一把手之所以是一把手，是因?yàn)樗兄粮邿o上的權(quán)威，在單位或者行業(yè)內(nèi)部不容挑戰(zhàn)。這種權(quán)威，來自他手中掌握的人事、財務(wù)權(quán)力。他很大程度可以決定下屬的升降、去留，包括工資的待遇的高低，事關(guān)個人前途和錢途。所以正常情況，副職一般不敢、也不會公開和一把手叫板，即便心里不爽，頂多暗地掣肘，在表面上都會對一把手表示尊重。這是官場法則，也是底線，有政治敏感性的人都不會去觸摸。畢竟，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從副職干上來的，深知一步步過來的艱辛，所以沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡和上司對著干的人。一旦發(fā)現(xiàn)有這種現(xiàn)象，哪怕是副職有理，組織也不會坐視下屬頂牛一把手，通常會把副職調(diào)走，至多一把手和副手同時挪位，而不會讓副職留下而把一把手調(diào)離，否則就是助長副職挑戰(zhàn)權(quán)威，不符合常理，也違背組織的用人原則。
因此無論從氣勢上、道理上還是用人原則上，副職任性向一把手發(fā)飆挑戰(zhàn)，都是失道寡助的不理性行為，不會占便宜，只會吃虧。能避免的，盡量別去做，一旦干了，就要做好卷鋪蓋離開的準(zhǔn)備。
而站在一把手的角度，如果發(fā)生這種事情，也要好好反思。
首先，要反思為什么副職敢向自己挑戰(zhàn)。這其中，肯定有自己做得不好方面的因素，更大原因也與自己沒有樹立權(quán)威有關(guān)，說明自己這個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)眠€不夠合格。試想，如果自己夠強(qiáng)勢，副職敢轉(zhuǎn)齜牙？
其次，要冷靜處理這種問題。副職公開挑戰(zhàn)一把手，本身已經(jīng)是大新聞，所有人可能都在看笑話，此時作為一把手你不能公開和副職對飚，正確的方式是置之不理，不解釋也不說明，讓事件迅速冷卻，同時考慮問題的原因。考慮到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，無論對錯，作為一把手，你都不能向副職道歉，主動向?qū)Ψ降皖^。
你要等待，靜靜地等待，等待副職主動認(rèn)錯。
如果他主動來辦公室找你談，表示悔過。作為一把手，如果你覺得這個人還堪大用，那么打一把摸一把，先指出他此舉的嚴(yán)重錯誤性，再就相關(guān)問題做一些解釋，自己有不對的，也可以當(dāng)面道歉，化干戈為玉帛。而如果對方遲遲不來找你談，甚至還以為你半天沒有動靜，以為你怕了他，在單位作出一些更加藐視你的行為，那么作為一把手，你必須出手假以顏色。而且，不出手則已，出手必須要打七寸，讓他知道痛，明白一把手的權(quán)重。否則，你這個一把手就失去了意義。
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