剛剛接到新的任務(wù)布置，小組內(nèi)成員重新分工，我多了一項知識管理的工作。說實話，對于知識管理，我所了解的僅僅是看了幾份講義，了解了高建華在HP知識管理失敗的案例，一直把這個事情當(dāng)成是很重要很慎重的事情，可是沒想到這個神圣的工作一下子就與我聯(lián)系上了。
不過，領(lǐng)導(dǎo)也沒有一下子讓我建立這個體系的意思，這樣也是高估我的能力了，他也明確指出，第一步是建立知識庫和思想庫。查了資料，這個應(yīng)該是首先是知識的獲得、整理與保存了，知識地圖首先引入眼簾。我的想法是近期的工作主要包括兩個方面：一、先嘗試建立知識分類的知識地圖；二、初步確定知識管理體系的架構(gòu)思路。
對于知識分類，我設(shè)想為按照3個緯度形成立體知識圖：第一個緯度 按行業(yè)分，因為公司涉足多元化產(chǎn)業(yè)，有必要建立行業(yè)的知識庫；第二個緯度 按業(yè)務(wù)專題分，主要按照組織各個職能區(qū)分，如投資、財務(wù)、人力資源、研發(fā)、審計、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、國際化等；第三個緯度 區(qū)分重要程度，分為1－5個星級，5星級為最重要（推薦），1星級為一般。由此形成立方體結(jié)構(gòu)，任何知識庫的內(nèi)容均可以在這三個緯度中找到一點，并準(zhǔn)確定位。
在技術(shù)上顯然現(xiàn)在還沒有計劃投入，所以現(xiàn)階段的工作主要是前期的基礎(chǔ)工作和思路，待以后時機成熟后便于可立即進入實際操作。
對于知識管理了解甚少，還須不斷加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)布置在國慶回來之后能拿出建設(shè)思路來，對于我是一個大的挑戰(zhàn)了。努力吧！
