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【愛·德魯克-云隨筆】論一把手的“自我修養(yǎng)”
我曾經(jīng)請教過一位老領導:“用人的正確率達到多少您就滿意了?”他的答案完全出乎我的意料:“50%?!痹谖铱磥?,這位老領導識人用人獨具慧眼,因此他的回答令我非常不解,深入探究之后我才明白了其中的原因。
無論是私營企業(yè)的老板,還是大型企業(yè)的總經(jīng)理,一定會在自己的組織中遇到人性的挑戰(zhàn),那就是人們趨利避害的心理帶來的一些現(xiàn)象:報喜不報憂,偽裝成更優(yōu)秀、更努力的人,推過攬功,投其所好、自我中心等等。人們常說“皇帝是最后一個知道真相的人”就是這個道理。這些現(xiàn)象的存在是人性使然,重要的是作為組織的最高層、一把手對此要求清醒的認識,要練就一雙去偽存真、明辨真?zhèn)蔚幕垩?,而這種要求卻是反人性的,聽多了“正中下懷”的言辭,很難對聽到的話再去細細咂摸,也會以為自己看到的就是全部,想不到要去繼續(xù)探究虛實、尋求真相。而事實上,一把手看到的基本上是下屬希望他看到的,那些不愿意讓他看到的他基本看不到。無論是用人還是做出其他決策,了解事實真相才是決策正確的基礎。
現(xiàn)在想來,我的老領導十分睿智,他清楚地知道一把手的局限性,所以要盡量不被誤導,不被忽悠,不被蒙蔽,才有可能做出正常的判斷。他甚至認為,一把手比其他人更容易發(fā)生失誤。并不是每一位身居高位、權杖在手的人都有這個認識。
愿您是一位慧眼獨具的一把手,如果您現(xiàn)在還未成為一把手,愿本文能夠提醒到您:位置越高越要保持警覺。

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