提起相對論，我們就會想到愛因斯坦；拿起iPhone，我們就會想到喬布斯；而在談?wù)摪⒚装偷臅r候，我們就會自然而然地想到稻盛和夫。阿米巴經(jīng)營到底是什么呢？
一、問：阿米巴經(jīng)營是如何產(chǎn)生的？
答：創(chuàng)業(yè)初期，稻盛和夫每天埋頭苦干，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，各個環(huán)節(jié)都由他一個人負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了200多左右時，他開始感覺到力不從心，身體也快吃不消了。 苦惱之余，他想到了中國《西游記》里的孫悟空，要是有美猴王的分身術(shù)該多好。這就是“阿米巴經(jīng)營”的起源。
“中小企業(yè)就像一個膿包，一旦企業(yè)變大了，就容易破裂?！彼上滦抑灿蓄愃频慕?jīng)歷，他說當(dāng)企業(yè)越做越大的時候，自己往往感到忙于應(yīng)對，力不從心，他將松下公司劃分成許多個獨立核算的事業(yè)部，每個被任命的事業(yè)部長都是松下的經(jīng)營替身。稻盛和夫創(chuàng)辦阿米巴經(jīng)營的思想也是如此。由此，他們漸漸走出了一個人“管”企業(yè)的思維模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行分權(quán)管理，通過系統(tǒng)經(jīng)營體制的構(gòu)建來達(dá)成權(quán)利、責(zé)任、利益三者的同時下放，讓每個人都做“老板”，自主經(jīng)營。這樣既能提高企業(yè)的效率，又減輕自己的負(fù)擔(dān)，還能給予員工更多在實踐中鍛煉的機(jī)會，加速培養(yǎng)人才。松下的事業(yè)部制、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營都是這樣產(chǎn)生的。
二、問：為何取名叫“阿米巴”經(jīng)營模式？
答：阿米巴是一種單細(xì)胞生物，音譯為“阿米巴”，屬原生動物，其原蟲的一種也叫太陽蟲。變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，故也叫“變形蟲”。強(qiáng)大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年，生生不息。京瓷的經(jīng)營特征與阿米巴蟲的生存方式非常類似，因此被取名為“阿米巴經(jīng)營”。
析：阿米巴蟲之所以能夠存活幾十億年，核心在于能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營要想長久立于不敗之地，也需要具備這樣的經(jīng)營狀態(tài)。阿米巴經(jīng)營模式下，讓企業(yè)像變形蟲的細(xì)胞分裂一樣，將整個企業(yè)劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小集體。這些小“阿米巴”有著像變形蟲一樣的特征：樂于共享信息、高效溝通、整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)、靈活應(yīng)對市場變化、決策反應(yīng)快速、意志堅定、生命力強(qiáng)、小集體利益服從公司整體利益、富有團(tuán)隊犧牲精神等等。
三、問：阿米巴經(jīng)營到底是什么？
答：阿米巴經(jīng)營本質(zhì)上是一套量化賦權(quán)的經(jīng)營管理體系，是一套與企業(yè)經(jīng)營各項機(jī)能緊密相關(guān)、實現(xiàn)企業(yè)牽一發(fā)而動全身的經(jīng)營管理制度體系。阿米巴經(jīng)營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數(shù)據(jù)、重視經(jīng)營的結(jié)果。然而，阿米巴經(jīng)營更加強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日企的經(jīng)營核心。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)經(jīng)營哲學(xué)的根基，通過哲學(xué)共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結(jié)果的充分授權(quán)來激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
析：從表面看來，阿米巴經(jīng)營也是一種量化分權(quán)的經(jīng)營體系，由事業(yè)部制深化發(fā)展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經(jīng)營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把“員工的幸?！弊鳛榈谝晃坏哪繕?biāo)。與此類似，松下也曾提出，要為員工謀福利，松下也是第一個采取終身雇傭制的企業(yè)?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)無不緊緊抓住人心，在充分信任員工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全員經(jīng)營，最終企業(yè)業(yè)績也會扶搖直上。也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經(jīng)營。
四、問：能給阿米巴經(jīng)營下個定義嗎？
答：在《阿米巴經(jīng)營》原版自序中，稻盛和夫?qū)Π⒚装徒o出了一個簡單定義：所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能夠成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。另外，我還認(rèn)為阿米巴經(jīng)營必須與經(jīng)營哲學(xué)相統(tǒng)一，所以我在制定每一項規(guī)則與框架的時候，都要做到與京瓷的企業(yè)哲學(xué)保持一致。
此外，稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》P12頁中又說：阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營的所有領(lǐng)域密切相關(guān)，不容易明確其整體內(nèi)涵?？梢?，定義阿米巴經(jīng)營是一件不太容易的事情。
析：稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營也是基于日本企業(yè)的普遍經(jīng)營方式。日本“實業(yè)之父”澀澤榮一是日企《論語》加算盤（【論語 算盤】）經(jīng)營的經(jīng)營鼻祖，后被松下幸之助繼承并發(fā)揚(yáng)光大，真正使《論語》加算盤成為一種經(jīng)營模式而普遍運用。稻盛和夫繼承了松下的經(jīng)營思想，并將這種經(jīng)營方式做到極致。主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是隨著全球IT技術(shù)的發(fā)展，使得量化分權(quán)能夠做得更加精細(xì)；另一個就是稻盛和夫?qū)⑺上掳l(fā)明的經(jīng)營會計，進(jìn)行了進(jìn)一步運用，創(chuàng)造出了單位時間核算，實現(xiàn)了更加精細(xì)化的落地，使得經(jīng)營理念更加徹底的在全員貫徹。阿米巴經(jīng)營的確是一種非常神奇的經(jīng)營模式，但是神奇并不意味著神秘，阿米巴經(jīng)營也是在前人的基礎(chǔ)上發(fā)展改善而來的，是做到極致的【論語 算盤】經(jīng)營模式。我們將這種經(jīng)營方式統(tǒng)稱為【理念 算盤】的經(jīng)營。在下面章節(jié)中，我們將對【理念 算盤】的經(jīng)營進(jìn)行完整定義，幫助大家更加深刻的理解阿米巴經(jīng)營。
五、問：阿米巴經(jīng)營目的有哪些？
答：根據(jù)《阿米巴經(jīng)營》P12中的敘述，阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：
第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；
第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
析：阿米巴經(jīng)營的根本目的就是培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才。其次是促進(jìn)全員參與經(jīng)營、提升核算意識、把企業(yè)經(jīng)營看穿、看透、看系統(tǒng)。通過這種經(jīng)營手法將大企業(yè)化小，實現(xiàn)大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢與小企業(yè)的靈活性兼?zhèn)洹?/p>
阿米巴經(jīng)營的根本目的與松下幸之助的事業(yè)部制經(jīng)營如出一轍。松下幸之助曾這樣說過：“松下并不是制造電器的企業(yè)，而是培養(yǎng)人才的企業(yè)，順便生產(chǎn)電器”。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，阿米巴經(jīng)營通過做事來培養(yǎng)人才，是真正以人為本的經(jīng)營！
六、問：阿米巴經(jīng)營能為企業(yè)解決哪些問題？
答：在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中，第2章闡述了阿米巴模式的導(dǎo)入能夠促使企業(yè)組織的脫胎換骨，并總結(jié)出五大目的：（1）實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；（2）以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；（3）實行高度透明的經(jīng)營；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。并通篇圍繞賦權(quán)來闡述阿米巴經(jīng)營，并認(rèn)為阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是一種賦權(quán)管理模式，核心是通過賦權(quán)來實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
析：從不同的角度來看，阿米巴經(jīng)營解決了企業(yè)經(jīng)營不同維度的問題。其實，對于任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)健全成長的企業(yè)，必須同步解決企業(yè)經(jīng)營的三大根本問題：a.方向問題（正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營策略）；b.培養(yǎng)人才（快速培養(yǎng)并能留住經(jīng)營人才）；c.系統(tǒng)經(jīng)營體制（搭建出實現(xiàn)公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。稻盛和夫在經(jīng)營過程中一再強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性，并反復(fù)說明“在考慮經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)之前，更應(yīng)遵循經(jīng)營的原理·原則?！蹦康木褪亲寙T工在堅持經(jīng)營理念和經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出每一個員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營；此外，通過在制定嚴(yán)格的經(jīng)營計劃，抓住過程中的業(yè)績監(jiān)控、評價，把管理簡單化，保障授權(quán)的風(fēng)險和經(jīng)營高收益。
七、問：所有企業(yè)都適合展開阿米巴經(jīng)營嗎？能夠被快速復(fù)制嗎？
答：阿米巴經(jīng)營在京瓷（制造業(yè)）、KDDI（通訊業(yè)）、日航空（航空業(yè)）都取得了巨大成功。而京瓷集團(tuán)又是一家由230家企業(yè)構(gòu)成的巨型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及原材料、產(chǎn)品、設(shè)備提供、機(jī)器制造、通信服務(wù)、酒店、經(jīng)營咨詢及娛樂等十分廣泛的內(nèi)容，這些企業(yè)都是采用阿米巴經(jīng)營方式。
另外，稻盛和夫為日航空這樣一家如此大的企業(yè)集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，只用了區(qū)區(qū)兩年多時間，足以說明阿米巴經(jīng)營還是能夠被快速復(fù)制的。
目前，在日本、中國乃至世界范圍內(nèi)，采用類似的辦法設(shè)置利潤中心的企業(yè)也越來越多，NEC、索尼、三洋、軟銀、太陽工業(yè)、川前制作所、ABB、臺塑等眾多企業(yè)也通過化小經(jīng)營單位的賦權(quán)管理大幅提升了企業(yè)利潤。這種把利潤責(zé)任下放給現(xiàn)場，充分發(fā)揮現(xiàn)場員工智慧的全員參與式經(jīng)營正在日益普遍。
在推行阿米巴經(jīng)營之前，我們需要充分考慮到中國企業(yè)的實際情況并結(jié)合自己公司的業(yè)務(wù)特點來量身定制，盲目照搬照抄日本的阿米巴，就像當(dāng)年博古、李德等機(jī)械地照搬共產(chǎn)國際蘇聯(lián)軍事革命理論一樣，最終會導(dǎo)致慘敗。
