沉沒成本：有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本。當我們沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本。
當我們買了電影票后，就不能在選擇買不買電影票了，即使電影不好看，我們也沒有辦法在做選擇了。
成本沉沒了。看的電影不好看，已經(jīng)可以走了，但是錢已經(jīng)花了，舍不得走。專業(yè)不適合自己，時間已經(jīng)沉沒了，該換專業(yè)了，但是不忍心換。女友不適合自己，相處的時間已經(jīng)沉沒了，該分就得分了，但是拖著不分。
既然沉沒成本不是成本，那我們用什么來做我們行動的指南呢？邊際成本
邊際成本又是什么，為什么可以用邊際成本做決定？
邊際成本：我們還要投入多少才能得到預(yù)期的回報。
我們永遠要盯住邊際成本和邊際收益，把它作為我們未來行動的指南。每當我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題，那就是我們還要投入多少才能得到預(yù)期的回報。
但是，如果情況不是這樣，如果你在A方案里面已經(jīng)投入了90，也就是說你只要再投入10就能得到150的回報；而B方案你還完全沒有開始投，也就是說，你得投入100，才能得到200的回報。這時候，A方案就比B方案更有吸引力。因為A方案的邊際回報要比B方案的邊際回報更高。
所以說A方案和B方案的比較，不是絕對的。它取決于我們在A方案和B方案里面還要投入多少，才能夠獲得多少回報?？梢娬嬲軌蛑笇?dǎo)我們決策的，是在當前的時點下，未來的投資回報率。
3.將就錯誤可能是更有效率的決策
上面的數(shù)字也告訴我們，我們有時候在開始時做了錯誤決策，我們將就這個錯誤決策也可能是對的。
你看，在不同的決策點上，邊際成本是不一樣的。我在夏天買空調(diào)的時候，如果要制暖的功能，只要多付1000塊就可以了。但到冬天我才意識到問題，這時候我要把原來的空調(diào)賣掉，再買個新的，獲得制暖功能的邊際成本，就從1000塊變成了3000塊。
對我來說，這太貴了。所以我的選擇是，將就著用這個只能制冷的空調(diào)，而另外再花300塊錢買一個暖風(fēng)機。將就著過就算了。將就著過，當然不夠理想，但是錯誤的決策已經(jīng)做出，木已成舟，所以將就著過是更經(jīng)濟的決策。這是永遠盯住邊際成本和邊際收益的含義。
請問，如果一件事情的成功概率是1%，那么反復(fù)嘗試，會不會提高成功的機會？
每次的嘗試都是獨立事件，每次的可能性都是1%。經(jīng)濟學(xué)是理性的，但是沉沒成本帶著很多的感性色彩，往往伴隨著不甘心，會讓我們患得患失，充滿了不確定性。正確看待沉沒成本很難。
頹廢的，浪費了的時間就是沉沒成本，我不能盯著這些沉沒成本，應(yīng)該著眼于邊際成本，我要付出什么，付出多少，能得到什么，得到多少。
