提起財閥，韓國人表示有話要講。
韓國的十大財閥掌握了國家70%的GDP，一個三星左右韓國人生死，但就全球影響力來說，韓國財閥在日本財閥面前終究還是個弟弟。
日本有六大財閥集團，分別是三菱集團、三井集團、住友集團、勸銀集團、富士財團和三和財團，像什么富士通、索尼、豐田、三菱重工、松下電器、朝日啤酒...咱們能叫得上名字的或者叫不上名字的日本企業(yè)，大多出自這幾個財團。
三井集團
韓國人說自己一生逃不過三件事：死亡、稅收和三星，其實日本人也差不多，在日本，20%的就業(yè)人口為六大財團打工，從事行業(yè)覆蓋了國家經(jīng)濟的方方面面。只不過，日本社會在這方面處理的要比韓國人好，所以日本人對財閥也沒那么討厭。
日本的經(jīng)濟完全由六大財團支撐，它們掌握的財富約占日本總資產(chǎn)的60%。2021年日本的GDP是5.1萬億美元，六大財團大概貢獻了3個韓國的體量（韓國的GDP是1.8萬億美元）。
日本人自己說，日本經(jīng)濟從80年代后就一垮再垮，以前說失去的二十年，可二十年過去了，日本的經(jīng)濟還是沒什么起色，如今又說失去的三十年，日本人在反復(fù)的糾結(jié)中錯過了互聯(lián)網(wǎng)又錯過了電動車。
但不能否認的是，日本經(jīng)濟的底蘊還在，特別是日本財團在海外廣泛布局，在材料領(lǐng)域擁有絕對的話語權(quán)，日本的很多企業(yè)對全球產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大。只不過，日本人很少打榜胡潤或者福布斯，所以大家就誤以為日本企業(yè)不太行，這是個非常大的誤區(qū)，因為日本的大部分財產(chǎn)都在財閥手里，而不是個人。
這就好比大家都知道馬斯克是世界首富，但對他背后的投資集團卻一無所知，日本財團也是這個套路。
中國人對財閥不了解是情有可原的，因為最近這一百年咱們經(jīng)歷了翻天覆地的變化，資本主義世界里的那些舊時代的物種，早就被打死在了歷史的滾滾洪流中。但在這個世界上，有幾樣?xùn)|西是沒辦法徹底改變的，其中一個就是絕大部分的財富都是幾代人積累的結(jié)果，跨越百年的財富通常離不開政治權(quán)貴的庇護。
放在任何一個國家都是一樣，當(dāng)然也包括日本。
01
現(xiàn)代日本是從明治維新開始的，但日本財閥在中國明朝那會兒就已經(jīng)聲名顯赫了。
就拿日本最大的財閥三井集團來說，這個家族的創(chuàng)業(yè)可以追溯到日本元和年間，大概也就是1615年到1623年的樣子，最初三井家只是開當(dāng)鋪、兼營賣酒和醬料，后來進軍服裝業(yè)和錢莊，積累了原始資本又把生意拓展到了幕府的對公業(yè)務(wù)，也就是從那個時候起，三井家族就和幕府集團建立了密切關(guān)系。
到了明治時期，三井家果斷站隊天皇那一邊大力資助維新派，隨后又在官營企業(yè)的私有化過程中，借助政府的資金一口氣收購了大量礦產(chǎn)、紡織廠和銀行，一躍成為日本最大的政商混合體。
日本最早的現(xiàn)代紡織工業(yè)就是三井集團跑到英國引進的，棉花這些原材料也是三井物產(chǎn)負責(zé)海外采購。
早在1877年，專做中間商賺差價的三井物業(yè)就在上海開設(shè)了分店，這比甲午戰(zhàn)爭早了17年。由于當(dāng)年日本并沒有獲得在華利益，所以三井在中國的生意也不太順利。
不過很快，日本的軍頭就找到了掌握大量資本的財閥，鼓勵他們投資軍工產(chǎn)業(yè)，為接下來發(fā)動的戰(zhàn)爭做物資準(zhǔn)備。
起初財閥們對軍工并不感冒，畢竟挖礦、金融和物流在當(dāng)時都是暴利，而且他們對于軍工生產(chǎn)也沒有經(jīng)驗。但隨著軍部反財閥情緒高漲，財閥為了緩和與軍方的關(guān)系，開始向軍方提供大量捐款和貸款，并且進軍不太熟悉的軍工產(chǎn)業(yè)。
三井、三菱這些財閥就是從那時起和日本軍方攪合在了一起，在隨后的殖民歲月，這些財閥表現(xiàn)地非常積極，他們以綜合商社的形式滲透當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易、金融和物流，私下里還幫助軍方收集情報。雖然這些財團沒有直接拿槍上戰(zhàn)場，但對殖民地的經(jīng)濟掠奪一點也不含糊。
二戰(zhàn)期間，三井集團負責(zé)給日本軍方搞錢、跑運輸，三菱則負責(zé)造軍艦、飛機和大炮。那個大名鼎鼎的“帝國銀行”就是三井家族的產(chǎn)業(yè)，而三菱在二戰(zhàn)中為日本軍方制造了1.7萬余架軍用飛機，114艘戰(zhàn)艦，4600多輛坦克，那個在太平洋上和美軍硬剛的零式戰(zhàn)斗機就是三菱集團搞出來的。
從明治維新到二戰(zhàn)結(jié)束，在這一百多年的時間里，日本高層又和這些財閥相互聯(lián)姻，早就形成了一張巨大的利益網(wǎng)，所以日本政壇就出現(xiàn)了個奇葩現(xiàn)象，他們既是政府大員，又是橫跨幾個行業(yè)的財閥大佬，兩者就跟賈府大院似的，一榮俱榮一損俱損。
02
二戰(zhàn)結(jié)束后，美國人發(fā)現(xiàn)日本除了國民性格極度扭曲外，還有兩樣?xùn)|西不太正常，一個是海軍，另一個就是財閥。戰(zhàn)敗后的日本一片廢墟，老百姓普遍吃不飽飯，生活水平并不比中國強多少，但這個國家卻擁有世界上最先進的戰(zhàn)艦和富可敵國的財閥。
在美國人看來，國民性這個玩意兒太難改了，而且還跟日本的文化結(jié)構(gòu)有關(guān)，屬于系統(tǒng)化的大工程，一時半會改不了，但改造軍頭和大財主就簡單多了。
美國人做事向來雷厲風(fēng)行，麥克阿瑟來到日本后還不到一個月，馬上就制定了對日本的改造措施，首先針對的就是在二戰(zhàn)中出錢又出力的財閥集團。
對于那些為日本現(xiàn)代化作出貢獻的財閥大佬，日本政府還是想搶救一下的，說財閥們都是被軍部脅迫，賠本給軍方造軍火，他們也是受害者，真正賺大頭的是那些行業(yè)新貴。
但美國人根本不上當(dāng)，他們在太平洋上吃了大虧，恨不得把日本改造成農(nóng)業(yè)社會，甚至直接放話，如果財閥們不能自己體面的話，那盟軍就會幫他們體面。
就這樣，猥瑣發(fā)育幾百年的日本財閥開始了自我肢解，母公司被拆分，財閥家族被趕出管理層，股票和財產(chǎn)也全部被凍結(jié)。戰(zhàn)后的三井、三菱，除了名字還在，但和他們的家族已經(jīng)關(guān)系不大了。
根據(jù)麥克阿瑟的計劃，除了要改造財閥集團外，還要對日本政壇進行一次徹底的大換血，但是很快發(fā)現(xiàn)這事沒辦法操作，一是日本人普遍享受階級統(tǒng)治，對美國民主那一套東西非常不適應(yīng)，社會秩序也開始混亂；
二是冷戰(zhàn)不合時宜地爆發(fā)，日本的戰(zhàn)略地位被動提高，美國希望把它培養(yǎng)成遠東地區(qū)遏制蘇聯(lián)的橋頭堡。
于是吊詭的一幕出現(xiàn)了，財閥集團解體了一半，突然又收到了美國的經(jīng)濟援助，而日本的官僚體系不但沒有更換，反而還啟用了一堆甲級戰(zhàn)犯，安培晉三的姥爺岸信介就是侵華戰(zhàn)爭的甲級戰(zhàn)犯之一，按理說是要被清算的，結(jié)果不但放了出來還擔(dān)任了政府高官。
從1945年到1951年，日本政府拖拖拉拉搞了近6年，才正式宣布財閥解體完成，但根據(jù)事后的統(tǒng)計，原本被要求分割的325家大企業(yè)，最后僅有11家被正式分割，比例還不到總數(shù)的4%。
前面咱們也說了，日本官僚集團和財閥早就形成了利益聯(lián)盟，所以這些人恢復(fù)編制后就開始找機會讓財閥回到工作崗位。
特別是朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國開始武裝日本，三菱這樣的軍工企業(yè)又給安排了生產(chǎn)計劃，還有那個三井集團，本來都已經(jīng)被美國人搞崩潰了，隨后又在日本政府的幫助下偷摸回歸，如今依然是財閥屆的扛把子。
當(dāng)然財閥直接控制企業(yè)的這種傳統(tǒng)形式肯定是不能用了，他們搞了一套定期集會的方式來控制董事會，比如三菱每個月的第2個周五組織的“金曜會”，形式上是集團內(nèi)部公司社長的聚餐，但本質(zhì)上仍是財閥召開的內(nèi)部懂事決策會議，就是換了個馬甲繼續(xù)掌握企業(yè)的控制權(quán)。
伴隨著戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟起飛，財閥們也迅速膨脹，很快就變成了體量龐大的壟斷集團。
03
咱們都知道壟斷的形式有好幾種，日本財閥則屬于壟斷組織的高階形態(tài)，書上叫做康采恩式壟斷，翻譯過來就是利益共同體，幾個不同行業(yè)的大公司，以其中實力最強大的壟斷企業(yè)為核心，通過持股對成員企業(yè)進行控制。
在日本財閥集團中，貿(mào)易公司就是“現(xiàn)金奶?！?，旗下銀行為產(chǎn)業(yè)擴張?zhí)峁┵Y金保障，物流企業(yè)為產(chǎn)品提供運輸服務(wù)，相當(dāng)于一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)，一切需求基本都可以在內(nèi)部解決。
那大家可能就會問了，如果出現(xiàn)新的需求，集團內(nèi)部滿足不了怎么辦？
也好辦，那就是孵化新的公司去滿足。
豐田就是被三井集團拿錢砸出來的公司。豐田的前身只是個紡織機廠，屬于三井物產(chǎn)的旁系子公司，二戰(zhàn)期間開始生產(chǎn)軍用卡車，結(jié)果車還沒賣完，日本就戰(zhàn)敗了，一度陷入經(jīng)營危機。
好在有三井銀行的不斷輸血，豐田才勉強撐到朝鮮戰(zhàn)爭并拿到了美軍訂單，這才把庫存清理干凈。在豐田汽車的全球銷售網(wǎng)絡(luò)中，三井物產(chǎn)也給予了豐田極大幫助，可以說是豐田汽車全球戰(zhàn)略的最大推手。
這種內(nèi)部自我滿足模式，一方面使得財閥的體量越來越大，一方面也限制了社會的創(chuàng)新活力。
在日本流行一種漸進式的創(chuàng)新，就是在局部功能上小打小鬧改進一下，社會主流是搞精細化管理，也就是不斷提升生產(chǎn)效率把人的剩余價值壓榨到極限。
對于那些有想法的創(chuàng)業(yè)年輕人來說，無論資金、還是資源都無法與財閥的孫子們競爭，一旦嶄露頭角很快就會被收購或者打壓下去，與其苦哈哈的創(chuàng)業(yè)被毒打，還不如踏踏實實地找個大企業(yè)去上班，所以整個社會就是一潭死水。
日本的經(jīng)濟停滯，說白了就是財閥們鎖死了社會的上升通道，“蛋糕”沒辦法繼續(xù)做大了。
這些年日本政府搞的經(jīng)濟改革，本質(zhì)是怎么重新分蛋糕的問題，但由于日本特殊的門閥結(jié)構(gòu)，政治家只能在經(jīng)濟改革中小修小補一下，從來不會對財閥集團動刀動槍。
一直以來，日本的經(jīng)濟始終存在兩大頑疾：日本社會的人口危機和美國對日本的國防限制。
如今這個國家的老人紙尿褲要比嬰兒紙尿褲賣得好，說明這個社會的消費需求沒怎么少，但干活的人卻越來越少了。
大家要知道，一個國家要維系一個相對完整的工業(yè)體系，至少需要4000萬勞動力。2022年，日本的勞動人口也就剛過6000萬，如果按照現(xiàn)在的人口下降速度，用不了二十年年，日本人將無法匹配現(xiàn)代的工業(yè)體系。
另外，美國對日本國防的限制，其實也是對軍事工業(yè)的限制。
日本民用制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級空間已經(jīng)基本到頂，而中國等新興工業(yè)國的崛起，又讓日本的制造業(yè)腹背受敵，日元不斷貶值的根源就在于出口貿(mào)易的持續(xù)下滑。日本政治家絞盡腦汁想要重建軍隊，實際是要打破武器出口限制，這里面很大的一部分原因是背后的財閥盯著軍工豐厚的利潤，兩眼都快滲出了血。
2008年經(jīng)融危機爆發(fā)之后，日本社會的一系列問題就跟著暴露了出來，不過好在經(jīng)濟實力在那擺著，修修補補換幾個首相也就這么勉強“混”過來了。
不過，無恥之人終將逃不過死神的追殺，自從2020年口罩病爆發(fā)以來，日本賭上國運的東京奧運會全打了水漂，國內(nèi)經(jīng)濟一蹶不振，對外貿(mào)易還出現(xiàn)了逆差，國家債務(wù)甚至突破了1250萬億日元，約合9.4萬億美元。
顯然日本政府已經(jīng)沒辦法繼續(xù)“混”下去了，這也就解釋了為什么日本又躁動了起來。
只不過歷史的教訓(xùn)并沒有走得太遠，蘑菇云始終籠罩島國的上空。
此文完。
