文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
No.1
▼
《阿米巴經(jīng)營》
稻盛和夫是日本著名的實業(yè)家，被稱為“經(jīng)營之圣”，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，分別是京都陶瓷株式會社和KDDI，在經(jīng)歷了多次全球性經(jīng)濟危機后，始終屹立不倒。那么他是怎么做到的呢？
稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)過程中，為了解決遇到的困境而創(chuàng)設了阿米巴經(jīng)營模式，它本質上是一種量化的賦權管理模式，將企業(yè)劃分為小集體，自行制訂計劃，持續(xù)自主成長，通過全員參與經(jīng)營，來實現(xiàn)企業(yè)的飛速成長。
目前全球超過500家的企業(yè)引進了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。本書詳細闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，以及稻盛和夫的經(jīng)營觀點和實踐經(jīng)驗。
No.2
▼
《特斯拉傳：實現(xiàn)不可能》
“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克身上有一種魔力，他擅長實現(xiàn)各種看似不可能的事情，在他的帶領下，特斯拉成為了全球電動汽車行業(yè)的標桿，更被看成是科技趨勢的代表。
在產(chǎn)品層面，特斯拉功能完備、設計時尚，深受用戶歡迎；在商業(yè)模式方面，特斯拉打造了直營系統(tǒng)，更加貼近用戶；在營銷方面，馬斯克憑借個人光環(huán)，與粉絲實現(xiàn)了一種超越產(chǎn)品之上的價值認同。
但與此同時，特斯拉也不斷受到量產(chǎn)進度、資金缺乏等風波的困擾。
本書是馬斯克首部授權的特斯拉官方傳記，我們可以在書中看到特斯拉立于不敗之地的商業(yè)模式，以及舍命狂奔背后的生存哲學。
No.3
▼
《奈飛文化手冊》
流媒體奈飛從郵寄租賃DVD的生意起家，到今天已經(jīng)成為了一家1500億美金的巨頭。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次，并在硅谷和中國的創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)廣為流傳。
本書是奈飛公司對這份PPT文件的深度解讀，不管你是初創(chuàng)型公司還是成熟型公司，都可以在書中找到適合自己的打造企業(yè)文化的方法。
同樣，這本書也適合管理者與普通員工，它能幫助你為自己的工作找到改進的方向。
No.4
▼
《華為管理法》
No.5
▼
《鞋狗》
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特原本是一個普通人，但出于對跑步的熱愛，從無到有一手締造了耐克這個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標志被全世界熟知。
在菲爾·奈特將近80年的人生里，他從未向大家講述過自己的創(chuàng)業(yè)歷史，這本書是他第一次公開分享他的創(chuàng)業(yè)歷程，比如遭遇合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼等等。
讀這本書，就像讀一本武俠小說，你會看到書中關于菲爾·奈特、他的創(chuàng)業(yè)伙伴，以及各種奇葩的競爭對手的種種故事。
1.敢于冒險，別讓你的才能掩埋在平庸的土地上。
2.懦夫永不啟程，弱者死于途中，只剩我們前行。
▼
《小米哲學》
小米自2010年創(chuàng)立以來，在短短8年時間里成為了國內(nèi)第三、全球第四大智能手機品牌，顛覆了手機行業(yè)的固有格局。那么小米是如何做到市值千億美元的呢？在國內(nèi)智能手機由增量變?yōu)榇媪康臅r代，小米是如何實現(xiàn)逆勢增長的呢？
本書從小米的經(jīng)營模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟、全球化戰(zhàn)略等方面入手，深刻解讀了小米的成功之道，以及一個商業(yè)帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。
金句：
1.小米的成功上市說明了一個問題：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了一個全新的發(fā)展階段，未來將有越來越多的獨角獸企業(yè)上市。
2.在小米的設想中，它旨在建立一個與蘋果公司相仿的生態(tài)體系，利用生態(tài)體系將硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)在一起，這就是小米所謂的“鐵人三項”。
No.7
▼
《麥肯錫問題分析與解決技巧》
麥肯錫是世界級領先的全球管理咨詢公司，它的使命是幫助其他企業(yè)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。
本書歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的分析和解決問題的方法，并總結出了分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，并將一些復雜的問題通過圖表清晰地表達出來。
無論你是一般職員或是高層管理人員，這套方法論會幫你顯著提升解決問題的能力。
