一把手很少有與下屬嘻嘻哈哈，打成一片的。...
一把手很少有與下屬嘻嘻哈哈，打成一片的。多數(shù)一把手在下屬面前都不茍言笑，沉默嚴肅，這真不是因為他裝逼，實在是環(huán)境逼人，管理所需。是所謂“慈不帶兵”也。
說白了，大多數(shù)人都是欺軟怕硬的人，一把手脾氣太好太隨和太平易近人，久而久之，權(quán)威就會松動，大家就會慢慢的不把他當干糧，說句話也不會有人聽了。所以，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)往往就任一個新職務(wù)后，先樹權(quán)威，建章立制。先放三把火，目的也很簡單就是讓大家知道他不好惹，等權(quán)威樹起來了，下屬望著他害怕了，管理也就輕松了。
一個領(lǐng)導(dǎo)長期嚴肅，偶爾和善一次，下屬會說這個領(lǐng)導(dǎo)管理有方還有人情味；而一個領(lǐng)導(dǎo)長期和善，偶爾遇事嚴肅一次，下屬則會說這個領(lǐng)導(dǎo)處事不穩(wěn)重有急躁情緒，這就是“前緊后松”和“前松后緊”的區(qū)別。所以，管理者特別是一把手除了提高自己的能力水平，以本領(lǐng)過硬服人外，還要學(xué)會控制情緒，再隨和的人也要學(xué)會“變臉”。
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