體系背景：
贏在中層——企業(yè)做強做大做長久，核心的競爭力就是中層管理人員理念的提升和綜合管理水平的提高，而且中層管理模式的形成對于企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。鐵打的營盤流水的兵，直接詮釋了對企業(yè)存在核心的定義。
學(xué)睿智業(yè)中層管理系列課程，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。
針對問題：
領(lǐng)導(dǎo)者管理水平不足，導(dǎo)致企業(yè)停滯； 團隊的動作效率低下，任務(wù)打折完成；
設(shè)定的團隊目標偏差，執(zhí)行中經(jīng)常改； 領(lǐng)導(dǎo)者總是忙忙碌碌，員工碌碌無為；
中層的崗位職責模糊，基層對應(yīng)重疊； 團隊氛圍總是很尷尬，擰不成一股繩；
中層與高層缺乏信任，高中低不和諧； 部門之間總相互抱怨，無溝通不理解；
員工隊伍穩(wěn)定性很差，沒有職業(yè)規(guī)劃； 員工工作總得過且過，缺乏積極向上；
。。。
課程目標：
提升中層管理者核心管理能力； 提高學(xué)員思維能力和決策水平；
強化基層執(zhí)行者綜合管理水平； 樹立員工職業(yè)心智模式與行為；
增強企業(yè)管理水平與核心競力； 打造卓越執(zhí)行力和責任感團隊；
學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并化解矛盾沖突； 傳授人際關(guān)系處理和溝通技巧；
提高工作效率并減少企業(yè)內(nèi)耗； 實現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展；
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學(xué)員群體：
企業(yè)副總、總經(jīng)理助理、中層助理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部長、主任、主管等
課程體系：
-> 贏在中層——MTP中層管理核心能力提升
-> 中層管理者如何亮劍——中層管理專項訓(xùn)練
-> 中層領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)方法與決策藝術(shù)
-> 高績效團隊的建設(shè)和管理
-> 團隊目標有效建立與執(zhí)行
-> 360度管理溝通
-> 中層管理者的有效激勵與授權(quán)藝術(shù)
-> 優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)
-> 打造卓越的執(zhí)行力與執(zhí)行文化
-> 職業(yè)人士的高效時間管理藝術(shù)
-> 中層主管核心管理能力提升
