8月25-27日，由體銀商學(xué)院、體育BANK、天風(fēng)證券、創(chuàng)力時代共同主辦，北京體銀投資管理有限公司承辦的首期冰上運動精品課程在北京宏昌竣體育公園的竣酒店圓滿召開。
本次會議邀請到體育BANK創(chuàng)始人、體銀商學(xué)院院長安福秀博士、北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長、亞洲體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會副主席林顯鵬教授、世紀(jì)星滑冰俱樂部董事長范軍、昆侖鴻星副總裁李龍謀、奧瑞金董事長周云杰、中國冰球協(xié)會秘書長房學(xué)峰、荷蘭冰世界負(fù)責(zé)人杰寧分別以冰上運動產(chǎn)業(yè)分析與未來機(jī)會、冰雪小鎮(zhèn)的發(fā)展與建設(shè)、商業(yè)滑冰場的運營與管理、冰球聯(lián)賽與冰球俱樂部商業(yè)運營與管理、冰上運動投資路徑與未來機(jī)會、中國冰球協(xié)會實體化改革中遇到的問題、困難和我犯的錯誤、冰世界的娛樂帝國為主題進(jìn)行了分享。
隨著2022年冬奧會臨近，冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來機(jī)遇期。通過奧運契機(jī)帶動三億人參與冰雪的目標(biāo)下，冰雪這項“冷”運動變成了“熱”經(jīng)濟(jì)。三億人參與冰雪運動目標(biāo)下，參與冰上運動的人數(shù)可能達(dá)到兩億。巨大的需求下，冰上產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)將迎來發(fā)展的黃金期。
奧瑞金董事長周云杰以冰球運動的投資與未來發(fā)展為主題，詳述了目前中國冰球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和困難，目前中國冰球產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨四大難題：專業(yè)冰球后備人才缺失；參與冰上運動門檻較高；市場化水平第、市場認(rèn)可度不高；專業(yè)比賽成績不理想。同時提出中國冰球運動發(fā)展的應(yīng)著重做好四個方面即豐富運動員培養(yǎng)體制，促進(jìn)體制靈活化發(fā)展；挖掘冰球運動產(chǎn)業(yè)化路徑，建設(shè)職業(yè)化俱樂部與聯(lián)賽；科學(xué)開發(fā)培訓(xùn)體系；加大政府與社會資源的投入。
周云杰認(rèn)為，未來中國冰球培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)將成為重要的經(jīng)濟(jì)增長點，他認(rèn)為發(fā)展冰球培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)培訓(xùn)需要規(guī)范化、機(jī)構(gòu)化；其次，引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)培訓(xùn)體系；第三，國內(nèi)外冰球培訓(xùn)交流、人才輸送；第四，搭建國內(nèi)冰球俱樂部梯隊；促進(jìn)國內(nèi)外冰球體教結(jié)合。周云杰認(rèn)為冰上運動投資領(lǐng)域雖然處于發(fā)展初期，如何能在冰雪熱潮中脫穎而出是篩選行業(yè)與企業(yè)的關(guān)鍵。
中國冰球協(xié)會秘書長房學(xué)峰與學(xué)員交流了作為一個媒體人對于冰球的認(rèn)識和幾點建議。房老師早在四年前就指出——中國冰球想要取得進(jìn)步，現(xiàn)實的路徑是利用地緣因素，運作一支中國球隊進(jìn)入KHL，他認(rèn)為昆侖鴻星在這方面的先行者角色值得充分肯定。
對于中國冰球的未來發(fā)展，房學(xué)峰老師提出幾點戰(zhàn)略思考，他認(rèn)為中國冰球想要發(fā)展必須要解決好戰(zhàn)略問題和方向問題。戰(zhàn)略問題的本質(zhì)是對冰球文化和中國冰球運動的認(rèn)識；方向問題的本質(zhì)是實事求是的明確目標(biāo)和定位。同時，房老師提出未來中國冰球的發(fā)展不應(yīng)該只有昆侖鴻星模式，對于這樣的思考他也交流了如何建立北美模式，如何完善大陸模式，怎樣向NCAA尋找出路，怎樣利用好亞洲聯(lián)賽，怎樣使中國在女冰領(lǐng)域有更大作為，怎樣使中國成為世界冰壇的重心之一，怎樣讓冰球運動真正走進(jìn)校園，怎樣形成更廣泛的國際合作，怎樣使公共領(lǐng)域的活動更健康，怎樣塑造積極正面可持續(xù)發(fā)展的中國冰球文化等是大問題交流了個人意見。
昆侖鴻星副總裁李龍謀老師則從冰球球隊運營、冰球聯(lián)賽運營、昆侖鴻星冰球的運營三個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。現(xiàn)在冰球球隊的運營主要以球隊老板、市場VP和和運營VP三者之間的三角權(quán)力架構(gòu)運用的模式。同時，詳細(xì)介紹了球員的選拔和比賽的流程。李龍謀老師詳細(xì)介紹了冰球聯(lián)賽的運營架構(gòu)、北美的球員選拔體系、從線性人才選拔機(jī)制；兜狀人才選拔機(jī)制（日本足球）；網(wǎng)狀人才選拔機(jī)制（北美體育）三個方面講解了KHL和NHL的不同之處。李龍謀老師深入分析了為什么中國目前沒有進(jìn)行自己職業(yè)聯(lián)賽的條件；為什么要退出亞洲冰球聯(lián)賽。他認(rèn)為冰球產(chǎn)業(yè)得發(fā)展應(yīng)做到系統(tǒng)規(guī)劃、頂層設(shè)計、以點到面、建立體系。
世紀(jì)星董事長范軍介紹截至2017年8月，北京（包括城內(nèi)6區(qū)及通州、大興、房山、石景山、門頭溝、昌平、順義區(qū)）現(xiàn)有21個商業(yè)冰場。主要是商場冰場運營方、商場冰場自營方、冰上訓(xùn)練基地三種形式。同時，在冰場商業(yè)開發(fā)上提出四點建議：需要開發(fā)商在前期進(jìn)行一定規(guī)模的投資建設(shè)；冰場的收入取決于上冰的消費者數(shù)量，滑冰培訓(xùn)恰好能彌補(bǔ)淡季時的人流量；商業(yè)冰場是能有效延長消費者逗留時間的業(yè)態(tài)；從投資收益角度而言，冰場的整體投資回收期較長（一般約8—10年）。另外，范總從業(yè)務(wù)范圍、硬件配套、軟件配套三個方面介紹了世紀(jì)星的運營之道。最后范總認(rèn)為未來冰上產(chǎn)業(yè)將具有四大發(fā)展空間項目：冰上培訓(xùn)及訓(xùn)練營、賽事觀賞、冰雪旅游、國際冰雪交流。
北京體育大學(xué)教授林顯鵬結(jié)合當(dāng)前體育特色小鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，解讀了當(dāng)前特色小鎮(zhèn)建設(shè)的政策，詳細(xì)介紹了美國亞斯平戶外運動小鎮(zhèn)、萬達(dá)長白山滑雪度假小鎮(zhèn)規(guī)劃及運營情況。深入分析了以“體育+旅游”為特色的體育小鎮(zhèn)建設(shè)。林教授認(rèn)為體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)與運營應(yīng)該從六個方面著手，體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)是中國體育產(chǎn)業(yè)更高層次的集聚；把握體育特色小鎮(zhèn)的內(nèi)在特征；以體育旅游為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合；大力推動體育消費，通過消費帶動小鎮(zhèn)發(fā)展；政府引導(dǎo)，多元主體參與；全要素一體化投入。體育特色小鎮(zhèn)的“特”主要體現(xiàn)在特色產(chǎn)業(yè)、特色機(jī)制、特色功能、特色形態(tài)四個方面。
荷蘭冰世界負(fù)責(zé)人杰寧介紹了關(guān)于冰世界娛樂帝國的發(fā)展，目前冰世界在全球建設(shè)超過600家冰場，是全球最大的冰場建設(shè)方及冰上專業(yè)運動、娛樂運營商之一。據(jù)杰寧介紹每年超過有1000萬人在冰世界體驗到滑冰的樂趣。杰寧介紹了冰世界未來發(fā)展規(guī)劃，隊標(biāo)ICE-WORLD在國外的市場經(jīng)營情況以及冰世界已經(jīng)在國內(nèi)開展項目運營成本的分析，預(yù)計在中國一、二、三線城市開設(shè)超過100家，平均單店銷售額不低于600萬。冰世界對中國市場的規(guī)劃中，一線城市可以開設(shè)4家以上不同類型冰場；二線城市可以開設(shè)1-2家冰場。
體育BANK創(chuàng)始人，體銀商學(xué)院院長安福秀博士分別從國家、地方層面介紹了對于冰上產(chǎn)業(yè)的重視，分析了奧瑞金、萊茵體育、華錄百納等上市公司，泰山體育、派迪茵、約頓氣膜等新三板公司，世紀(jì)星、昆侖鴻星、冰世界、五人成軍等創(chuàng)業(yè)型公司對于冰上產(chǎn)業(yè)的布局。同時，安博士還介紹了中國冰場的分布情況及主要運營商。最后，安博士提出冰球場（真冰、仿真冰）的建設(shè)與運營；冰上運動裝備的機(jī)會；冰上運動培訓(xùn)的機(jī)會；冰上運動賽事的機(jī)會；冰上運動跨界的機(jī)會將是未來冰上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個重要方面。
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