文/編輯：曾老師
（點擊右上角“+關(guān)注”【績效謀策】頭條號，有干貨、有資訊、有態(tài)度?。?！)
管理層的薪酬設(shè)計：
管理層薪酬有哪些主體架構(gòu)？
打破傳統(tǒng)的固定薪酬模式，進(jìn)行激勵性的薪酬的戰(zhàn)略設(shè)計，強調(diào)大薪酬概念，同時注重經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性薪酬，固定薪酬占比逐漸降低，價值性薪酬占比逐漸增加。
管理層薪酬架構(gòu)
年終獎是如何計算的？
公司經(jīng)營指標(biāo)在雙薪/年終獎中占10-20%，團隊工作量占30-40%，而個人指標(biāo)則在雙薪/年終獎中占到40-50%的分量。
年終獎模式如何來改善？
明確計算、發(fā)放方式
明確全年責(zé)任、目標(biāo)
簽訂績效合同書
合理設(shè)計公平、有效的考評機制
精神與榮譽相結(jié)合
化整為零，少食多餐
KSF如何通過激勵創(chuàng)造高績效團隊？
數(shù)據(jù)說話：薪酬設(shè)計一定要強調(diào)真實數(shù)據(jù)
結(jié)果導(dǎo)向：把有價值的事情做出更好的結(jié)果
效果付費：一切都要以工作效果來進(jìn)行付費
KSF概述
KSF有哪些的獨特價值？
一套最先進(jìn)最快效的薪酬績效解決方案
對傳統(tǒng)分配模式的突破性變革
對低成本高人效運行模式的重大推進(jìn)
倒推企業(yè)實現(xiàn)全方位的優(yōu)化、改善、創(chuàng)新
KSF薪酬變革的方向在哪里？
KSF強調(diào)產(chǎn)值化——銷售額、毛利、產(chǎn)量等
價值化——目標(biāo)分割、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作成果
其核心在于價值分解，薪酬分塊。
好了，就先寫到這了……
附：某制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理KSF薪酬方案
實操案例：某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理KSF落地方案
推薦可以詳細(xì)觀看下面文章視頻，對這個模式有系統(tǒng)解剖和介紹：
2017，如何讓你設(shè)計的薪酬真正激勵到員工高績效！干貨
對此，您有更好的建議和看法？ 歡迎評論、交流（請留下你的足跡）
微信交流：xcjx5200（贈送內(nèi)部績效學(xué)習(xí)視頻及資料）
運營作者：薪酬績效咨詢師：曾老師
【分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助及啟發(fā)】記得收藏并關(guān)注頭條號！學(xué)習(xí)更多企業(yè)組織管理、激勵機制知識
