企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來企業(yè)高峰論壇，企業(yè)家論壇中最重要的一個話題，是部分傳統(tǒng)大型企業(yè)的心頭病。從前幾年的數(shù)字化營銷開始，到后來企業(yè)開始的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在，除去BAT這樣從一出生就帶有數(shù)字化基因的企業(yè)外，國內(nèi)大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍然面臨轉(zhuǎn)型難的問題。
企業(yè)轉(zhuǎn)型缺什么？
從目前筆者接觸的企業(yè)中可以看到，尤其是存儲類企業(yè)，企業(yè)希望轉(zhuǎn)型的心情十分迫切。這一點是毋庸置疑的，這種方向也是值得肯定的，但是為什么真正實現(xiàn)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)又那么少呢？
相較于新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨人才和創(chuàng)新能力雙向的缺乏。
傳統(tǒng)企業(yè)因為受到體制限制，人才難以實現(xiàn)破格提升，直接導(dǎo)致頂尖人才投奔更有發(fā)展“錢景”的互聯(lián)網(wǎng)公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才；而人才的缺乏與企業(yè)商業(yè)模式上缺乏創(chuàng)新也是相互影響的，因為商業(yè)模式上缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致無論是公司財務(wù)體制還是在采購選擇標(biāo)準(zhǔn)方面都更為死板，人才受限，再導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不足，進(jìn)而形成一個惡性循環(huán)。
如果想要打破這個惡性循環(huán)，就需要有一個人或部門全力推動這件事兒：企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型誰來推動？
正如前面所說，企業(yè)的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，那么最適合做這個領(lǐng)導(dǎo)者/推動者的人是誰呢？一個普遍接受的結(jié)論是，讓CIO來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如果這樣，我們就要給CIO一個定義了。眾所周知，CIO是一個比較新的職位，每個企業(yè)都有不同的工作內(nèi)容，目前我們已百度百科的解釋為準(zhǔn)。首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員，他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。
就國內(nèi)而言，并不是所有公司都有CIO這個職位，所以，企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是由CEO本人、營銷主管或者企業(yè)CDO承擔(dān)CIO職責(zé)負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)推進(jìn)。無論是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的制造過程轉(zhuǎn)型還是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，這幾種推動方式都是不錯的選擇。
