張亞勤：當“世界的財富”回到中國
本報記者 馬曉芳 發(fā)自深圳
微軟與Google的競爭日趨升級。近日有消息稱，時代華納(Time W arner Inc.)與微軟即將達成一項旨在同Google相競爭的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務合作協(xié)議。微軟MSN可能將取代Google 成為美國在線互聯(lián)網(wǎng)搜索服務的主要供應商。Google此前推出了一項有效連接廣告與搜索結(jié)果的互聯(lián)網(wǎng)服務，此舉幫助該公司實現(xiàn)大幅增長，市值達到1200億美元。盡管在外界看來，微軟不久前任命張亞勤為微軟中國副董事長被看做是微軟與Google，以及張亞勤與李開復的一場較量。但即將履新微軟中國副董事長的張亞勤堅決拒絕這一看法，“沒有李開復因素”。“七年前我就回來了”，“中間相當于用了兩年的時間外派到美國工作”，張亞勤如此看待這次回國工作。他也否認此項任命是倉促應對。“這次任命也是今年4、5月份就已經(jīng)溝通過了，只是到了9月才正式對外公布。”
然而一個事實是，張亞勤不得不與以前的老朋友、如今的對手Google中國區(qū)新任總裁李開復直接在中國市場較量。
11月底，張亞勤用“還在倒時差，狀態(tài)不太好”來解釋自己略顯疲憊的神情。
張亞勤與李開復
1989年，在美國喬治·華盛頓大學獲得博士學位的張亞勤，進入美國Sarnoff公司以及GTE研究中心工作。在這期間，因為卓越的成績，31歲的張亞勤被授予美國電氣電子工程協(xié)會院士，也成為該院100年來最年輕的科學家。
在李開復的引薦之下，張亞勤1999年1月加盟微軟亞洲研究院(原微軟中國研究院)，出任副院長兼首席科學家，“當時我在美國，非常希望能回中國工作，也很喜歡研究，微軟+中國+研究就讓我選擇了微軟中國研究院。”
今年9月，在李開復被任命為Google中國區(qū)總裁之后，微軟緊隨其后任命張亞勤為微軟中國副董事長，負責微軟在中國的研發(fā)和產(chǎn)品。
張亞勤告訴記者這次被派到中國來，是因為微軟需要一位專門負責技術(shù)和產(chǎn)品的專家，以加強中國市場的研發(fā)實力，這個人還熟悉中國和美國兩種文化，“我做過研究(1999年~2003年負責微軟亞洲研究院和亞洲工程院)也做過產(chǎn)品，在美國和中國各待了20年，連我自己也認為自己是最合適的。”
任命之初，張亞勤預計11月就可以到中國上班，但“交接工作的復雜程度超出了原來的想象”，目前他仍然在美國、中國以及其他國家之間做著空中飛人，明年1月才可以到北京正式上班。
中國研發(fā)中心人力成本達1億美元
按照微軟給張亞勤的任命書，張亞勤將“負責微軟在中國科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局，指導和推進微軟在中國的研發(fā)戰(zhàn)略”。
“微軟在中國的研發(fā)將被極大的加強，并成為微軟全球越來越重要的組成部分”，張亞勤介紹，微軟今年在研發(fā)上會有70億美元的投入，中國研發(fā)中心僅人力成本就會達到1億美元，“這一數(shù)字還會被大大增加”，因為中國有豐富的人才資源。
增強微軟中國研發(fā)實力，被張亞勤認為是他到中國上任后，微軟中國最先的也是最確定不疑的一個改變。
“未來幾年，中國研發(fā)中心的投入會大大增加，我還不能告訴你一個確切的數(shù)字，可以肯定的是中國將成為微軟在美國之外最大的基礎研究和產(chǎn)品開發(fā)基地，但研發(fā)成果將是面向全球的。”
據(jù)他介紹，目前微軟亞洲研究院有300多名研發(fā)人員，再加上微軟亞洲工程院，微軟在中國的工程師數(shù)目達800之多，“中國的研發(fā)人數(shù)明年會翻一倍，未來3~5年會翻好幾番”。
與微軟的招聘活動同時進行的還有為Google籌辦研究院的李開復高調(diào)招聘50名關(guān)門弟子的活動以及雅虎在全國高校轟轟烈烈的“招賢納士”。
張亞勤承認這是一場人才的競爭，“人才的競爭會越來越激烈”。
除了強化研發(fā)工作，張亞勤就任微軟中國副董事長之后，還要推進微軟產(chǎn)品在中國市場的布局，“在研究院是沒有框架的，你要動用各種方式激發(fā)員工的創(chuàng)意，只要成果中有一件成功了就是成功了；產(chǎn)品部門有時間和資源的限制，你只能在諸多方式中選擇一種，只要一部分失敗就是全部失敗了。”
微軟中國的轉(zhuǎn)型
當微軟的live.com平臺在人們的視野中變得越來越完整的時候，微軟正在進行的由軟件向互聯(lián)網(wǎng)服務的巨大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也越來越清晰，張亞勤正是這次微軟轉(zhuǎn)型的策劃者之一，“從軟件到服務”，張亞勤這樣概括微軟轉(zhuǎn)型。
張亞勤認為，主要有三點原因促使微軟開始轉(zhuǎn)型，一、技術(shù)的發(fā)展和成熟，近幾年寬帶、無線通信、wifi、3G技術(shù)使網(wǎng)絡有了更快的發(fā)展，服務也更加普及；二、用戶需求的改變，用戶希望更多的參與到內(nèi)容制作中來；三、新經(jīng)營模式的出現(xiàn)，比如以Google為代表的搜索技術(shù)使網(wǎng)絡廣告也變?yōu)榉盏囊环N模式。
“全球每年的在線廣告市場規(guī)模達到170億美元，而微軟只占其中很小的份額，大約10%多一點，而競爭對手Google的份額達到30%以上。”
“所以我們的轉(zhuǎn)型不是一夜之間的突發(fā)奇想，而有很長時間的準備，我們認為從軟件轉(zhuǎn)向服務已經(jīng)主流了。”
張亞勤稱，“微軟中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全球是同步的，但在時間上不一定同時，因為中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及商業(yè)模式都跟美國不太一樣。”
今年，微軟中國MSN事業(yè)部已經(jīng)開始與幾大內(nèi)容廠家合作，“與MSN聯(lián)合的是已做好的內(nèi)容不同，Windows live是把IM、Blog、E-mail、共享文件全都放到live平臺上，由用戶自己創(chuàng)造網(wǎng)絡社區(qū)”，“這跟web2.0或3.0沒關(guān)系，是經(jīng)營模式的改變，除此之外，我們還會有office live和xbox live。”
在這個戰(zhàn)略的影響之下，微軟“非?？春弥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)市場，會在這方面增加大量投資”，特別是作為微軟中國重心之一的MSN將會在未來的live戰(zhàn)略中扮演重要角色，“中國的MSN接下來幾個月將會有比較大的動作，包括合作以及收購公司等。”張亞勤著重指出，移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、商務應用、電視、IPTV等內(nèi)容將是未來微軟中國的發(fā)展重點，特別是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)，“這一切都會在微軟中國的live戰(zhàn)略之下互聯(lián)起來”，“微軟中國將在無線通訊和智能家電上有比較大的投入，包括基礎研發(fā)”。
有分析指出，在微軟轉(zhuǎn)型之后，將面臨來自Google等廠家的競爭。已披露的蓋茨寫給微軟高管的郵件也把Google作為未來的主要競爭對手之一。
對此，張亞勤非常自信，“微軟的產(chǎn)品是多層次的，覆蓋范圍很廣，跟一個對手的競爭一般只存在于一個方面”，“通常情況是我們兩三年就會換一次競爭對手，兩三年之后，我們還是我們，但競爭對手已經(jīng)變了。”
他是“世界的財富”
1978年9月，12歲的張亞勤背著一個小包，在太原火車站與母親告別?；疖囈ズ戏?，他要到中國科技大學少年班讀書。
張亞勤出生在太原一個知識分子家庭，孩提時代就飽受讀書世家的文化熏陶。但5歲時，父親不幸離開了人世。在母親和外祖母的教育下，小亞勤學會獨立學習和生活。天賦加上勤奮，他一次又一次地跳級，成為當時中國最年輕的大學生。
大學畢業(yè)后，張亞勤考上了本校電子工程專業(yè)的研究生。在做碩士研究生論文的文獻研究時，他與美國喬治·華盛頓大學的皮克·霍茲教授開始通信。這位在波譜、衛(wèi)星通訊、無線電通訊等研究領(lǐng)域蜚聲世界的大學者驚奇地發(fā)現(xiàn)了張亞勤的天分，在他的鼓勵下，張亞勤到喬治·華盛頓大學讀博士。1989年獲得電子工程博士學位后，他加入著名的GTE研究中心，在五年時間里發(fā)表了100余篇有關(guān)視頻壓縮、數(shù)字電視、數(shù)字電話等電子工程方面的論文，他在視頻壓縮及超低速率壓縮編碼方面的一些技術(shù)和專利已經(jīng)被國際標準所采用。
后來，張亞勤到Sarnoff公司工作，任多媒體實驗室總監(jiān)，主要負責數(shù)碼影像、MPEG、高清晰度電視、多媒體網(wǎng)絡、多媒體信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。
1997年，年僅31歲的張亞勤被授予美國電氣電子工程協(xié)會院士(Fellow of IEEE)稱號，成為該協(xié)會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家。
皮克·霍茲教授提到自己的學生，曾經(jīng)說：“他實在是世界的財富。”
1999年，張亞勤回國加盟微軟中國研究院，出任首席科學家。2001年11月，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，張亞勤任首任院長。2004年1月，他升任微軟公司全球副總裁，負責微軟移動通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開發(fā)業(yè)務。
曾經(jīng)擔任微軟中國公司總裁的唐駿博士曾說：“我不適合做研究，做研究得亞勤那樣的天才。”
張亞勤說話的聲音和外表都給人很溫厚的感覺。他能不經(jīng)意間“檢查”你杯子里的水是不是需要添，也會很周到地讓你先選擇坐在哪個位子上。“我跟這個世界很少沖突，一般都比較和諧。”他說。
張亞勤有一套獨特的研究方法論：“一定要和最好的人合作，一定要和不同領(lǐng)域的人合作，跨學科合作往往是最有效的。”他認為，像微軟亞洲研究院這樣的企業(yè)研究院，必須承擔三大使命：第一，幫助企業(yè)制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，做企業(yè)“技術(shù)戰(zhàn)略的智囊團”；第二，成為企業(yè)“研究成果的誕生地”；第三，擔當企業(yè)未來“核心技術(shù)的孵化器”。“企業(yè)中的研究院必須要想盡辦法去影響整個公司，要成為公司的思想領(lǐng)袖(Thought leader)，這是研究院存在的價值。”
第一財經(jīng)日報 2005-12-9
