| 設置方式 | 簡介 |
| 為最高決策者服務(CEO-based) | 情報人員與決策者的關系十分密切，直接向企業(yè)總經(jīng)理或總裁報告，參與決策層的工作如Pacific Enterprises采用的就是這種方式。它只為企業(yè)行政主管而不為其它部門服務，服務對象群比較窄。 |
| 設在職能部門 | 在銷售、生產(chǎn)、研究開發(fā)等部門中選擇企業(yè)的關鍵部門，在此部門中設置情報部門。這種方式最為常見。采用這種方式的公司有 Merck、Ford等。 |
| 信息服務部門 | 這是最低層次的，通常在其他部門中還設有競爭情報部門。如美國西南航空公司(Southwest Airlines)。 |
| 與職能部門并 列 | 與法律、財務等部門并列。美國通用汽車公司的情報部門設在這一層次，對企業(yè)戰(zhàn)略決策提供服務。 |
| 計劃部門(Planning epart ment) | 北歐Skandia公司專門從事娛樂和共同基金業(yè)務，其情報部門設在計劃部門，負責向決策者提供情報，就決策者需要考慮的問題提出建議。輝瑞制藥公司(Pfizer)的情報部門也設在計劃部門。 |
| 獨立部門(Indep endentUnit) | 情報人員從不同的部門得到項目來維持部門的生存。Dow公司把企業(yè)競爭情報部門稱為技術中心，對本行業(yè)其它企業(yè)的最佳實踐模式進行調(diào)查研究，并將這些經(jīng)驗傳達到本企業(yè)的相關部門。Chevron也采用這種設置方式。 |
| 協(xié)調(diào)/分布式(Coordinated-Decentralized) | 企業(yè)總公司一級有協(xié)調(diào)單位，在企業(yè)子公司有相應的情報人員?？逻_公司采用這種模式它下設7個行業(yè)，各個行業(yè)的情報人員分別收集競爭對手的情報。 |
| 混合型(Hybrid) | Fidelity公司是美國最大的共同投資基金，下設18種不同的行業(yè)，由于18個行業(yè)的性質(zhì)和客戶對象不同，因此總公司不對情報活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)一級主要負責培訓，各個行業(yè)有各自的情報活動組織形式。寶潔有20個不同的子公司?？偣疽患壋闪⒘烁偁幥閳笪瘑T會，由20個子公司的情報人員參與并共同組成。它根據(jù)一些項目將子公司的情報人員召集在一起活動，情報人員也經(jīng)常聚會交流各自的經(jīng)驗。John&John也是采用這種形式。 |
| 虛擬團隊、 知識管理 | Shell采用這種方式。 |
