《跨越中國制造》觀后感
公司組織各部門觀看《跨越中國制造》系列的專題片，這個(gè)專題片很精彩，有一些成功的企業(yè)家講述他們是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)取得成功的事跡，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)者，管理大師的見解。我有幸觀看了如此精彩的專題片，看了之后真是五味雜陳，內(nèi)心感慨頗多。
我記得小時(shí)候聽別人談起美國如何如何的發(fā)達(dá)，感覺美國人都是天才，無與倫比的崇拜；看到汽車雜志，我就對奔馳心心念念，對全球前十個(gè)品牌車的所屬國也相當(dāng)羨慕，怎么就沒有我們中國？！再看看人家日本，一個(gè)彈丸之國卻是全球經(jīng)濟(jì)第二的國家，這不得不令人佩服，不能不驚嘆日本的表現(xiàn)。
在片中沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友的故事深深打動(dòng)了我，在1994年他帶了10個(gè)人去日本一家企業(yè)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備引進(jìn)數(shù)控機(jī)床的新技術(shù)，他說日本人如果發(fā)現(xiàn)把技術(shù)給你，你能在這個(gè)技術(shù)上再發(fā)展的話，他不會(huì)轉(zhuǎn)讓給你技術(shù)，當(dāng)他考察了給你技術(shù)你也做不好的情況下會(huì)高價(jià)賣給你。面對這樣一種赤裸裸的掠奪，唯有憤怒，但也沒有其他辦法，因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺少人才缺少技術(shù)。在日本學(xué)習(xí)期間，他帶來的人說這家公司是多么的先進(jìn)，但關(guān)錫友突然想過，把日本企業(yè)的人請走，讓自己的人進(jìn)去是，這個(gè)企業(yè)就會(huì)死掉，這說明只有人的差別，真正的技術(shù)研發(fā)還是在人的身上。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟，這句話可能更為形象的說明人才對企業(yè)的重要性：人才創(chuàng)造價(jià)值。人才對企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、全局性和先導(dǎo)性的作用，是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的重要砝碼，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤滑劑，是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。 只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境—不間斷的變革和高度的不確定性。在這一環(huán)境下，企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)鍵是要通過管理找到知識(shí)創(chuàng)造、傳播和運(yùn)用的最佳途徑。而知識(shí)的創(chuàng)造、運(yùn)用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體—“知識(shí)型員工”來實(shí)現(xiàn)……
當(dāng)今世界已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，無論是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，還是發(fā)展中國家的企業(yè) ，都面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形式和嚴(yán)峻激烈的市場競爭，正確制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，已成為企業(yè)不斷發(fā)展和長期生存的迫切要求。在20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)界和理論界也紛紛開始研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著我國加入WTO，開放力度加大，我國有越來越多的企業(yè)將會(huì)開展國際化經(jīng)營活動(dòng)，由內(nèi)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐推髽I(yè)，即國際化經(jīng)營企業(yè)，面對著比國內(nèi)市場更為復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，國際化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施就尤為重要。“戰(zhàn)略”一詞是軍事上的一個(gè)概念，來自于戰(zhàn)爭的實(shí)踐，原指將帥指揮戰(zhàn)爭或戰(zhàn)役的謀略和藝術(shù)。軍事家靠正確的軍事戰(zhàn)略決勝于戰(zhàn)場，而企業(yè)家也正是靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決勝于市場。我們神舟電腦自從2001年8月26日第一臺(tái)整機(jī)下線，2002年憑借“四千八百八，奔四扛回家”央視廣告，月銷量迅速突破20000臺(tái)，央視評價(jià)：神舟一年走完其他品牌六年的路，2003年更是掀起“千元筆記本風(fēng)暴”，之后神舟電腦就垂直騰飛，屢獲殊榮，靠著優(yōu)秀的產(chǎn)品和勤奮的工作，實(shí)現(xiàn)了驕人的國內(nèi)外業(yè)績，到現(xiàn)在已是中國國內(nèi)第一的電腦公司。吳海軍董事長以他過人的智慧和謀略，帶領(lǐng)神舟電腦走到了今天，相信在他的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)創(chuàng)造更多的物美價(jià)廉的高科技產(chǎn)品為全世界消費(fèi)者帶來更多的實(shí)惠，神舟電腦也將成長為世界第一的電腦公司，也會(huì)成為像索尼、三星一樣的世界一流企業(yè)，成為中華民族的脊梁！
教育界有這樣一句話：只有差勁的老師，沒有差勁的學(xué)生。在這里我們是否可以套用一下：只有差勁的上司，沒有差勁的下屬。為什么這么說？因?yàn)橘Y源都掌握在上司手上，上司可以用資源和管理方法來調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，這就是管理的重要性，光有人才和戰(zhàn)略，沒有管理，企業(yè)談何發(fā)展？在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都是生活在各種不同組織之中的，有了組織也就有了管理，也正是有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)的中樞神經(jīng)在于管理層，而構(gòu)成管理層的就是許多的管理者，評價(jià)管理的唯一角度就是“有效”！ 管理被當(dāng)今社會(huì)賦予了太多復(fù)雜的方法，而真正的管理就是兩個(gè)字“有效”。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的管理者要從整體出發(fā)，必須“善用時(shí)間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策” ，并且，這與個(gè)人的認(rèn)知、溝通、總體掌控能力密切相關(guān)。作為管理者，最重要的是要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠(yuǎn)利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他的長處，才能容他人之短處?，F(xiàn)代企業(yè)在面對潮起潮落、變幻無常的市場時(shí)，更需要有能力去駕馭面臨的風(fēng)險(xiǎn)、尋找發(fā)展的機(jī)遇。而在規(guī)范有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理則是企業(yè)生存和發(fā)展之本。真正做到有效的、合理的企業(yè)管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二十一世紀(jì)是一個(gè)變幻莫測的世紀(jì)，是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)更替日新月異，希望、困惑、機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，抓住機(jī)遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。在培養(yǎng)人才、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、做好管理的基礎(chǔ)上相信將來將有越來越多的中國企業(yè)走向國際化之路，我們不僅要做大制造，而且要做好制造！屆時(shí)全世界將為“中國制造”而矚目！
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