我在上一篇文章里，講到了團隊管理中，“團結(jié)”和“斗爭”，這兩個措施，必須兩手都要抓，且兩手都要硬。但，有很多初入職場的毛粉兄弟還是沒有搞懂，于是給我發(fā)信息，希望婁斯令能再深入的解剖一下。其實，關(guān)于團隊管理中為什么要“團結(jié)”、“斗爭”兩手都要抓的問題，在毛選開篇的文章里，毛主席就已經(jīng)給出答案了，可能你們沒有注意。你看，他老人家闡述的第一個觀點是：“中國過去革命斗爭成效甚少，其基本原因就是因為不能團結(jié)真正的朋友，以攻擊真正的敵人。”化到管理中，作為管理者，為什么你總是管理不好員工？本質(zhì)原因，就是因為你沒有團結(jié)真正的朋友，攻擊真正的敵人。這就需要用到一分為二的方法了，在這兩句話中，主席講了三點：“我們”、“敵人”、“朋友”。毛主席是這樣來解決矛盾的，他又把“敵友我”進步一做了解剖，把“敵友我”分為“左中右”，也就是進步的、中間的、落后的，三類人。講實話，別說一個團隊了，就是我們一個小家庭里，都可以把人分為進步的、中間的、落后的。所以，你說，對于一個團隊來說，是不是既要團結(jié)，又得斗爭呢？搞清楚了這一點，接下來，你只需要花點時間，花點心思，花點力氣，把團隊里的人員，做一個細致的調(diào)查研究，這樣，基本上就能劃分出來“左中右”了。因為左中右是一個連續(xù)的系列，而且總是呈現(xiàn)兩頭小中間大的規(guī)律，所以，只要按照這兩條原則行事，團結(jié)進步的和中間的，斗爭退步的，這樣，你就會像滾雪球一樣，力量越來越大，最終贏得軍心。這也就是毛主席經(jīng)若勝強的成功基本原則，同樣，也是我們管理者的經(jīng)營法寶。哦，對了，在實際實踐過程中，跟你再強調(diào)兩點：當然了，如果你發(fā)現(xiàn)自己的根基差，底子薄，且沒有大量的時間來夯基筑礎，我建議你可以加入組織，婁斯令給你一些拿來就能實踐的方法。
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