作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明白自己每天要做的是什么！你每天做的事情一定不是事畢親躬，也不是每天都在那里發(fā)號施令，而是要明確以下幾點：
一、明確目標(biāo)；
二、整合體系；
三、釋放潛能；
第一條：明確目標(biāo)；
說白了就是要知道自己要做什么，該做什么，公司要做什么，該做什么；組織要做什么，該做什么；雖然這個貌似很簡單，很多朋友都會說，如果我沒有明確目標(biāo)怎么可能開始工作。但我們有沒有問過我們自己，我們明年要做什么，我們的規(guī)劃是什么？有很多人會變得啞口無言；
明確目標(biāo)分為三個部分：1、個人目標(biāo)；一個優(yōu)秀的管理者一定要非常清楚自己想要什么，自己想要向哪個方向發(fā)展；2、團(tuán)隊目標(biāo)；當(dāng)我們明確個人目標(biāo)之后，要明確團(tuán)隊目標(biāo)，我們要讓我們的團(tuán)隊向哪個方向走？如何讓團(tuán)隊的目標(biāo)與個人目標(biāo)相吻合；3、組織目標(biāo)；為了達(dá)到團(tuán)隊的目標(biāo)，我們要如何架構(gòu)我們的組織？組織要走到哪一步才能完成我們的目標(biāo)？
每一個目標(biāo)之間都是有聯(lián)系的，每一個目標(biāo)都是遞進(jìn)關(guān)系，只有一個一個達(dá)成，才能完成最終的個人目標(biāo)；
第二條：整合體系；
當(dāng)我們將所有的目標(biāo)都已經(jīng)架構(gòu)好了之后，我們就要開始進(jìn)行體系的整合，只有將體系整合后我們的組織才會自動自發(fā)的進(jìn)行轉(zhuǎn)動；每一個目標(biāo)都不是一個人可以完成的，就算管理者都是超人，也不可能完成這么多任務(wù)的，所以就更需要體系的整合，讓整個體系都在為目標(biāo)努力前進(jìn)；讓更多的人在體系中自動自發(fā)的運行，讓目標(biāo)距離我們越來越近；
整合體系相對于設(shè)定目標(biāo)會更加困難，我們在整合體系的過程中會碰到各種各樣的困難，因為改變是痛苦的，沒有人會喜歡改變，一旦改變就會變得不熟悉，不習(xí)慣；人的第一反應(yīng)就是抗拒；因此作為一個優(yōu)秀的管理者要有充分的準(zhǔn)備，要與主要人員做好事先溝通，一旦決定絕不回頭；雷厲風(fēng)行，決不可拖泥帶水，否則會因為猶豫而導(dǎo)致整合失??；
我們永遠(yuǎn)要理解的一件事情是，體系是為目標(biāo)服務(wù)的，有不同的目標(biāo)就應(yīng)該有不同的體系，如果目標(biāo)變化，而體系沒有變化的話，目標(biāo)必然無法順利達(dá)成；這就是古語所說的：“一朝天子一朝臣”
第三條：釋放潛能；
目標(biāo)也有了，系統(tǒng)也整合完畢了，剩下的事情就是要讓員工做了，那這個時候就看優(yōu)秀的管理者如何釋放員工的潛能了；
每個員工都是有自己的潛能的，但潛能是需要開發(fā)的，壓榨、激勵、督促、開放都會有釋放員工潛能的可能性，每一種方式都不盡相同，只不過不同的人要用不同的方式方法來讓他成長；從人性的角度來看，壓榨會讓人反感，但成長更快，激勵會使人更加付出，但容易自滿；督促會使人溫和成長，不易長大；開放等同放養(yǎng)，寬松但放縱；因此激發(fā)潛能是需要用不同的手段相配合進(jìn)行的，并不是一種手法打天下；
阿里巴巴因為釋放了員工的潛能，所以走到了今天；海底撈因為釋放了員工的潛能，所以家喻戶曉；胖東來因為釋放了員工的潛能，所以能夠稱霸一方；
優(yōu)秀的管理者請記住這三件事情，每天捫心自問：我有沒有設(shè)定好目標(biāo)，我在整合我的體系嗎，我有激勵我的員工的潛能嗎？
我們不希望看到優(yōu)秀的管理者每天忙碌的身影，而且一副舍我其誰的樣子，有本事就閑下來，讓員工們忙起來！
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