【摘要】 未來數(shù)年將是中國企業(yè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人交替的時(shí)期。對中國的大多數(shù)企業(yè)來講,以二次創(chuàng)業(yè)為主要特征的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革常常與企業(yè)交接班過程融為一體,無論是對企業(yè)還是對交接前后兩代企業(yè)家,都構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在交接班操作過程中所面臨的問題反映了中國企業(yè)的深層矛盾:它在形式上表現(xiàn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職位任職者的更替,但在本質(zhì)上卻觸及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織與文化再造、企業(yè)家個(gè)人轉(zhuǎn)型等問題。
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