2010-01-04 02:31:24
有些人，經(jīng)常夢(mèng)想能學(xué)到職場(chǎng)絕招，似乎學(xué)會(huì)一招半式就能行走江湖，從此打遍天下無(wú)敵手了。
然而，這個(gè)世界上沒(méi)有包治百病的良藥，也沒(méi)有保管你升職加薪的絕技。因?yàn)槁殘?chǎng)不是技術(shù)，而是藝術(shù)。它是千變?nèi)f化的，隨時(shí)隨地都在發(fā)生著改變。
你遇到不同的事情，遇到相同事情的不同階段，你遇到不同的上司，每個(gè)上司還有不同的心情，就算心情相同還有不一樣的境遇。
總而言之，只有重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，而沒(méi)有重復(fù)出現(xiàn)的事情。一件事情做錯(cuò)的道理往往是千篇一律的，但怎么去把事情做好，卻各有各的方法。
所以，你不可能學(xué)會(huì)一招技術(shù)，就不分場(chǎng)合地點(diǎn)的亂用。今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時(shí)候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業(yè)型上司的手下，潛伏幾天就讓你走人了。你在麻煩事面前可以隱忍不出頭，可利益來(lái)了的時(shí)候老不出手，這一輩子也就虛度了。
當(dāng)一個(gè)人在職場(chǎng)時(shí)，眼里不能只有方法和技術(shù)，要把整個(gè)職場(chǎng)的因素都結(jié)合起來(lái)考慮。因?yàn)槁殘?chǎng)說(shuō)到底也是和人發(fā)生關(guān)系，而人是很復(fù)雜的，有成千上萬(wàn)的因素影響著人。只有在那個(gè)時(shí)間，那個(gè)點(diǎn)位，處于你的立場(chǎng)進(jìn)行考慮，才能明白應(yīng)該怎么做。
明白了職場(chǎng)千變?nèi)f化的道理，你才能弄懂自己該怎么生存。那就是法無(wú)定法，大道無(wú)道。真正的技巧是隨機(jī)應(yīng)變，遇到什么樣的事情，碰見(jiàn)什么樣的上司，就該做什么樣的反應(yīng)。
而唯一的原則，就是對(duì)你有利，這就是我們通常說(shuō)的“趨利原則”
正因?yàn)槿绱?，所以我們通常?huì)發(fā)覺(jué)，同一個(gè)人在不同的時(shí)候，會(huì)有截然相反的表現(xiàn)，有時(shí)變化的讓人都認(rèn)不出來(lái)。
在《資治通鑒》中有句話(huà)評(píng)價(jià)曹操：“治世之能臣，亂世之奸雄。”
曹操是一個(gè)人，并沒(méi)有變化，但在不同的環(huán)境里則有不同的表現(xiàn)，這就是一個(gè)人在職場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變的最好例子。
1、沒(méi)有從一而終的上司，也沒(méi)有從一而終的表現(xiàn)。
在職場(chǎng)里，能夠控制我們命運(yùn)的就是上司。而有些人覺(jué)得，只要了解熟悉上司，就能夠高枕無(wú)憂(yōu)了。但實(shí)際上，職場(chǎng)中往往不止一個(gè)上司，也沒(méi)有能從一而終的上司。
當(dāng)你的舊上司離開(kāi)，新上司出現(xiàn)后，還是用同樣的方法來(lái)表現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)遭遇很大的挫折。
因?yàn)樯纤臼侨耍總€(gè)人都有自己的性格、喜好，可以說(shuō)，每個(gè)上司都是一種病，而治病的方法都不相同。
用從一而終的表現(xiàn)來(lái)對(duì)待不同上司，最后只有失敗。成功的經(jīng)驗(yàn)只能用在同樣的人身上，而對(duì)不同的人，必然要有特別方式。
所以在職場(chǎng)中，在面對(duì)不同的人，甚至是相同人不同的時(shí)期，唯一能做的就是變化。只有你隨著上司變化，才能夠長(zhǎng)期的符合上司需求。
2、做變色龍才能夠生存
有人覺(jué)得變色龍是個(gè)貶義詞，其實(shí)在職場(chǎng)中，做變色龍才是生存的第一法則。
因?yàn)檫@不是一個(gè)強(qiáng)者生存的游戲，而是生存者強(qiáng)的游戲。做事做的好，并不能在職場(chǎng)混的很好。只有擁有足夠生存能力的人，才可以長(zhǎng)治久安。
而所謂的生存能力，就是在任何環(huán)境中都能適應(yīng)，并作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
變色龍就是這樣。其實(shí)變色龍是一種有益無(wú)害的生物，它們隨著環(huán)境改變自己的保護(hù)色，而值得注意的是，不管變色龍的顏色如何變化，它們的本質(zhì)并沒(méi)有改。
在職場(chǎng)中，就應(yīng)該如此。
首先，你應(yīng)該有一個(gè)大的理想和目標(biāo)，這是你的本質(zhì)。在保證本質(zhì)不改變的情形下，就可以隨著職場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。
因?yàn)楸Ｗo(hù)色是你的偽裝，而在職場(chǎng)里，誰(shuí)都不是做自己，而是做別人喜歡的那個(gè)人。
所以你可以成為變色龍，只要本質(zhì)是好的，那么變色龍就不是個(gè)貶義詞。
千萬(wàn)不要在乎別人的眼光，普通人所關(guān)注的只是外表而已，他們被表層膚淺的東西所左右，因此絕大部分人是無(wú)法成功的。
讓膚淺的外表不斷變化，讓自己的偽裝不斷幫助前進(jìn)，當(dāng)你學(xué)會(huì)在職場(chǎng)里生存，就明白實(shí)現(xiàn)理想，需要的就是現(xiàn)實(shí)主義的方式。
唯有做到這一步，你才能暢通無(wú)阻。
3、條條道路通羅馬，一個(gè)結(jié)果，不同做法。
有些人可能會(huì)有疑惑。如果我有一個(gè)很高尚的目標(biāo)，做好人應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)，難道做壞人也會(huì)實(shí)現(xiàn)么？
不同的做人方法，難道不是南轅北轍，最后奔向兩個(gè)目標(biāo)么？
其實(shí)并非如此。
目標(biāo)是一種結(jié)果，而實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方法往往不是唯一的。這就是藝術(shù)和技術(shù)的差別。
所謂技術(shù)，就是按照機(jī)械的流程，連一個(gè)細(xì)節(jié)都不可以出錯(cuò)，這才能做出最后的產(chǎn)品。
而職場(chǎng)是種藝術(shù)，你制定的目標(biāo)并不是只有一種方法去做，有幾十種甚至幾百種方案都可以令你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵就在于，你將付出多大代價(jià)，你能不能完成。
譬如說(shuō)你有一個(gè)當(dāng)副總的職場(chǎng)目標(biāo)，你選擇用直率的性格做老好人，那么你會(huì)被上司打壓，被同事排擠，連續(xù)換了很多個(gè)地方也難以成事，最后被迫自己創(chuàng)業(yè)，折騰到一定年限后，終于闖出點(diǎn)名堂，公司被人收購(gòu)，你也做上了副總，算是基本實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)目標(biāo)，但那時(shí)，也快要退休了。
如果你選擇隨機(jī)應(yīng)變不拘小節(jié)，那么上司關(guān)照你，同事籠絡(luò)你，在職場(chǎng)中升職如火箭，用不了幾年，就已經(jīng)當(dāng)上副總，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
再或者你選擇做悶頭干活的小人物，一開(kāi)始上司并不待見(jiàn)你，同事也欺負(fù)你，但時(shí)間一久，上司覺(jué)得你是不可缺少的人，那些聰明的同事漸漸跳槽了，十年二十年后，整個(gè)公司里你是資歷最老經(jīng)驗(yàn)最豐富的，于是便升任副總。
這三種截然不同的生存方法，最終都令你實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，但過(guò)程不同，付出的代價(jià)也不同。第一種付出的是整個(gè)人生的代價(jià)，第二種是最有效率也最佳的生存術(shù)，第三種是絕大部分老實(shí)人的生存之道。
他們走過(guò)的路是不同的，但結(jié)果卻完全相同。所以你要相信，條條大路通羅馬，關(guān)鍵不在于走的路正不正，而在于羅馬是不是值得去。
4、好壞是相對(duì)的，道德只作用于理想
當(dāng)談到生存問(wèn)題時(shí)，很多人都會(huì)糾結(jié)做好人還是壞人。其實(shí)好壞都是相對(duì)的，看的是站在誰(shuí)的立場(chǎng)上。
如果你觸犯了別人的利益，那么不管你做的事情有多好，在人家眼里都是個(gè)壞人。因?yàn)閷?duì)方站在他的立場(chǎng)，你站在自己立場(chǎng)。
區(qū)別好壞唯一的大眾立場(chǎng)無(wú)非是法律和道德。而法律本來(lái)就不該觸犯，這已經(jīng)超越職場(chǎng)的界限。
所以，每個(gè)人糾結(jié)的，其實(shí)不過(guò)是道德的好壞問(wèn)題。我們究竟應(yīng)該做一個(gè)道德上的好人，還是做一個(gè)能生存下去的壞人？
之前說(shuō)過(guò)很多反道德的理論，但不可否認(rèn)的是，道德做為一種價(jià)值觀，是允許人信仰的。也就是，我們不可能阻止人們用道德來(lái)規(guī)范自己。
但需要理解的是，道德實(shí)際是個(gè)很大的東西，它在剛剛提出來(lái)時(shí)，其實(shí)只是個(gè)概念，是個(gè)道理。只是在漫長(zhǎng)的歲月里，被一個(gè)個(gè)君子們加入了條條框框，變成了一種約束性的準(zhǔn)繩。
但是，細(xì)節(jié)上的道德，是沒(méi)法在現(xiàn)實(shí)里存在的。非禮勿視非禮勿聽(tīng)當(dāng)然可以做到，但要人永遠(yuǎn)不說(shuō)謊又怎么能做到？上司說(shuō)的話(huà)我們執(zhí)行是沒(méi)問(wèn)題，可連上司無(wú)禮要求也要我們遵從那就難以容忍了。
道德放在細(xì)節(jié)上是完全沒(méi)法通行的，它作為一種大道理，唯一的用處，就是作用在大的指導(dǎo)思想上。
在職場(chǎng)中，什么是指導(dǎo)思想？那就是你的職場(chǎng)目標(biāo)，你的理想。
所以道德應(yīng)該只作用在理想上，讓你的目標(biāo)更加遠(yuǎn)大，更加正直，這才可以為行動(dòng)持續(xù)不斷的增加力量。
而至于在細(xì)節(jié)處理上，過(guò)分拘泥于形式，只會(huì)令你寸步難行。
5、能臣和奸臣都是一個(gè)人。
為什么說(shuō)“在好上司下做能臣，在壞上司下作奸臣。”
其實(shí)人并沒(méi)有改變，但環(huán)境在變，他為了適應(yīng)環(huán)境，必須要更換自己的形象。
譬如一個(gè)人的工作能力非常強(qiáng)，那么他是否應(yīng)該隨時(shí)表現(xiàn)出做事的能耐呢？
在好上司的手下，自然沒(méi)問(wèn)題，你干活越多，功勞越大，也越受重用。但這是種非常理想化的狀態(tài)，職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)并不是這樣。
上司也是人，他們不可能以你想象中的狀態(tài)出現(xiàn)，往往每個(gè)人都是有私欲的，所以很多上司并不好，甚至于是壞上司。
有些人怕功高震主，所以壓制手下能人。有些人不看成績(jī)看關(guān)系。有些人喜歡搶下屬功勞，干越多越?jīng)]有好處。
在這種壞上司的手下，你做能臣有用么？唯一的結(jié)果就是被排擠打壓，苦哈哈白干活已經(jīng)算不錯(cuò)了。
所以，隨機(jī)應(yīng)變，因地制宜是職場(chǎng)中非常重要的法則。這是不法的大法，是無(wú)道的大道。
只要你能保持自己本質(zhì)不變，能臣與奸臣都不過(guò)是一個(gè)外表，是你春夏秋冬四季所穿的不同衣服，季節(jié)在變，衣服也得改變，職場(chǎng)和生活是同一道理，只看你能不能做到而已。
案例：
鮮于闖出了彌天大禍。一時(shí)之間，A公司亂成了一鍋粥，集團(tuán)高層和董事局連夜召開(kāi)緊急會(huì)議，據(jù)說(shuō)討論了六個(gè)多小時(shí)也沒(méi)什么結(jié)論。而華東銷(xiāo)售大區(qū)更是人心惶惶，鮮于的個(gè)人前途已經(jīng)沒(méi)有人關(guān)心，這次的災(zāi)禍已經(jīng)大到會(huì)影響所有人的飯碗。
目前的現(xiàn)狀就是，A公司的產(chǎn)品，不能進(jìn)入華東區(qū)所有終端渠道，不能進(jìn)任何藥店、超市、連鎖店，而業(yè)績(jī)也必然一落千丈，成為一塊死地。
別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了多年沒(méi)成功的事情，讓鮮于一張合同就給搞死了，如若殘局不能收拾妥當(dāng)，那么A公司的華東銷(xiāo)售大區(qū)就算垮了，鮮于也是千古罪人。
總公司雖然沒(méi)討論出什么處理辦法，但還是連夜派出大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售副總監(jiān)李榮，到華東區(qū)來(lái)收拾局面。
A公司大中國(guó)區(qū)有兩個(gè)銷(xiāo)售副總監(jiān)，李榮負(fù)責(zé)的是大業(yè)務(wù)方向，而周曉華負(fù)責(zé)活動(dòng)和渠道。這次與“好人家”的合作，周曉華一直在幫鮮于做工作，而李榮則是持反面立場(chǎng)。原本大家眼看著李榮被邊緣化，以為周曉華會(huì)起來(lái)，可誰(shuí)料到，最后撿著便宜的，反而是副總監(jiān)李榮。
總公司基于李榮一貫來(lái)不支持渠道合作的立場(chǎng)，干脆派他過(guò)來(lái)整頓華東大區(qū)?？蛇@對(duì)于李榮來(lái)說(shuō)，實(shí)在也不是什么好事情。
因?yàn)槭虑橐讶鐩Q口的大堤，一發(fā)不可收拾。自己來(lái)收拾局面，做得好當(dāng)然有功，可基本上是沒(méi)有辦法挽回危局的，到那時(shí)，他也有逃脫不了的責(zé)任。
李榮一進(jìn)華東分公司，就召開(kāi)干部大會(huì)，在會(huì)上，怒不可遏的咆哮了半個(gè)小時(shí)，將鮮于罵的狗血淋頭?？闪R歸罵，事情還要解決，李榮自己拿不出方案，便逼著下面人想法，并且聲明，如果在限期內(nèi)想不出解決方案，主管以上干部統(tǒng)統(tǒng)減薪一半，如果在一個(gè)月內(nèi)都無(wú)法解決，經(jīng)理級(jí)干部都要下臺(tái)。
這個(gè)大屠殺的預(yù)告，令本就人心惶惶的華東大區(qū)亂上加亂，那些小人物哪有解決危局的方法，他們唯一能做的就是提前找工作，替自己另尋出路。
一般世界末日的時(shí)候，總會(huì)有英雄出現(xiàn)，拯救世界，拯救所有人。這次也不例外，只是站出來(lái)的英雄，卻是誰(shuí)也沒(méi)想到的張宇。
這件事情從頭到尾都和張宇沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)日公司征集合作方案時(shí)，張宇自己沒(méi)參與，只是有限度的支持了下馮暉。后來(lái)王小峰的方案通過(guò)，張宇也沒(méi)幫上什么忙，只是沒(méi)反對(duì)而已。等鮮于竊取王小峰的成功，準(zhǔn)備自己上時(shí)，張宇干脆將王小峰從漩渦里撈出來(lái)，然后自己轉(zhuǎn)身去了總公司。
可以說(shuō)，這幾個(gè)月鮮于春風(fēng)得意，大展拳腳的時(shí)候，張宇都在總公司里躲清靜呢，他在華東大區(qū)里被稱(chēng)為隱士，意思是鮮于身后看不見(jiàn)的隱形人。
可這位隱形人居然在危難之時(shí)高調(diào)的跳了出來(lái)，并且公開(kāi)對(duì)副總監(jiān)李榮稱(chēng)，自己能解決危局。
李榮欣喜若狂，別人把張宇當(dāng)隱形人，可李榮卻是知道這位前總監(jiān)的本事的。如今有這么位高人肯出來(lái)?yè)?dān)責(zé)任，能成功自然最好，就算失敗了，李榮也可以推卸責(zé)任，無(wú)需頂包做倒霉蛋。
高興雖然高興，可李榮老奸巨猾，也不能讓張宇說(shuō)干就干，他還假模假樣的訓(xùn)話(huà)，要張宇承諾能夠?qū)⑹虑閳A滿(mǎn)解決。
張宇也不知是真傻還是裝傻，居然當(dāng)眾立下軍令狀，保證一個(gè)月內(nèi)解決危機(jī)，但在這一個(gè)月內(nèi)，華東大區(qū)里的一切運(yùn)作得由他做主。如果限期內(nèi)無(wú)法解決，他張宇立馬就走人。
李榮見(jiàn)張宇信心滿(mǎn)滿(mǎn)，自然簽字畫(huà)押同意，并且答應(yīng)張宇，只要能把事情處理好，任何條件都可以答應(yīng)。
連副總監(jiān)都開(kāi)口了，鮮于自然沒(méi)話(huà)說(shuō)，下面的干部早已人人自危，見(jiàn)有人出來(lái)頂雷，高興都還來(lái)不及，誰(shuí)敢反對(duì)啊。于是張宇便正式出馬，以銷(xiāo)售副總的身份管轄華東大區(qū)，并臨危受命解決難題。
這個(gè)事情，張宇的親信手下都有些納悶，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，張宇是個(gè)行事作風(fēng)相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。鮮于掌權(quán)時(shí)，張宇連一個(gè)反對(duì)意見(jiàn)都沒(méi)提出，甚至遠(yuǎn)走總公司避開(kāi)紛爭(zhēng)，可今天大難臨頭，他怎么又跳出來(lái)了呢？
但不管怎樣，張宇算是全情投入工作，他帶著馮暉東奔西走，整日腳不沾地的忙，也不曉得是在忙些什么。
一個(gè)月的時(shí)間說(shuō)短不短，可眨眼工夫就到了。張宇雖然忙碌，但沒(méi)有開(kāi)拓出什么新的業(yè)務(wù)來(lái)源，而渠道合作還是被合同限制住，華東區(qū)和一個(gè)月前沒(méi)有絲毫變化，只有跳槽的人越來(lái)越多，有兵敗如山倒的架勢(shì)。
人們私底下討論，覺(jué)著張宇太傻了，這種關(guān)鍵時(shí)候出來(lái)頂雷。如果真有兩下子也算了，可現(xiàn)在看，根本就是硬充好漢，到頭來(lái)不僅好處沒(méi)撈到，還得把自己搭進(jìn)去。
這時(shí)候最高興的自然是鮮于，整個(gè)事情里，他的責(zé)任最大，要糾責(zé)是首當(dāng)其沖?？涩F(xiàn)在卻有張宇這冤大頭在前，一個(gè)月的軍令狀，把鮮于的罪責(zé)分擔(dān)了不少。
于是，華東分公司內(nèi)上上下下都等著看張宇的笑話(huà)，直至那天，一個(gè)月正式期滿(mǎn)，李榮再度來(lái)公司坐鎮(zhèn)，預(yù)備好好收拾鮮于、張宇兩個(gè)人。
那次會(huì)議，可謂是華東銷(xiāo)售大區(qū)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，許多年后，還有人記憶猶新，津津樂(lè)道。
李榮原本是來(lái)興師問(wèn)罪的，臉色極為難看，鮮于坐在副手位置，低著頭一聲不吭，而張宇卻遲到了很久。
看著張宇空蕩蕩的位子，鮮于都有張宇逃亡的幻覺(jué)了，可就在李榮即將爆發(fā)的一瞬間，會(huì)議室們轟然推開(kāi)，張宇帶著一票人馬大咧咧的走進(jìn)來(lái)。
李榮正在氣頭上，啪的拍了下桌子站起來(lái)，可朝門(mén)外一看卻呆住了。
鮮于順著望去，整個(gè)人頓時(shí)呆若木雞，張大嘴就合不攏。
兩個(gè)大佬都這反應(yīng)，其他人就更不用說(shuō)了，何況從門(mén)外進(jìn)來(lái)的人大家都認(rèn)識(shí)，這越發(fā)令人們尷尬，不曉得該用什么態(tài)度對(duì)待。
張宇正殷切請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人，竟然是導(dǎo)致A公司陷入困境的敵人黃陵華和老拉。這兩位A公司的叛臣，如今可謂衣錦榮歸，正笑盈盈的看著鮮于呢。
鮮于的臉頓如死灰，他剛想開(kāi)口呵斥，卻正好看到李榮的表情從憤怒變得平靜，隨而擠出很難看的笑容。
鮮于一震，突然明白張宇是在做什么，今天黃陵華到A公司，絕不是來(lái)示威的，而是張宇的計(jì)劃，是他那拯救計(jì)劃的一環(huán)。
俗話(huà)說(shuō)，解鈴還須系鈴人，A公司是壞在黃陵華手里的，如果要把他當(dāng)做對(duì)手自然容易，可問(wèn)題卻難解決了。但換個(gè)方向，若是雙方合作呢？
鮮于身體搖晃，頓時(shí)感覺(jué)一股股寒意從腳底竄起來(lái)。直到這一刻，他才明白，自己是小看張宇了。這位總是笑嘻嘻的副總，絕不是那么簡(jiǎn)單的。他在危難時(shí)機(jī)跳出來(lái)，也不是為公司著想，而是有一套他自己的計(jì)劃。
在職場(chǎng)上打拼的人，誰(shuí)都不是傻瓜。張宇怎么肯為鮮于分擔(dān)責(zé)任，他在關(guān)鍵時(shí)刻出手，是因?yàn)樵缇拖氲搅宿k法，而張宇的辦法，并不是怎么把鮮于從泥沼中撈出來(lái)，更不是怎么和黃陵華開(kāi)戰(zhàn)，而是要讓A公司和黃陵華的寧夏醫(yī)工進(jìn)行合作。
事態(tài)的發(fā)展，果然如所料。只是比鮮于想象的還要更驚人一點(diǎn)。張宇在這個(gè)月里，一直和黃陵華接觸，而他們所談的，已經(jīng)不是合作那么簡(jiǎn)單，而是兼并。A公司用現(xiàn)金加股權(quán)的方式，將寧夏醫(yī)工整體吞并進(jìn)來(lái)。
雖然A公司的渠道合作被合同給簽死了，可寧夏醫(yī)工的手上卻有新的連鎖渠道的合作戰(zhàn)略資源，這個(gè)東西看起來(lái)分量不重，可卻能救華東大區(qū)的命。至少A公司又能恢復(fù)與各大渠道的合作，而且也能與新成立的人人藥房進(jìn)行獨(dú)家專(zhuān)賣(mài)。
李榮與黃陵華談的眉飛色舞，兩人恍然忘記了從前的恩怨。而張宇提出的這個(gè)合作方案，可以說(shuō)對(duì)兩方都有好處，A公司解決危局，還拿到了德國(guó)知名產(chǎn)品的代理權(quán)。黃陵華他們拿到高額股份，而且又殺回A公司華東大區(qū)，可以說(shuō)是揚(yáng)眉吐氣。
張宇拿出早就完善好的方案，雙方幾乎沒(méi)花多少時(shí)間，就把細(xì)節(jié)敲定，在半個(gè)月內(nèi)，合同簽署，寧夏醫(yī)工正式并入A集團(tuán)華東大區(qū)。合同權(quán)益雙方分享，使得A集團(tuán)重新領(lǐng)跑，士氣大振。
整個(gè)事件奇跡般的解決，令各方都撈到好處。李榮解決渠道危機(jī)，替總公司立下汗馬功勞。張宇成為華東英雄，人氣頓時(shí)急升。而黃陵華報(bào)復(fù)鮮于后還讓自己賺飽了，是最大的贏家。
唯一的輸家就是鮮于。他原本想著李榮和張宇來(lái)為自己分擔(dān)責(zé)任，可誰(shuí)曉得，最后張宇竟用釜底抽薪的方法解決問(wèn)題。于是公司遭遇損失，被迫用股份收購(gòu)寧夏醫(yī)工的責(zé)任，完全由鮮于個(gè)人承受。
公司上上下下都知道，鮮總已經(jīng)混不了多久，離開(kāi)A公司，大概已經(jīng)在日程上了。
雖然事態(tài)趨于穩(wěn)定，不過(guò)很多人還是覺(jué)得，事情變化過(guò)于神奇。那天馮暉終于忍不住，跑去問(wèn)張宇事實(shí)真相為何。
張宇笑而不答。
馮暉和他是死黨關(guān)系，哪里肯放過(guò)，干脆直接問(wèn)：“你是不是從一開(kāi)始就知道，好人家的合作是個(gè)陷阱，所以自己沒(méi)參與，還把我和王小峰給拉了出去？”
張宇微微點(diǎn)頭：“要說(shuō)知道么，也不算清楚。但要說(shuō)不知道么，我心中還是有點(diǎn)數(shù)的。其實(shí)黃陵華他們背后運(yùn)作的痕跡挺明顯，要不是鮮于鬼迷心竅，以為能一舉發(fā)達(dá)，也不會(huì)視而不見(jiàn)。”
馮暉倒抽一口涼氣：“既然你知道，那當(dāng)初怎么沒(méi)說(shuō)。如果當(dāng)初說(shuō)了，可能鮮于不會(huì)簽合同，也不會(huì)讓公司損失這么大。”
張宇拍拍馮暉的肩膀：“小暉啊，原因很簡(jiǎn)單。你想要在職場(chǎng)里活得好，就得看上司辦事。在好上司面前做能臣，在壞上司前就只能做奸臣。當(dāng)初我要是說(shuō)了，鮮于能聽(tīng)我的么？他只會(huì)借機(jī)打壓，如果合作談不成，會(huì)把責(zé)任全推到我身上，如果合作談成又被人害了，也照樣會(huì)把責(zé)任推到我身上。當(dāng)初我只要一參與，最后就是倒霉的那個(gè)。像鮮于這種壞上司前，我不如做做奸臣，事事都迎合他，奉承他，令他以為自己是天下無(wú)敵。”
馮暉明白過(guò)來(lái)：“沒(méi)錯(cuò)，所以那時(shí)候你把自己摘出去，等于推卸掉所有責(zé)任，鮮于再壞也怪不到你頭上。”
張宇：“等事情鬧大了，整個(gè)集團(tuán)都眼睜睜的看著，如果我再不出手，那豈不是顯得很無(wú)能么？更何況這種風(fēng)口浪尖上，誰(shuí)辦下來(lái)的事情就是誰(shuí)的，任何人搶不走功勞。所以在好上司的手下，就得當(dāng)能臣，要能把事情辦成、做好，那才可以立于不敗之地。”
馮暉一擊掌：“果然是妙招啊。如果遇到壞上司，那責(zé)任你都避開(kāi)了。而遇到好上司，功勞又都是你的，左右不吃虧。”
張宇：“在職場(chǎng)上，你要學(xué)的可不是怎么做事，而是怎么生存?；钕聛?lái)，才是最珍貴的。”
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