我們公司是用PBC對(duì)員工進(jìn)行績效考核的，我以前在其他公司只接觸過KPI，所以是第一次接觸這么先進(jìn)的考核工具，剛進(jìn)來公司的時(shí)候也沒有人給我培訓(xùn)過，所以對(duì)這個(gè)考核工具有點(diǎn)懵逼，近期在進(jìn)行績效稽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多同事填寫的PBC計(jì)劃跟總結(jié)很不規(guī)范，貌似很多同事也是模棱兩可，所以我想給大家進(jìn)行一次系統(tǒng)集中的培訓(xùn)，但是我自己也是一知半解，怕講不清楚。請(qǐng)問，該如何為員工解讀PBC考核表和各項(xiàng)考核要素呢？最近，我們公司是用PBC對(duì)員工進(jìn)行績效考核的，我以前在其他公司只接觸過KPI，所以是第一次接觸這么先進(jìn)的考核工具，剛進(jìn)來公司的時(shí)候也沒有人給我培訓(xùn)過，所以對(duì)這個(gè)考核工具有點(diǎn)懵逼，是的，是懵逼了。
對(duì)于新的管理工具，我們趕緊補(bǔ)課補(bǔ)課，想想我們HR也是學(xué)習(xí)中的高手，那就讓我們讓自己精通，才能給與大家集中培訓(xùn)。
何為PBC？PBC就是個(gè)人事業(yè)承諾。是指在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地將集團(tuán)、部門的工作目標(biāo)逐級(jí)分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)。
PBC的作用？PBC的結(jié)果不僅在員工的獎(jiǎng)金分配、薪資調(diào)整上有直接的影響，還影響到其未來職業(yè)生涯的發(fā)展，如職位晉升等。
PBC是否就是一張考核表？非也非也，是結(jié)果目標(biāo)承諾、執(zhí)行措施承諾、團(tuán)隊(duì)合作承諾。所謂結(jié)果目標(biāo)承諾（指的是做什么），是員工承諾的本人在考核期內(nèi)所要達(dá)成的績效考核目標(biāo)，以支持部門或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂執(zhí)行措施承諾（如何做），是為達(dá)成績效目標(biāo)，員工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的方法及執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí)，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。所謂團(tuán)隊(duì)合作承諾（與誰做），是指為保證團(tuán)隊(duì)整體績效的達(dá)成，更加高效的推行關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾。如下圖所示：
很多同事填寫的PBC計(jì)劃跟總結(jié)很不規(guī)范，貌似很多同事也是模棱兩可，那我們可用樣張來說明哦，如下（點(diǎn)擊圖片看大圖）：
從圖中我們可以初步很好的辨識(shí)出：
1.PBC與崗位職責(zé)密切相關(guān)。員工的PBC依據(jù)崗位職責(zé)來設(shè)定。2.目標(biāo)承諾必要有完成的工作時(shí)限及完成質(zhì)量。3.對(duì)得分與扣分項(xiàng)進(jìn)行分析，特別要重視對(duì)于階段性工作完成率的界定！而能實(shí)現(xiàn)好PBC考核的過程和前提是溝通，員工與主管的溝通、跨部門間的溝通，如果說管理的核心就是溝通，那么PBC給了我們更好的溝通機(jī)會(huì)，溝通就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值！作者簡介：我是自然，三茅人力資源網(wǎng)用戶。
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