每家企業(yè)的員工在工作1~3年后就沒有激情了，就這一現(xiàn)象通過分析得出：
職工在職業(yè)成長(zhǎng)中慢慢懈怠的原因，主要來自組織(企業(yè)）的管理與文化建設(shè)存在缺失。而組織管理與文化建設(shè)缺失的主要原因是管理者（老板）多數(shù)時(shí)間在做“裁判”而不是在“教練”所至。
各位領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)人都打過羽毛球，請(qǐng)問有多少人請(qǐng)過教練？
各位領(lǐng)導(dǎo)者，葛優(yōu)《非誠勿擾1》看過？如果你看過，你會(huì)記得葛優(yōu)（秦奮）請(qǐng)教練教他羽毛球。
請(qǐng)大家一起思考教練的工作內(nèi)容與裁判的工作內(nèi)容有什么區(qū)別？，我們?nèi)绾巫屪约旱慕巧蔀槠髽I(yè)的教練？，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的比賽中取得好成績(jī)？？
一是領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工提出明確目標(biāo)，并向他們提供一定支持，成為能夠帶領(lǐng)員工的人，并且要學(xué)會(huì)鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒有也不允許有后退的人；
二是做員工的知心人，有必要起到幫助員工排憂解難的作用，了解員工心中所思所想，幫助員工走出心理困境；
三是做一個(gè)好的導(dǎo)演，學(xué)會(huì)營(yíng)造一種融洽的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能夠按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己應(yīng)該做的事情；四是做一個(gè)教育專家，你的信念、價(jià)值觀、主張都要成為你所在的組織或團(tuán)隊(duì)的意志，都要被你所帶領(lǐng)的員工所認(rèn)可。
《帶隊(duì)伍》一書中：提出做教練的“獨(dú)孤九式”：
（1）你確信他知道具體的任務(wù)和目標(biāo)嗎？
（2）你提供的資源充分、合理嗎？
（3）你找到最適合的人了嗎？
（4）你的鼓勵(lì)有效嗎？
（5）你與他們的心夠近嗎？
（6）你的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？
（7）你們的團(tuán)隊(duì)愿景明確嗎？
（8）你能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩嗎？
（9）你能為他們的發(fā)展做什么？
如果要加以總結(jié)的話，管理者做好教練工作主要可以從五件事入手：
一、如何讓員工持續(xù)地喜歡他的工作，
二、如何讓員工會(huì)做他的工作，
三、如何讓員工持續(xù)地做好并提升他的工作質(zhì)量，
四、如何讓員工的工作出成果、出，
五、如何讓他能夠及時(shí)地分享到他工作的成果。
參考文獻(xiàn)：<管理者首先應(yīng)該是教練> 作者: 王學(xué)秀
