【管理咨詢(xún)培訓(xùn)-助跑企業(yè)未來(lái)】
專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓(xùn)、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目！
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培訓(xùn)課程名錄及需求調(diào)研
培訓(xùn)課程置換需求（請(qǐng)根據(jù)部門(mén)實(shí)際需求，認(rèn)真填寫(xiě)）：
選擇公司當(dāng)前需求課程，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)需求欄內(nèi)打“√”；并根據(jù)當(dāng)前需求程度，適當(dāng)選填“比較重要：△ 特別重要：☆”。
一、 領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 （40門(mén)課程）↓
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
內(nèi)訓(xùn)
天數(shù)
學(xué)員層級(jí)
培訓(xùn)
需求
需求
程度
單位
計(jì)價(jià)
整合計(jì)價(jià)
備注
1、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
2、企業(yè)管理者能力提升與拓展
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
4
高層領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
5、經(jīng)營(yíng)管理收購(gòu)（MBO）與持股操作
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
6、mtp 管理培訓(xùn)課程
4
高層領(lǐng)導(dǎo)
7、 教練式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
8、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練
2
全體員工
9、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
2
中/高層管理者
10、職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能
2
中/高層管理者
11、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2
中/高層管理者
12、贏在執(zhí)行
2
基/中層管理者
13、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人
2
中/高層管理者
14、總裁領(lǐng)導(dǎo)魅力與激勵(lì)
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
15、如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)
2
中/高層管理者
16、 領(lǐng)導(dǎo)效能
2
中/高層管理者
17、全面提高專(zhuān)業(yè)執(zhí)行力
2
中/高層管理者
18、贏在思維力+執(zhí)行力
2
中/高層管理者
19、執(zhí)行系統(tǒng)勝任能力模型
2
中/高層管理者
20、企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——執(zhí)行力
2
中/高層管理者
21、組織智商決定創(chuàng)新力
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
22、管理核心五步驟
2
各級(jí)管理者
23、變革領(lǐng)導(dǎo)
2
各級(jí)管理者
24、簡(jiǎn)單化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2
各級(jí)管理者
25、管理思維創(chuàng)新與主管的思考力
2
中/高層管理者
26、從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略
2
中/高層管理者
27、高效執(zhí)行力與授權(quán)管理
2
中/高層管理者
28、打造領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
29、職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練
2
中/高層管理者
30、如何提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
2
中/高層管理者
31、藍(lán)海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
2
中/高層管理者
32、贏在執(zhí)行力
4
各級(jí)管理者
33、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練1—3階段
2
各級(jí)管理者
34、成功經(jīng)理人的十項(xiàng)關(guān)鍵技能
2
各級(jí)管理者
35、如何做一名出色的中層管理者
2
中層管理者
36、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理和案例分析
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
37、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2
中/高層管理者
38、中層領(lǐng)導(dǎo)者綜合技能訓(xùn)練
4
中層管理者
39、應(yīng)用教練技術(shù)-------提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4
各級(jí)管理者
40、《團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)》訓(xùn)練大綱
2
各級(jí)管理者
小計(jì)
90
——
二．人力資源類(lèi)系列培訓(xùn)課程（35門(mén)課程）↓
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
內(nèi)訓(xùn)
天數(shù)
學(xué)員層級(jí)
培訓(xùn)
需求
需求
程度
單位
計(jì)價(jià)
整合計(jì)價(jià)
備注
1、 人才招聘技巧和甄選方法
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
2、 績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
3、 戰(zhàn)略性人力資源管理
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
4、 讓你的時(shí)間增效百倍——高效率的時(shí)間管理
2
各級(jí)管理者
5、 高效能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2
各級(jí)管理者
6、 高效能的溝通技巧
2
各級(jí)管理者
7、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
8、 把握關(guān)鍵與壓力管理
2
全體員工
9、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
2
各級(jí)管理者
10、企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新
2
全體員工
11、人力資源管理與組織發(fā)展
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
12、銷(xiāo)售人才的甄選與診測(cè)技術(shù)
2
銷(xiāo)售部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
13、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)管理
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
14、企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
2
人力資源部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
15、員工持股與分配機(jī)制
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
16、如何突破人才瓶頸
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
17、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
18、品績(jī)管理——員工激勵(lì)策略
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
19、七個(gè)習(xí)慣成就卓越的管理者
2
各級(jí)管理者
20、六頂思考帽
2
全體員工
21、勝任特征模型的關(guān)鍵人才的選聘、評(píng)估和培訓(xùn)
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
22、職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉
2
各級(jí)管理者
24、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
25、職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀
2
全體員工
26、能力管理與素質(zhì)模型
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
27、人力資源經(jīng)理的21個(gè)法寶
3
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
28、職場(chǎng)沖突管理技巧
2
各級(jí)管理者
29、勝任能力模型與招聘選拔技術(shù)
2
各級(jí)管理者
30、情緒管理技巧
1
各級(jí)管理者
31、員工激勵(lì)與企業(yè)成長(zhǎng)
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
32、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展訓(xùn)練
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
33、勝任能力模型實(shí)戰(zhàn)課程
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
34、現(xiàn)代人力資源管理核心技術(shù)—崗位分析原理與操作實(shí)務(wù)
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
35、員工職業(yè)化訓(xùn)練
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)
小計(jì)
90
——
三.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)系列培訓(xùn)課程（35門(mén)課程）↓
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
內(nèi)訓(xùn)
天數(shù)
學(xué)員層級(jí)
培訓(xùn)
需求
需求
程度
單位
計(jì)價(jià)
整合計(jì)價(jià)
備注
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
2、營(yíng)銷(xiāo)的渠道開(kāi)發(fā)與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
3、情境銷(xiāo)售
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
4、大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
5、銷(xiāo)售天才
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
6、精湛銷(xiāo)售技巧與客戶(hù)關(guān)系管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
7、商務(wù)談判和電話(huà)溝通技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
8、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)策略
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
9、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
10、品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
11、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
12、企業(yè)連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)與門(mén)店管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
14、慧眼識(shí)鷹銷(xiāo)售人員招聘實(shí)用診測(cè)技術(shù)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
15、以客戶(hù)為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
16、區(qū)域市場(chǎng)管理難題破解
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
17、整合營(yíng)銷(xiāo)與切割營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
18、深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
19、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
20、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與選擇
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
21、打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導(dǎo)
22、銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì)訓(xùn)練
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
23、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技巧
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
24、C8 銷(xiāo)售管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
25、大營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵時(shí)刻行為模式
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
26、售前工程師呈現(xiàn)方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧.
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
27、全面幫助客戶(hù)成功
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
28、銷(xiāo)售工作中應(yīng)收賬款的管理
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
29、打造中國(guó)金牌店長(zhǎng)
2
中/高層管理者
30、營(yíng)業(yè)室客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)
2
基層員工
31、電話(huà)行銷(xiāo)學(xué)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
32、演示銷(xiāo)售法
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
33、制勝行銷(xiāo)學(xué)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
34銷(xiāo)售培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
35、方案銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵進(jìn)程與技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
小計(jì)
90
——
四.技能類(lèi)培訓(xùn)課程（25門(mén)課程）↓
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
內(nèi)訓(xùn)
天數(shù)
學(xué)員層級(jí)
培訓(xùn)
需求
需求
程度
單位
計(jì)價(jià)
整合計(jì)價(jià)
備注
1、.情境父母
2
高層領(lǐng)導(dǎo)
2、.職業(yè)秘書(shū)，助理高級(jí)培訓(xùn)
2
基層員工
3、 辦公室主任高級(jí)行政管理技能訓(xùn)練
2
基層員工
4.、中層主管的核心管理技能
1
中層管理者
5、.公關(guān)媒體銷(xiāo)售技巧
1
基層員工
6.、戶(hù)外拓展訓(xùn)練
2
全體員工
7.、商務(wù)禮儀
2
全體員工
8、雙贏談判
2
中/高層管理者
9、企業(yè)廣告策劃與設(shè)計(jì)
2
基層員工、中層管理者
10、細(xì)節(jié)管理
2
中/高層管理者
11、專(zhuān)業(yè)演講技巧
1
中/高層管理者
12、企業(yè)忠誠(chéng)度
1
高層領(lǐng)導(dǎo)
13、關(guān)鍵客戶(hù)管理
1
中/高層管理者
14、投訴抱怨處理技巧
1
全體員工
15、職業(yè)道德與職業(yè)修養(yǎng)
1
高層領(lǐng)導(dǎo)
16、工作目標(biāo)與計(jì)劃管理
1
中/高層管理者
17、高效會(huì)議管理
1
中/高層管理者
18、問(wèn)題解決與決策管理
2
中/高層管理者
19、員工績(jī)效輔導(dǎo)與追蹤
2
中/高層管理者
20、企業(yè)精細(xì)化管理與技巧
2
中/高層管理者
21、員工職業(yè)技能訓(xùn)練
2
中/高層管理者
22、.標(biāo)竿管理
2
中/高層管理者
23、公務(wù)與商務(wù)協(xié)作提升訓(xùn)練
2
中/高層管理者
24、超越客戶(hù)完全滿(mǎn)意
2
中/高層管理者
25、打造卓越的Call-center服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2
中/高層管理者
26、新員工入職培訓(xùn)系列
1
新入職員工
小計(jì)
90
——
四. 專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)培訓(xùn)課程（客戶(hù)擬定需求）↓
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
內(nèi)訓(xùn)
天數(shù)
學(xué)員層級(jí)
培訓(xùn)
需求
需求
程度
單位
計(jì)價(jià)
整合計(jì)價(jià)
備注
小計(jì)
90
——
總計(jì)
267
——
說(shuō)明：?jiǎn)挝挥?jì)價(jià)系單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)價(jià)；整合計(jì)價(jià)系打包服務(wù)綜合計(jì)價(jià)。
【專(zhuān)注管理咨詢(xún)培訓(xùn)-助跑企業(yè)未來(lái)發(fā)展】
管理咨詢(xún)培訓(xùn)-助跑企業(yè)未來(lái)：專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓(xùn)、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目！
資源支持：
劉偉鋒-管理咨詢(xún)培訓(xùn)：15810153583、13120144417
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項(xiàng)目宗旨：
專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓(xùn)、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)支持項(xiàng)目！以幫助企業(yè)“打造學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)拓永續(xù)性發(fā)展”為己任！
傾情告白：
企業(yè)的選擇，我們的服務(wù)！企業(yè)的信賴(lài)，我們的品質(zhì)！企業(yè)的付出，我們的回報(bào)！您還等什么呢？
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