就說“轉(zhuǎn)型力”吧。06年出版的《轉(zhuǎn)型力》一書，認為“企業(yè)轉(zhuǎn)型相當于自然界的基因突變，而企業(yè)基因突變的能力就是所謂的轉(zhuǎn)型力”。這里，轉(zhuǎn)型力=轉(zhuǎn)型的能力（transformation capability）。如果按照這樣來定義“轉(zhuǎn)型力”的概念，并且強調(diào)轉(zhuǎn)型的重要性，會導致什麼樣的結(jié)果呢？
第一種結(jié)果：企業(yè)有很多種“基因”，企業(yè)也有較強能力去改變這些“基因”，（即轉(zhuǎn)型力強），但是，這些基因的改變結(jié)果并不一定使企業(yè)變得更強大；相反，可能導致企業(yè)的失敗。因為生物的基因突變后，關(guān)鍵是要經(jīng)受自然選擇，適者保留，不適者淘汰，同理，企業(yè)轉(zhuǎn)型后，關(guān)鍵要經(jīng)受市場選擇。
第二種結(jié)果：企業(yè)有很多種“基因”，有些與企業(yè)的生命力或生存力高度相關(guān)，有些與企業(yè)的生命力相關(guān)性不太大。如果前者的突變能力很強，對企業(yè)生存力會產(chǎn)生很大的影響；相反，如果是后者的突變能力強，對企業(yè)生存力的影響有限?！掇D(zhuǎn)型力》一書中把領(lǐng)導力、變革精神和企業(yè)文化三個要素列為企業(yè)轉(zhuǎn)型力的基礎(chǔ)，想必作者是把這三個要素當成了與企業(yè)生命力高度相關(guān)的“基因”吧？如果是這樣，提升領(lǐng)導力、崇尚變革和塑造企業(yè)文化就能提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型力。
第三種結(jié)果：生物的演化除了基因突變（變異）之外，另一個重要的方式是遺傳，也就是說，把經(jīng)過自然選擇保留下來的好基因通過生殖代代傳下去。太過強調(diào)突變（轉(zhuǎn)型），而忽視遺傳（繼承），會破壞發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。絕大多數(shù)生物物種在幾個世代里，總體上是遺傳為主，很少變異，更加少發(fā)生突變。對于一個實踐證明已是成功的企業(yè)，在有限的幾代管理者中，最主要的任務(wù)是保持企業(yè)總體上和本質(zhì)上的穩(wěn)定性和連續(xù)性。我曾訪問過瑞士一家有140多年歷史的大型企業(yè)Buhler(布勒公司)，發(fā)現(xiàn)她最成功的就是歷經(jīng)幾代人基本上仍保持著最初的企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)模式。她有沒有轉(zhuǎn)型呢？有，那只是在局部的、低層面的轉(zhuǎn)型，就象一只鳥的羽毛顏色改變或者鳴叫聲改變那樣。
轉(zhuǎn)型力其實應(yīng)該理解為企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力(driving force to transform)。促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力有很多，主要有：
?。袌鲂枨罄瓌印 ?p> ＊技術(shù)進步帶動
?。麧櫺?yīng)驅(qū)動
＊資本出路推動
?。獋鶛?quán)債務(wù)牽動
?。习迨聵I(yè)心/責任心促動
有動力必有助力。企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力也有很多，主要有：
＊企業(yè)家小富即安的思想
?。獡娘L險的防守意識
?。獦浯笳酗L的保守觀念
?。Y源限制
＊企業(yè)家年齡限制
?。髽I(yè)家的事業(yè)心/責任心不夠強
動力和阻力的對比有三種結(jié)果：
第一、當動力＞阻力，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，有機會持續(xù)成長
第二、當動力＜阻力，企業(yè)收縮防守，“久守必失”，遲早衰退
第三、當動力＝阻力，企業(yè)原地踏步，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)波動，時好時壞。
企業(yè)是否進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先要看企業(yè)處于哪個發(fā)展時期，其次要看企業(yè)所處的當時環(huán)境。當確定要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，企業(yè)家和管理者的首要工作是分析清楚自己企業(yè)要轉(zhuǎn)型的動力和阻力，相應(yīng)采取“聚力”、“發(fā)力”、“消除阻力”等措施，在企業(yè)內(nèi)外和企業(yè)上下形成一個強大的轉(zhuǎn)型動力。
這就是轉(zhuǎn)型力！
作者為廣州天圓咨詢及培訓機構(gòu)高級咨詢顧問、資深培訓師。
