比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、邁克爾·戴爾強(qiáng)力推薦。
從這篇書摘中，你將了解到：時(shí)間管理技巧可以讓你在管理個(gè)人生活和工作時(shí)都更加有效；按優(yōu)先順序?qū)θ蝿?wù)進(jìn)行排序可以讓你變得更有效率；如何將這些時(shí)間的管理工具發(fā)展成終身習(xí)慣。
這本書可以給每一個(gè)在工作和學(xué)習(xí)上摸不到門道的人提供時(shí)間管理的技巧，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
1.
精編書摘
時(shí)間管理上的“帕累托法則”
“帕累托法則”：1895年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾弗萊德·帕累托（VilfredoPareto）認(rèn)識(shí)到“二八法則”，即20%的人擁有80%的財(cái)富，而其他80%的人卻只有20%的財(cái)富。他進(jìn)而發(fā)現(xiàn)這條法則幾乎適用于所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如企業(yè)20%的經(jīng)營業(yè)務(wù)能創(chuàng)造80%的利潤，20%的客戶購買了80%的產(chǎn)品。這一無所不在的規(guī)律如今被稱為“帕累托法則”。同時(shí)這條法則也意味著，如果你的清單中有十項(xiàng)任務(wù)，那么完成其中的兩項(xiàng)，就能達(dá)到完成清單所有工作任務(wù)80%的效果。如此一來，當(dāng)你在審視清單內(nèi)容時(shí)，自然就會(huì)有一種愿望，首先完成其中的一小部分重要事項(xiàng)，因?yàn)檫@會(huì)促使你繼續(xù)完成全部任務(wù)，并能帶來一種成就感。然而，你有可能認(rèn)為要完成的事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營都不具有重大意義，這就是問題了。
長(zhǎng)期規(guī)劃
學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的，實(shí)際上就是學(xué)習(xí)如何將所有影響你生活的事項(xiàng)進(jìn)行正確排序，想要取得事業(yè)上的成功，一定要有一個(gè)能著眼于未來的眼光。在每次開始一項(xiàng)任務(wù)之前，都要問自己，“如果不去做這項(xiàng)工作的后果會(huì)怎樣？”有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的長(zhǎng)期目標(biāo)，要做好推遲享受并犧牲短期成就的準(zhǔn)備。當(dāng)然，也要考慮如果承擔(dān)了某項(xiàng)任務(wù)會(huì)給你長(zhǎng)期造成什么麻煩。正如勵(lì)志演說家丹尼斯·魏特利（Dennis Waitley）曾經(jīng)說過，“失敗者只想緩解自己的壓力，成功者則致力于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)?！币?，英語“動(dòng)力（motivation）”一詞的詞根是“動(dòng)機(jī)（motive）”。動(dòng)力的大小來源于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)越是想要成功，克服拖沓、迅速處理的動(dòng)力就越充足。
這些問題的答案可以幫助你管理自己的時(shí)間：
確定自己的瓶頸——你有目標(biāo)，但你尚未實(shí)現(xiàn)它們，那么，到底是什么在妨礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？回答這個(gè)問題就能為明天通往成功目標(biāo)鋪平道路。有些瓶頸總是在影響著工作的完成。一旦確定了這些制約因素，即阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的瓶頸所在，你的工作就會(huì)順利許多。如果你能夠解決瓶頸點(diǎn)，那么其他的工作就會(huì)輕而易舉地完成。二八法則在這里是適用的：80%問題的根源在于你所面對(duì)的20%的障礙。所以你到底應(yīng)該集中精力解決哪些障礙呢？要不斷地詢問自己，“是我自身的什么問題在阻礙我的前進(jìn)？”不要試圖歸咎于其他人，要敢于承擔(dān)責(zé)任并找出自己需要提高的因素。
成為自己的啦啦隊(duì)長(zhǎng)——變革總是一種挑戰(zhàn)；讓自己變得更加有效也是一種挑戰(zhàn)，為迎接這一挑戰(zhàn)，你需要世界上最偉大的啦啦隊(duì)長(zhǎng)的支持，而這個(gè)啦啦隊(duì)長(zhǎng)就是你自己！所以振作精神并牢記以下幾個(gè)原則：要做永遠(yuǎn)的樂天派；永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度與自己內(nèi)心進(jìn)行對(duì)話；保持樂觀和積極向上的精神；設(shè)想自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.
內(nèi)容簡(jiǎn)介
在網(wǎng)上看過一個(gè)視頻，比《荒野求生》還狂野，一個(gè)外國人生吃青蛙眼睛，場(chǎng)面極其慘烈。這種惡心感讓我對(duì)這本書的名字格外好奇，其實(shí)一直沒太明白一本講時(shí)間管理的書為什么叫《吃掉那只青蛙》，特意查了英文原版書名，《Eat That Frog》，一樣的名字，也許是因?yàn)樽髡邚?qiáng)調(diào)工作要從最困難、最重點(diǎn)的事情開始做起，困難的工作就好像一只難吃的青蛙？
3.
作者簡(jiǎn)介
博恩·崔西：每年都要對(duì)約二十五萬客戶的員工，進(jìn)行個(gè)人潛能和職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)。在成立自己的公司，之前，他的個(gè)人職業(yè)生涯曾經(jīng)從市場(chǎng)營銷行業(yè)跨行到投資業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。他曾經(jīng)著有《賺得更多，升得更快》、《成就最大化》等書以及其他多部著作，他還出版過大量暢銷音像產(chǎn)品，包括《如何創(chuàng)業(yè)并取得成功》。
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