企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備卓越的能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展。這種能力主要體現(xiàn)在五個方面：表達力，持久力，承受力，感染力，踐行力。
1、表達力
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老板，首先你要具有非常強的表達力，這個表達力就是說你能不能把你的目標，把你想要的東西清晰、明確地向你的團隊和員工傳達，能夠去量化。
2、持久力
持久力是什么意思呢？就是作為領(lǐng)導(dǎo)來說，你對你所下達的目標，你是否能夠非常堅定地頂住各種壓力，能夠持久地堅定這個目標，這是非常關(guān)鍵的。
特別是作為營銷類的公司或者營銷類、銷售類的團隊，如果你對你的目標沒有持久的能力去堅持，我想你這個團隊的執(zhí)行力一定不會強的。
3、承受力
承受力是什么呢？承受力就是你作為領(lǐng)導(dǎo)來說，你所能夠承受的來自各個方面的壓力、非議，或者是不理解。
當(dāng)團隊的目標面臨挑戰(zhàn)的時候，當(dāng)團隊任務(wù)的達成面臨重重困難的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)，作為老板，你有沒有承受能力？
當(dāng)你面臨客戶的質(zhì)疑、員工質(zhì)疑的時候，作為老板，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒有承受能力，這就決定了你團隊的執(zhí)行力是怎樣的。
4、感染力
感染力，就是你所表達的和傳達的東西，或者是你作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，你在這個團隊里面是否具備感染力。
你所傳遞出來的這樣一種目標，所傳遞出來的這樣一種對團隊的激勵，是否對團隊具有感染力，這一點非常重要。
5、踐行力
踐行力，通俗一點來說就是行動力，你所有的這些東西，你自己本身有沒有行動的力量，你要求團隊是怎么樣的，要求團隊要做到什么東西。
如果你自己先帶頭去破壞這個規(guī)則，或者是自己沒有真正付諸行動去作為團隊的表率，那你的團隊怎么會有執(zhí)行力呢？
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