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“非常學期”即將開始,學校如何線上線下智慧融合,混搭突圍?
 
 
全球疫情肆虐的大情勢下,無論是居家線上學習的前半學期,還是回校線下學習的后半學期,防控疫情都是常態(tài),這注定是極不尋常的一學期。復課在即,一系列問題接踵而至。

問題1:為確保防疫到位、安全有序,各層級都花大力氣編撰指南和方案,但這動輒幾十甚至上百頁的“紙上談兵”似乎顯得蒼白無力,因為復課之后必定存在太多無法預料、難以把控的突發(fā)狀況。怎么辦?

問題2:全校那么多的師生員工,每天難免會有感冒、咳嗽等身體不適,大家的緊張擔憂可想而知,如何消除草木皆兵式的壓力,走出因噎廢食的誤區(qū)?

問題3:防疫常態(tài)下不宜聚集,想來錯峰用餐、錯峰上下學、保證餐桌間距都是辦法,有一定效果。但是原有學校中靠鈴聲統(tǒng)一指揮全校的模式還有效嗎?

問題4:長達兩個多月超過半學期的居家線上教學,目前學習效果呈現(xiàn)兩極分化,在短期還無法突破班級授課制下,培優(yōu)輔差怎么做?

問題5:我們在線上摸爬滾打,經(jīng)歷成長陣痛,大家都逐漸適應(yīng)、習慣線上教學,并嘗到些許甜頭,開學復課后,當一切都沒有發(fā)生,還回得去嗎?

毋庸置疑,答案是肯定的,回不去。

回想兩個多月前,隨著“停課不停學”的號角聲響,萬千學校開啟線上教學新試驗。倉促忙亂中,不少學校把線下的一切生搬硬套到線上,陷入被一片聲討的尷尬窘境。如今,從線上回到線下如若再僵化搬移,聲討將會一浪高過一浪,勢必陷入你不情我不愿的另一種尷尬,大家前期的勞神費力也將變成白白折騰。

這系列問題怎么破解?如何突圍?

其實,從線下到線上再回到線下,都不是簡簡單單的原地打轉(zhuǎn),不能畫地為牢,而是層層遞進式的螺旋上升、不斷演進升級。開學復課后,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加速學校全方位的變革和創(chuàng)新,建設(shè)多空間融合的智慧學校才是破解之道。突破線上線下時空邊界、課內(nèi)課外內(nèi)容邊界、校內(nèi)校外圍墻邊界的“智慧”混搭,才能突圍非常學期,促進學校長足“智慧”生長。

開學復課,我們的起點在哪里?從哪里開始?



居家學習前半期
線上學習已形成的基礎(chǔ)

  • 物盡其用,小米加步槍也智慧


談到智慧校園,大家往往會想到高大上的先進設(shè)備、高精尖的電子儀器、遍布校園的AI智能卡等;談到智慧課堂,大家普遍會想到經(jīng)費投入、審批周期、系統(tǒng)搭建……然而,戰(zhàn)“疫”期的居家學習,沒有這些洋槍洋炮,只有基本的網(wǎng)絡(luò)和手機,怎樣實現(xiàn)線上的智慧學習呢?

智慧統(tǒng)整,少即是多。倒逼情勢下,五花八門、讓人眼花繚亂的線上資源平臺席卷而來,師生極易陷入頻繁穿梭于各類APP和網(wǎng)站的忙亂窘境。我們一邊了解家庭電子設(shè)備情況,一邊研判并選定釘釘運行平臺,始終堅持物盡其用的原則,以“順利運行為核、方便操作為先、兼容整合為主”為目標,打造一鍵式操作系統(tǒng),創(chuàng)建并研發(fā)“行遠智·課堂”。

同時,化繁為簡,縱深挖掘釘釘平臺功能,把疫情數(shù)據(jù)統(tǒng)計、后勤物資管理、人力資源信息、師生知識管理等統(tǒng)整到線上,開發(fā)架構(gòu)云端班級、云端會議室、云端教研空間、云端教育教學管理等,努力實現(xiàn)真正的線上協(xié)同辦公,云端學校初具雛形并全面踐行。

褪去高端的光環(huán),所有師生只有網(wǎng)絡(luò)、只有終端,便實現(xiàn)了隨時隨地隨需的線上學習,核心在于挖掘功能與智慧運用。真正的變革是從生活開始的,非常時期,只有“小米加步槍”式的簡單裝備,上場打勝仗的關(guān)鍵是人的智慧,是物盡其用的智慧。

  • 人盡其才,黃鱔泥鰍可以一樣長


在這場“不停學”居家戰(zhàn)疫中,全體老師或主動或被動被裹挾進這場線上教學試驗場。無論是缺乏經(jīng)驗的青年教師,還是已經(jīng)將教材內(nèi)容爛熟于心的中老年教師,無論采用何種方式線上教學,都得跟上時代步伐接受挑戰(zhàn),提升信息技術(shù)的水平素養(yǎng)。

我校是一所新建學校,教師平均年齡只有28歲,選用直播授課,挑戰(zhàn)不會太大。但這注定是一群人共進、不斷突破舒適圈的過程,尤其對于幾位年長的伙伴而言,要能夠獨立上直播課、在家線上協(xié)同辦公、參與云端研討交流,就得達到一定的技術(shù)水平??磥?,非常時期,黃鱔泥鰍需要一樣長。

于是,玩轉(zhuǎn)釘釘成為我們的小目標。每天下午五點,智慧研創(chuàng)部都會發(fā)布“小任務(wù)”,從保育員到老師,每一個人都需要充分發(fā)揮主觀能動性,解鎖線上辦公新技能,無論是三五分鐘都能完成的技術(shù)達人,還是摸索半小時甚至更多時間才能完成的技術(shù)小白,都在當天完成小任務(wù)并在群內(nèi)簽到打卡。針對部分信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的教師,學校建立“技術(shù)支撐小組”實現(xiàn)一對一的幫助。

其實,家長也被裹挾進這場技術(shù)風暴,無論年齡學歷,愿意與否,都在智能終端上搗鼓摸索,視頻會議、拍照發(fā)圈、查看學習任務(wù)、在線簽字編輯……學校也制定《在線協(xié)同辦公約定》《網(wǎng)絡(luò)直播課課堂約定》《云班級共建約定》等多項公約,引導幫助家長。目前,陸續(xù)復工的家長都習慣進入“云學?!彪S時關(guān)注孩子學習狀況,下班輔導時也可以打開直播回放和查看作業(yè)情況及老師反饋。

疫情倒逼中新生的云端學校,讓學生、教師甚至家長100%參與進來,人盡其才,每個人的智慧得以充分激發(fā)。

  • 解放思想,打開智慧“百寶箱”


在過去的學校,有一個普遍的現(xiàn)象:計算機老師是全校的“團寵”,誰的電腦故障了,課件搞不定了,網(wǎng)絡(luò)卡頓了,都趕緊找計算機老師。于是我們頻頻發(fā)現(xiàn),一遇小故障老師束手無策、坐等幫助,而計算機老師一到,兩分鐘妥妥搞定。

然而這場疫情,大家居家辦公,遇到問題無法依賴技術(shù)人員,只能自己搗鼓琢磨,最多連線求援,也得自己操作解決。我所在學校的教師們通過抱團成長,在線上直播中摸爬滾打,課前廣泛篩選優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容資源,用直播清單梳理直播流程,課中運用小技巧增強互動吸引,課后導出直播數(shù)據(jù)確認學生的學習情況,進入作業(yè)平臺評改反饋,無師自通,熱情被點燃,智慧被激發(fā),人人都能獨當一面擔任“主播老師”,個個都成為了可以處理突發(fā)事件的“技術(shù)人員”。

線上教學、云端學校不受時空限制,真正解放了師生,帶來了新突破和新成長,也引發(fā)了新思維和新創(chuàng)意。師生的智慧百寶箱一旦被打開,團隊活絡(luò)開放、互啟互助,大家習慣運用互聯(lián)網(wǎng)思維、問題導向思維、清單思維、設(shè)計思維來解決問題,更適應(yīng)并享受這所便捷高效、不受時空限制、能夠群策群力、充滿無限遐思的智慧學校。平臺基礎(chǔ)加上技術(shù)基礎(chǔ),物的智慧加上人的智慧,助推師生的思維迭代升級,也為開學復課后的智慧學校建設(shè)打下了堅實根基。



回校學習后半期
“智慧”混搭,要遠飛也要回歸

北京教育學院副院長楊志成先生說:“從一定意義來說,未來教育不在未來,而在當下,在今天正在發(fā)生的每一個超越現(xiàn)代教育特征的教育變革之上。”復課之后,我們將讓云端學校落地生根,有根基、有脈絡(luò)、有枝丫地生長成一個多空間融合的智慧生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈里,有涵蓋多元主體參與、共享空間構(gòu)建、資源技術(shù)融合的遠方愿景,更有以人為本、生活即教育的本質(zhì)回歸。

  • 遠飛,創(chuàng)建多空間融合的智慧學校


1. 線上線下的智慧混搭,突破時空邊界,讓技術(shù)更智慧。讓新技術(shù)與教學、科研、管理、校園生活融合應(yīng)用,深挖平臺功能,深研“年級授課,精講少講——分班輔導,線下實踐——空間共創(chuàng),智慧共享”的立體化教學模式;優(yōu)化時間安排,減少鈴聲統(tǒng)一指揮的次數(shù),實現(xiàn)更為靈活有序的校園樣態(tài);探尋不受時空限制的特色家長會,采取集體當面線下會議和分層小組線上交流相結(jié)合的方式,努力實現(xiàn)學生智“學”、教師智“研”、家長智“引”,并肩智行。

2. 校內(nèi)校外的智慧混搭,突破圍墻邊界,讓空間更智慧。繼續(xù)深化開合班組的大課研討,盤活食堂、劇場、圖書館、體育館等公共空間,一個場地多種利用。發(fā)布智慧學校“雁陣”計劃,攜手更多學校參與其中,線上共進,資源共享。將云端學校延伸至社區(qū)街道,吸引更多公益人士和專業(yè)人士加入教育,豐盈學校課程。繼續(xù)每晚7:30-8:00的線上交流時光,形成多元主體參與的智慧循環(huán)。

3. 課內(nèi)課外的智慧混搭,突破內(nèi)容邊界,讓教學更智慧。校本培訓、教學研討、班會集會等,打破學科壁壘,更多嘗試主題綜合課程、單元整合教學,改變“你教我學”的模式,以任務(wù)驅(qū)動的方式導引學生運用設(shè)備技術(shù)去發(fā)現(xiàn)去探索。每周五的線下班會引領(lǐng)學生過周末,學生周末適時線上分享,老師靈活反饋指導。烹飪課程讓食堂員工成為課程實施者,周末給孩子線上授課,學生在家線下實操,家長也參與指導共進。

  • 回歸,堅守萬物養(yǎng)正的教育本質(zhì)


以往,我們總以為學生坐在面前才叫上課,家長來到學校才叫溝通,教師坐在一起才叫開會,出差學習才叫培訓……現(xiàn)在,我們明白:順應(yīng)情勢、以人為本的線上線下融合才是學校發(fā)展的最佳路徑。

以往,我們總以為智慧課堂、未來學校要規(guī)劃、要周期、要專業(yè),顯得力不從心,不敢越雷池半步。一場疫情倒逼我們領(lǐng)悟:實事求是,擺脫“中看不中用,好聽不好使”的殼子才是真智慧。

無論是觀念轉(zhuǎn)型還是技術(shù)革新,無論是“線上 線下”的融合還是“云端 實體”的共建,都是關(guān)乎未來的遠方。無論是空間的智慧還是技術(shù)的智慧,無論是管理的智慧還是教學的智慧,其內(nèi)核人的智慧,是學生學習個性化、教師教學精準化、家校聯(lián)系智能化、社區(qū)資源最優(yōu)化的本質(zhì)回歸。

再思“智慧”,百科釋義是“生命所具有的基于生理和心理器官的一種高級創(chuàng)造思維能力,包含對自然與人文的感知、記憶、理解、分析、判斷、升華等所有能力?!痹谖覀兊纳罟ぷ髦?,“智慧”是一種更好地解決問題的思維和能力。

開學復課面臨的系列問題,各個區(qū)域各個學校沒有統(tǒng)一的答案,需要人的靈活應(yīng)對和智慧處理,需要人的解放思想和實干創(chuàng)新。

作者 | 鄒賢蓮,重慶兩江新區(qū)行遠小學校長

責編 | 芋圓

排版 | 又又

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