在古希臘神話里，人類原本是男女同體的，由于神靈的懲罰才將人類分成了兩性。
于是這個(gè)世界有兩種力量在統(tǒng)轄著，一種是男性的陽剛，一種是女性的陰柔；
而社會(huì)上也統(tǒng)分為兩種思維，一種是男性思維，另一種是女性思維。
男性思維是人在低安全感（應(yīng)激狀態(tài)）時(shí)下意識(shí)會(huì)采用的思維方式，那是因?yàn)槟腥说纳疃嗵幱谶@種狀態(tài)；
女性思維是人在高安全感（自然狀態(tài)）時(shí)下意識(shí)會(huì)采用的思維方式。那是因?yàn)榕说纳疃嗵幱谶@種狀態(tài)。
阿里的“雌雄同體”
華人HR一姐、阿里的人力資源掌舵人彭蕾總結(jié)自己的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)提到過，老板是一個(gè)天馬行空的中性角色，HR則是站在老板身后的溫柔崗位，首先要把自己化為老板角色中雌的一部分，然后再把它摘出來，成為企業(yè)的一套組織能力的體系，你要先進(jìn)去成為他的一部分，然后再抽離出來，再作為HR的整個(gè)組織能力的一套體系。
“雄”通常指的是管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)、管方向，強(qiáng)調(diào)拿業(yè)務(wù)結(jié)果。
“雌”通常指的是管團(tuán)隊(duì)、管人才、管文化，屬于軟性管理內(nèi)容，要帶著HR，把組織能力、人才結(jié)構(gòu)、文化傳承拉通。
她建議CEO必須對(duì)于整個(gè)基于戰(zhàn)略大圖后，清楚你的組織能力，你的人才結(jié)構(gòu)，你的文化傳承重點(diǎn)是什么，要帶著你的HR去把這張圖做出來，去把你基于戰(zhàn)略延伸出來的組織思考跟整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)非常清晰的交流。這個(gè)過程，這個(gè)步驟是不可缺少的。
彭蕾還組織搭建了一個(gè)像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委，有人把政委稱為“阿里錦衣衛(wèi)”，但政委們的日常更像一個(gè)“居委會(huì)大媽”，整天看團(tuán)隊(duì)、送溫暖、聊家常?！百┐笊健钡慕Y(jié)果就是，員工一旦出問題，稱職的政委一眼就能猜出問題在哪。
優(yōu)秀的HR，都是雌雄同體的
伍爾芙說偉大的靈魂都是雌雄同體的，大意為男人和女人都有先天的因性別所致的缺陷，如多數(shù)男性都是粗糲有余細(xì)致不足、女性柔媚有余而剛毅不足。其實(shí)，這話同樣適合HR，尤其是優(yōu)秀的HR幾乎無一例外都是雌雄同體——既專業(yè)又有趣，既有深度又有廣度，既能獨(dú)立思考又能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，既解題又解風(fēng)情！
優(yōu)秀的HR有男性的一面，能理性的看待問題解決問題，也有女性的一面，懂得用繞指柔來應(yīng)對(duì)百煉鋼；
優(yōu)秀的HR有陰柔的一面，懂得示弱化解敵意換來支持，也有強(qiáng)勢(shì)的一面，能承受巨大的壓力堅(jiān)持己見推動(dòng)工作落實(shí)；
優(yōu)秀的HR有理性的一面，懂得在何時(shí)用理智做決定，也有感性的一面，知道如何換位思考打好感情牌；
詩(shī)人薩松說“我心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”，說的就是這個(gè)意思。
各位小伙伴，HR的路，任重而道遠(yuǎn)，加油！
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